pourquoi la distinction entre pays émergents et pays matures n`existe

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
20 octobre 2015
1
Contacts Presse :
The Boston Consulting Group
Coffin Benjamin
01 40 17 19 14
coffin.benjami[email protected]
Little Wing
Iris Gaudin
01 44 18 73 27
Économie mondiale : pourquoi la distinction entre pays
émergents et pays matures n’existe plus
La dernière étude du Boston Consulting Group, Think You Need an Emerging-
Markets Strategy? Think Again, propose de dépasser le traditionnel clivage
entre pays matures et pays émergents. Le terme "BRIC" est devenu obsolète.
Deux des quatre BRIC, le Brésil et la Russie, ont par exemple connu un fort
ralentissement économique. Plus qu'un changement radical de paradigme,
les dernières analyses du BCG soulignent surtout une grande variété, une
grande complexité, des situations économiques à travers le monde.
PARIS, 20 octobre 2015 Le paysage économique global se redessine. En 1995, les
États-Unis, le Japon et l'Allemagne montaient sur les trois marches du podium du
PIB par pays. Vingt ans plus tard, la Chine s'est emparée de la deuxième place et
l'Inde qui n'apparaissait pas dans le classement des dix meilleurs, s'est octroyée la
septième place.
En analysant les données séparées en trois différentes catégories1, le BCG montre
que la croissance PIB global n'est plus tirée par les pays riches :
Dans la première catégorie dite "faible", sont regroupés les pays dont le PIB
annuel par tête est inférieur à $10 000. Ils représentaient 4% du PIB
mondial en 2004 et sont passés à 6% en 2013.
Dans la deuxième catégorie dite "intermédiaire", sont regroupés les pays
dont le PIB annuel par tête se situe entre $10 000 et $30 000. Ils
partageaient 17% du gâteau du PIB mondial en 2004 et sont passés à 31%
en 2013.
Dans la troisième catégorie dite "aisée", sont regroupés les pays dont le PIB
annuel par tête est plus élevé que $30 000. Omniprésents à 79% du PIB
mondial en 2004, ils sont maintenant à 63%.
"Ainsi, près de la moitié de la croissance de l'économie mondiale enregistrée entre 2004
et 2013 ne provenait pas des pays "aisés", mais des pays "intermédiaires, souligne
Romain de Laubier, Principal du BCG. Preuve supplémentaire qu'il faut en finir
avec la notion d'un monde à deux vitesses".
1 L'analyse porte sur 152 pays, à l'exclusion de pays de très petites tailles ou de pays
en proie à des bouleversements politiques. Les données datent de 2013, car ce sont les
plus complètes que l'on ait à disposition.
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
20 octobre 2015
2
Contacts Presse :
The Boston Consulting Group
Coffin Benjamin
01 40 17 19 14
coffin.benjami[email protected]
Little Wing
Iris Gaudin
01 44 18 73 27
Même constat avec l'analyse de la croissance économique des pays membres du
G20. Il n'y a plus de rapport systématique entre niveaux de revenu et taux de
croissance. Par exemple, il y a des pays riches avec une croissance lente (Canada,
France, Allemagne, Italie, Japon et Espagne) ; il y a un pays pauvre à croissance
rapide, l'Inde ; il y a des pays intermédiaires à croissance lente (Argentine, Brésil,
Mexique, Russie et Afrique du Sud) ; des pays riches à croissance rapide (Australie,
Corée du Sud, Arabie Saoudite, Royaume-Uni et États-Unis) ; des pays
intermédiaires à à croissance rapide (Chine, Indonésie et Turquie).
24 pays à maintenir dans son radar
Le premier angle d’analyse du BCG a permis d’identifier 24 pays que n’importe
quelle entreprise devrait observer de près dans sa politique de globalisation. Ceux-
ci se caractérisent soit par une forte croissance, soit par une place prépondérante
dans l’économie mondiale (Brésil, Italie, Pays-Bas, Russie). La notion de G20 elle-
même ne recoupe pas cette liste, en effet, des pays comme l’Argentine ou l’Afrique
du Sud ont une croissance trop faible pour représenter un potentiel suffisamment
intéressant. A l’inverse, le Nigéria, la Colombie, la Malaisie, les Philippines ou la
Pologne ont été retenus dans la liste des 24.
Autres conclusions à tirer de la croissance nominative du PIB par an de chacun des
pays du G20 : l'économie globale sera fondamentalement tirée par la Chine et les
États-Unis, qui à eux deux, devraient représenter la moitié de la croissance
mondiale entre 2014 et 2016.
Le BCG donne les clés pour identifier les marchés les plus prometteurs
Il est également pertinent de s'intéresser aux pôles de consommation et à l’origine
de la demande dans chacun de ces 24 pays : consommation des ménages,
consommation des gouvernements et investissements. Dans le monde, en 2013, 43
000 milliards ont été dépensés en consommation des ménages, 18 000 milliards en
investissements et 13 000 milliards en dépenses liées au gouvernement.
Ce spectre d’analyse permet d’identifier les tendances dans chaque pays. Les pays
aisés dominent ainsi les marchés de consommation des ménages. Dans les pays
intermédiaire l’effort d’investissement reflète un mélange d’urbanisation croissante
et de construction d’infrastructures.
Il est aussi intéressant d’étudier les plus larges blocs de consommation. Ainsi, les
plus gros postes de dépenses sont la consommation des ménages américains et les
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
20 octobre 2015
3
Contacts Presse :
The Boston Consulting Group
Coffin Benjamin
01 40 17 19 14
coffin.benjami[email protected]
Little Wing
Iris Gaudin
01 44 18 73 27
investissements chinois. Le BCG estime que ces deux blocs vont contribuer à 15%
de la croissance mondiale en 2014 et 2016.
"Il est essentiel que les entreprises comprennent quels sont les blocs de croissance par
pays, afin d'identifier la demande réelle de chacun d'entre eux et établir des priorités de
marché en fonction de son secteur d'activités", explique Romain de Laubier, Principal
du BCG.
###
Suivez le bureau de Paris sur Twitter @BCGinFrance
A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du conseil
en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les secteurs partout dans le
monde pour identifier ensemble les meilleures opportunités, les aider à affronter leurs défis et
faire évoluer leurs activités. A travers une approche personnalisée, nous leur apportons notre
vision de la dynamique des entreprises et des marchés ainsi que notre expertise à chaque
niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un avantage concurrentiel durable,
des organisations plus performantes et des résultats pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une
entreprise privée présente dans 46 pays avec 82 bureaux. Plus d'informations sur
http://www.bcg.fr/.
A propos de bcgperspectives.com
Bcgperspectives.com est le portail éditorial du BCG donnant accès aux réflexions et concepts
les plus innovants de nos experts en matière de stratégie et de management. De nombreux
dirigeants, universitaires et leaders d'opinions y livrent également leur vision sur des enjeux
d'actualité. Le portail offre un accès illimité à presque cinquante ans de réflexions du BCG,
depuis l'ère de Bruce Henderson, fondateur du BCG et l'un des architectes du conseil en
management moderne. Tous ces contenus vidéos, podcasts, commentaires et rapports
sont accessibles via PC ou Mac, smartphone, iPad, Facebook, Twitter et LinkedIn.
1 / 3 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !