Partie IV. Identifier les carences informationnelles d'une PME / PMI
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envisagent est d'augmenter la fréquence des livraisons des produits dangereux afin de réduire
les stocks.
Nous avons représenté en grisé les caractéristiques de l'entreprise dans la grille ci-dessous.
Action Ecodéfensif Ecoconformiste Ecosensible
Aménagement du site Inexistante Conforme aux exigences
réglementaires (ex. : mise
sous rétention)
Effort dépassant la
réglementation (intégration
paysagère)
Intégration de l'environnement
dans les nouveaux projets Après coup Respect de la réglementation Critère prioritaire
Responsable environnement Aucun Cadre à temps partiel Service formalisé
Structure technique
Actions d'intégration de
l'environnement Aucune Actions curatives (traitement
des rejets) Préventive (technologies propres)
Terme de plan d’action Au coup par coup A court terme (un an) Après planification à MT, voire LT
(plus d'un an)
Connaissance de la
réglementation Aucune Identification des principaux
textes s'appliquant à l'activité Veille réglementaire
Respect de la législation Non-conformité
générale Conformité partielle, non-
conformités connues Conformité totale
Structure administrative
Etude d’impact Aucune Etudes imposées par la loi Etudes complémentaires
Gestion des consommations
(eau, énergie, matières premières) Aucune gestion Quelques actions dispersées Optimisation des consommations et
suivi formalisé
Investissements récents pour
intégrer l'environnement Aucun Investissements imposés Investissements volontaires
Fiscalité environnementale Floue Identifiée Efforts pour la minimiser
Structure économique
Perception des investissements
écologiques Coût à éviter Coût obligatoire à minimiser Investissement rentable
Formalisation des procédures Aucune Procédures principales
formalisées Complète (système de management
de la qualité)
Relations environnementales
avec les fournisseurs Aucune Conseils techniques Collaboration poussée
Relations avec les clients Aucune Exigences clients Diffusion d'information
environnementale vers le client
Structure sociale
Sensibilisation du personnel
aux risques Aucune Sensibilisation (affichage,
conseils informels) Formation organisée
Flux d’information
environnementale à l’interne Inexistant Actions de sensibilisation Actions de formation pour l'ensemble
du personnel
Niveau de priorité dans
l’entreprise Inexistant Secondaire Prioritaire
Implication du dirigeant Inexistante Volonté d'éviter les problèmes
environnementaux Conscience environnementale
forte
Structure décisionnelle
Perception des enjeux
stratégiques liés à
l'environnement
Aucune perception
d'enjeu Recherche d'amélioration des
relations avec les parties
intéressées sans perception
d'enjeux liés au marché
Enjeux liés au marché
Structure technique 4 0 0
Structure administrative 4 0 0
Structure économique 3 1 0
Structure sociale 3 1 0
Structure décisionnelle 1 3 0
TOTAL 15 5 0
Tableau 77. Synthèse du questionnaire de pré-diagnostic
Le comportement environnemental de l'entreprise est à forte tendance écodéfensive. En
attribuant un poids de 1 aux critères écodéfensifs, 2 aux critères écoconformistes et 3 aux
critères écosensibles, nous obtenons la représentation ci-dessous.