2016 Q3 Rapport d`impact trimestriel

MUSO 4ÈME TRIMESTRE 2016 RAPPORT D’IMPACT | 1
Depuis le lancement de l’équipe proactive des agents de santé communautaire (ASC) entre 2008 et 2015, notre équipe des ASC a
eectué 760 939 visites à domicile. En 2016, les ASC de Muso ont fourni de l’aide et des soins grâce à 1 093 001 visites à domicile : plus
que les sept dernières années réunies!
Alors que nous sommes prêts à eectuer notre deux millionième visite à domicile lors du 1er trimestre 2017, notre équipe n’a pas
ralenti: en décembre, les chercheurs de quatre institutions de recherche majeures, le gouvernement malien et l’équipe de Muso ont
lancé ensemble ce qui est, à notre connaissance, la plus grande étude de recherche au Mali. Cet étude contrôlée randomisée par
grappe suivra les femmes en âge de procréer et leurs familles sur les sept sites pendant trois ans et recueillera des millions de points
de données. Ceci nous aidera à répondre aux questions sur les flux de travail des ASC et à accélérer l’eort mondial pour la couverture
santé universelle.
Cette étude a nécessité plus de deux années de développement. Il a fallu plus de temps que prévu pour la mise au point de la plate-
forme sur tablettes, par conséquent le lancement de nos sites a été repoussé de quelques semaines. Une fois l’inscription termine en
février 2017, nous lancerons sept sites ruraux à Ende, Dimbal, Doundé, Lessagou, Kani-Bonzon, Soubala et Koulogon, dans le cercle de
Bankass au Mali. En savoir plus sur l’étude ici.
Le site pilote de Muso dans le cercle de Bankass, Tori, continue à servir de référence sur la faisabilité du modèle de soins proactifs et
son impact en milieu rural. Lors du 4ème trimestre, les ASC de Tori ont vu 83 % de leurs patients dans les 24 heures suivant le début
d’une maladie. Il a fallu 8 ans pour nos ASC urbains d’attendre ce niveau extraordinaire de rapidité. Les ASC ruraux l’ont atteint en
moins de 6 mois.
Nous ne pouvons pas calculer le pourcentage de grossesses diagnostiquées au cours du 4ème trimestre à Tori, en raison de données
incomplètes, dues à la diiculté des patientes à estimer la date de leur dernier cycle menstruel. Pour aborder ce problème, nous avons
prévu les deux actions suivantes 1) Passage de tous les ASC des formulaires papier vers l’application Medic Mobile/Muso. L’application
permet la validation des données essentielles concernant les patient dont les ASC s’occupent. 2) Orir aux superviseurs et aux ASC une
formation de renforcement des capacités sur l’estimation du dernier cycle menstruel et sur la qualité et l’exhaustivité des données.
L’équipe Muso continue de fournir un soutien technique intensif pour le développement national des ASC au Mali, qui a commencé son
déploiement en 2016.
Le Ministère de la Santé a proposé un plan visant à financer directement les salaires des ASC, ce qui veut dire que tous les ASC des
régions rurales éloignées deviendront des employés payés par l’État et financés par le budget de l’État. Les Ministères de la Santé, des
Finances et de l’Administration territoriale sont actuellement en train de négocier les derniers détails de ce plan. Si cette proposition
est validée comme prévu, elle démontrera un engagement majeur et durable du gouvernement malien pour s’approprier et faire
avancer ce programme à long terme.
Merci pour votre soutien et bonne année!
- L’équipe Muso
LA LETTRE DE L’ÉQUIPE MUSO
4ÈME TRIMESTRE 2016
D’IMPACT
RAPPORT
TRIMESTRIEL

JALONS
Patients bénéficiant de soins
gratuits en centre de santé
25 411
28 994
Visites proactives
à domicile des ASC
4ème trimestre
2016
4ème trimestre
2015 124 302
298 141
Depuis 2008
Visites à domicile
1 846 849
Visites au centre de santé
246 852 ASC 188
96%
79%
86%
79%
Péri-urbain
83%
83%
95%
90%
Rural
64% Nouvelles grossesses détectées
grâce aux soins proactifs
268
MUSO 4ÈME TRIMESTRE 2016 RAPPORT D’IMPACT | 2
Méthodes contraceptives
distribuées à domicile
1432
Grossesses diagnostiquées
par les ASC lors du 1er trimestre
PÉRI-URBAIN
4ème trimestre
2016
4ème trimestre
2015
Enfants évalués par les ASC dans les 24 heures
après la déclaration des symptômes
24 heures 48 heures 72 heures

A la clôture de 2016, nous avons atteint notre budget de 1 666 151 662 CFA (soit un total de 2 558 732 909 CFA y compris des fonds
pluriannuels) et un montant inférieur de 114 685 384 CFA à nos projections budgétaires annuelles. Dans le but de maintenir en
permanence une réserve de trésorerie de 2 mois, le conseil d’administration de Muso a approuvé un budget « allégé » de 2 937 506 903
CFA pour 2017, avec l’option de pouvoir passer sur le budget « à atteindre » en fonction des fonds levés. Le budget « allégé » donne suite
à nos engagements actuels, alors que le budget « à atteindre » rajoute environ 297 527 083 CFA en dépenses qui nous permettrait de
préparer Muso à poursuivre sa croissance : pour créer des postes clés, améliorer les capacités de communication entre nos sites et
construire un deuxième centre de santé pour nos sites urbains, là où la population est passée de 90 000 en 2014 à 175 000 en 2017.
FINANCIALS
Bilan 12/31/2016
PASSIF ET ACTIF
NET CFA
Sommes dues 117 586 548
Actif net non limité 340 344 469
Actif net temporairement limité 880 085 111
TOTAL PASSIF ET ACTIF NET 1 338 016 128
ACTIF CFA
Liquidités disponibles 577 629 910
Promesses de dons à recevoir 698 593 590
Avance Frais 36 305 941
Actifs long-terme 25 486 687
ACTIF TOTAL 1 338 016 128
RÉEL CFA BUDGET CFA ÉCART CFA ÉCART%
Recettes 2 592 574 907 1 717 541 730 875 033 178 50.95%
Dépenses 2 486 415 976 2 601 101 956 114 685 384 4.41%
REVENU NET (PERTE) 106 158 853 (883 560 226) 989 718 484 112.01%
Vue d’ensemble des écarts budgétaires FY2016
Budget total sur trois ans
Fonds engagés Fonds à lever
MUSO 4ÈME TRIMESTRE 2016 RAPPORT D’IMPACT | 3
2017 2018 2019
2 000 000 000 CFA
1 000 000 000 CFA
500 000 000 CFA
0 CFA
1 500 000 000 CFA
3 000 000 000 CFA
2 500 000 000 CFA
9 607 330 985 CFA
Budget total
6 937 256 301 CFA
2 670 074 684 CFA
3 500 000 000 CFA