Priorités politiques 2017

Priorités politiques 2017
hotelleriesuisse – compétence,
dynamisme, enthousiasme.
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Sommaire
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En bref: hotelleriesuisse et Parahotellerie Schweiz 4
Nos principales revendications 5
Tourisme
Plan directeur pour les régions de montagne 6
Numérique
Clauses de parité tarifaire 8
Economie participative 10
Ilot de cherté
«Initiative pour des prix équitables» 12
Réduction de la bureaucratie 14
Contre une hausse des prix alimentaires 16
Marché du travail
Initiative «Contre l’immigration de masse» 18
Consolidation du marché du travail libéral 20
Formation
Avenir des écoles supérieures 22
Formation des réfugiés 24
Finances et fiscalité
Solution à long terme pour le taux spécial de TVA 26
Assurances sociales
Réforme de la prévoyance vieillesse 28
Economie extérieure
Relations de la Suisse avec l’UE 30
Energie
Contre un relèvement des taxes énergétiques 32
Faits et chiffres 34
Editeur
hotelleriesuisse, Berne
Rédaction
hotelleriesuisse, Parahotellerie
Schweiz
Conception
xamt franziska liechti, Berne
Impression
Läderach AG, Berne
Crédit photographique
iStockphoto, Shutterstock,
Fotolia
Tirage
1200 exemplaires (allemand: 800;
français: 300; italien: 100)
Berne, décembre 2016
Impressum
Editorial
Le franc fort, les attentats terroristes en Europe et les coûts élevés des prestations
préalables maintiennent une forte pression sur la branche suisse de l’hébergement.
Il est urgent d’agir, en particulier au niveau de la cherté des coûts. hotelleriesuisse a
donc lancé en septembre 2016, avec d’autres associations, l’initiative populaire «Stop
à l’îlot de cherté – pour des prix équitables». L’initiative s’attaque aux suppléments
abusifs pratiqués sur les prix en Suisse à l’achat de produits importés. La branche de
l’hébergement doit certes continuer d’innover et d’améliorer la qualité, mais elle at-
tend aussi de la classe politique qu’elle pose des jalons favorisant son développement.
Claude Meier Christophe Hans
Directeur hotelleriesuisse Responsable Politique économique hotelleriesuisse

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En bref: hotelleriesuisse Parahotellerie Schweiz
hotelleriesuisse est le centre de compétence de
l’hôtellerie suisse. En sa qualité d’association des
entrepreneurs, elle défend les intérêts des établis-
sements hôteliers innovants et attachés aux prin-
cipes du développement durable. Les établisse-
ments classés par hotelleriesuisse représentent en
gros deux tiers des lits en Suisse et génèrent près
de trois quarts de toutes les nuitées.
Parahotellerie Schweiz est une association parte-
naire d’hotelleriesuisse. Elle a été fondée en 2011
par les cinq organisations du secteur de la para-
hôtellerie: Auberges de Jeunesse Suisses, Caisse
Reka, Interhome, TCA Camping et Bed & Break-
fast. Les membres génèrent ensemble en Suisse
5 millions de nuitées en dehors de l’hôtellerie tra-
ditionnelle.
Nos principales revendications
• Mise en œuvre de l’initiative sur l’immigration de masse favorable à l’économie et poursuite
de la voie bilatérale, deux revendications prioritaires.
• Traitement identique des nouveaux acteurs de l’économie numérique à celui réservé aux
établissements d’hébergement.
• Ancrage durable du taux spécial de TVA pour les prestations d’hébergement, afin de soutenir
la compétitivité internationale de la branche sans générer de pertes fiscales.

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Plan directeur pour les régions de montagne
Elaborée en 2010, la stratégie touristique suisse
accorde trop peu d’importance aux développe-
ments actuels, comme l’essor du monde numé-
rique et la situation du franc fort. Les régions de
montagne étant particulièrement affectées par les
changements induits par cette évolution et par le
recul des hôtes qui va avec, il convient de déve-
lopper le tourisme de manière stratégique aux
hotelleriesuisse et Parahotellerie Schweiz demandent de mieux promouvoir le po-
tentiel de développement des régions de montagne et les atouts des destinations,
ainsi que d’améliorer l’infrastructure de manière ciblée. La réaffectation des hôtels
non rentables en résidences secondaires doit être rendue possible également.
niveaux régional et suprarégional. L’instauration
de coopérations stratégiques est en l’occurrence
capitale et l’infrastructure existante doit être
mieux exploitée. Mais dans l’hôtellerie de mon-
tagne aussi, les adaptations structurelles dictées
par le marché sont une réalité qui ne peut être
entravée par une politique rigide en matière de
résidences secondaires.
Tourisme

Aujourd’hui, les nuitées hôtelières sont en grande
partie réservées par l’intermédiaire des plate-
formes internationales de réservation en ligne.
Compte tenu de la position dominante de ces pla-
teformes, les hôtels sont contraints de recourir à
ces canaux de distribution. Ils sont tenus, outre de
verser des commissions élevées, de respecter des
clauses de parité dites restreintes. Aux termes de
Dans notre monde numérique, les plateformes de réservation en ligne offrent la pos-
sibilité aux hôteliers de présenter leur établissement de manière rapide et transpa-
rente à de nouveaux segments de clientèle. hotelleriesuisse et Parahotellerie Schweiz
plaident cependant pour une interdiction des clauses restreintes de parité tarifaire
qui lient les plateformes de réservation aux établissements hôteliers. C’est le seul
moyen de briser le pouvoir de ces plateformes sur le marché et de rétablir la liberté
d’entreprise des hôteliers.
ces clauses, les hôteliers ne sont pas autorisés à
publier sur leur propre site des offres moins chères
que celles présentées sur la plateforme de réser-
vation. Cette restriction entrave considérablement
la liberté d’entreprise des hôteliers. Nos voisins
européens ont d’ores et déjà réagi sur le plan lé-
gal ou judiciaire et ont introduit des conditions
plus favorables pour leur secteur hôtelier.
Clauses de parité tarifaire
Numérique
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