Économie Entreprise Correction du contrôle Suite du cours

Économie Entreprise
1. Correction du contrôle
2. Suite du cours
1. Correction du contrôle
Question 1 )
Définition :
Un objectif est stratégique lorsqu'il est fondamental , à long terme . Ils présentent un vrai risque
pour l'entreprise .Un objectif est chiffré .
Objectif de production,achat ... → Économique
Objectif sociaux → Renvois à l'organisation interne ou à la situation des salariés ( fonctionnement
interne de l'entreprise )
Objectif sociétal → Renvois à la société ( intérêt pour la communauté ) .
Objectif économique :
Passé le milliard de franc
Doublé le chiffre d'affaire
Délocalisation de certaines activité
Objectif sociaux :
Améliorer la formation des salariés
Créer des magasins plus jeune , plus chaleureux
Vouloir améliorer la promotion interne
Objectif sociétal :
Création d'emploi et formation
Question 2 )
Il a eu raison de fixer cette diversité d'objectifs parce qu'il lui fallait disposé d'un outil de
distribution / Production plus réactifs à cause de la concurrence . Il embauche des jeunes .
Question 3 )
La finalité de Manoukian est de viser le moyen-haut de gamme .
La relation entre finalité et objectif : Les objectifs ont justement pour objets d'atteindre les finalités
choisis .

2. Suite du cours
2. Les forces et les faiblesses
1. Les forces
Par force , il faut comprendre les éléments source de compétitivité qui vont permettre à l'entreprise
d'améliorer ses positions concurrentielles . Exemple : Les produits ( qualité , prix , respect des
normes , nouveautés , technologies etc... ), l'organisation ( Production , personnel employé etc.. ),
l'image.
2. Les faiblesses
Par faiblesse il faut comprendre des éléments qui ruinent la compétitivité de l'entreprise et qui
pourrait même menace sa pérennité .
Une faiblesse peut être une situation financière ( mauvaise finance , difficulté financière ) ,
l'ambiance social , le climat social , la logistique , environnement ( pollution )
3. Les outils de l'analyse concurrentielle
1. Les domaines d'activité stratégique
Document « Le DAS de VIRGIN »
Question 1 ) Appuyez-vous sur l'exemple de virgin pour définir le concept de DAS .
Question 2 ) Comment explique-t-on le succès du groupe ?
Question 3 ) Cette réussite est-elle menacée , pourquoi ?
Réponse 1 ) DAS : Domaine d'Activités Stratégique .
Les plus grandes entreprises comme virgin exercent de très nombreuses activités auxquelles il est
impossible d'appliquer une seule même stratégie , les concurrents sont également diversifiés , les
marchés ont des problématiques particulières . Il convient de réunir dans un même secteur des
activités qui prétendent des problématiques communes ou voisines . Il s'agira ensuite d'appliquer à
chaque domaine d'activité une stratégie différencié pour satisfaire la demande des clients .
Réponse 2 )
Le succès du groupe est dû à son image ( d'après le document ) mais principalement dû à la
diversification de l'activité .
Réponse 3 )
?
2. Le métier
Danone « Le métier de Danone »
Il existe deux approches : La première est encore largement celle des PME . C'est encore le
savoir faire originel de l'entreprise ,c'est à dire l'activité qui justifie sa présence sur le marché .
Approche pour l'entreprise elle exerce souvent plusieurs métiers : Virgin .
Une opportunité qui s'est présenté et l'entreprise à pu saisir grâce à ses moyens financier ,grâce
à la compétence des salarié