romandie

romandie
focus
Un salaire élevé,
est-ce encore suffisant?
La définition de carrière est devenue subjective, le prestige et
une bonne rémunération ne semblent plus en être les seuls
points déterminants. Le personnel cadre doit trouver la bonne voie.
A
ujourd’hui, le terme carrière est sub­
jectif. L’argent, le pouvoir, le sens pro­
fond sont de plus en plus opposés à un sain
équilibre entre la vie professionnelle et pri­
vée. Alors que les uns désirent faire carrière
dans un grand groupe international, les
autres ambitionnent une fonction de cadre
dans une PME familiale. D’autres encore
ont comme objectif le travail en indépen­
dant. Mais hormis l’activité professionnelle
idoine, ceux qui ont des ambitions doivent
en premier lieu connaitre leurs propres ca­
pacités.
Une vie de travail ne peut pas
être calculée
Actuellement, il est aussi difficile de plani­
fier une carrière. La réalité économique,
les marchés qui changent de plus et plus
rapidement et la globalisation en général,
font que notre vie de travail ne peut plus
être cal­culée. «La majorité des carrières ne
sont pas réellement planifiées et c’est bien
ainsi. Mon propre développement n’a, lui
Le perfectionnement
reste essentiel pour les cadres.
non plus, pas suivi un objectif à long terme,
mais fut constitué de changements que j’ai
du affronter et de chances qui en ont dé­
coulé. Sans oublier l’expérience acquise
face aux échecs subis et aux nouveaux dé­
parts à relever», comme le souligne l’expert
en RH Matthias Mölleney dans l’interview
avec le Leader ASC. L’ancien DRH de
Swissair et actuellement conseiller et chargé
de cours plaide pour un sain équilibre entre
loyauté envers l’employeur et vie person­
nelle. Ici ou là, des carrières non conven­
tionnelles font leur apparition. Les DRH
qui ont été contraints de licencier du per­
sonnel et ainsi provoqué des ruptures dans
les parcours de vie, sont plus enclins à ac­
cepter des interruptions dans les carrières
de candidats, poursuit M. Mölleney.
Médias sociaux et formation continue
Grâce aux médias sociaux, nous pouvons
aujourd’hui mieux influencer nous-mêmes
l’appartenance à un réseau. Tout est devenu
plus transparent mais pas nécessairement
plus clair. «Toutefois, l’importance de la
communication et autres feedbacks aug­
mente. Je n’achète pas un produit en rai­
son de la publicité, mais parce qu’un col­
lègue m’en a parlé et je ne postule pas dans
une entreprise parce qu’elle fabrique de
bons produits, mais parce qu’un ami y tra­
vaillant dit que je m’y sentirais bien», ex­
plique Mölleney. Toutefois, et hormis une
bonne portion d’autocritique, le perfection­
nement reste essentiel pour les cadres. La
transmission du savoir seule n’est cepen­
dant plus suffisante, un retour sur investis­
sements dans la formation continue n’est
effectif que lorsque le savoir acquis est uti­
lisé en pratique et qu’il en découle des suc­
cès concrets, souligne Mölleney.
Michael Zollinger
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Thomas Weibel, Conseiller National,
Président de l’ASC.
QUELLE CARRIÈRE?
Nous avons tous une idée différente
du mot carrière: pour les uns, c’est
un ­salaire très élevé. Pour les autres, c’est
le pouvoir. Suis-je à la recherche d’un
travail donnant du sens à ma vie? Et
aurais-je encore assez de temps
pour moi et ma famille? Chacun doit
­décider ce qui lui importe, pour déter­
miner la bonne voie, sans oublier de
trouver l’environnement propice à cette
dernière. Mais en jetant un regard
sur ma propre carrière, je constate qu’une
planification détaillée n’est pas vrai­
ment possible. J’ai juste réussi à en fixer
les lignes générales, qu’il faut toujours
garder en tête et suivre. Mais gravir
les échelons signifie aussi maîtriser
loyauté envers l’employeur et propres
intérêts. Rester flexible tout en restant
soi-même et en conservant les angles et
arêtes. Il faut bien entendu aussi prati­
quer l’autocritique et régulièrement se
poser des questions sur ses propres
objectifs. En outre, l’environnement du
travail doit progresser et changer:
la performance ne se définit pas par la
­présence, mais par les capacités person­
nelles et l’atteinte des buts. L’ASC
­défend cette position dans les discus­
sions actuelles sur le contrôle du temps
de travail. Si vous travailler à votre
­carrière, profitez de l’offre «Service­
Carrière» de l’ASC!