l'hospitalité.
Aperçu général/Motif de la réforme
Perspective douanière et programme global de réforme
1. Réformes entreprises
Au fil des années, la définition de la facilitation des échanges, qui traditionnellement englobait la
rationalisation de la logistique pour transporter les marchandises d'un port à un autre, est devenue de plus en
plus large dans le contexte actuel. En effet, après la tragédie du 11 septembre aux États-Unis, l'OMD et
chacune des organisations douanières, se sont vu confier des tâches additionnelles pour sécuriser la chaîne
logistique mondiale sans transiger sur la facilitation des échanges et l'efficacité des contrôles. La tâche a été
difficile pour toutes les organisations des douanes, car elle ne correspondait pas à leur rôle traditionnel qui était
de percevoir les recettes et de contrôler les frontières. Les politiques et les réformes institutionnelles
nationales ont, en l'occurrence, joué un rôle important. L'engagement et le soutien des pouvoirs publics sont
de la plus haute importance, et la participation ainsi que la collaboration des cadres dirigeants sont des
conditions sine qua non du changement institutionnel qui doit avoir le plein appui de tous les organismes
engagés dans le processus.
La Direction des contributions de Maurice, personne morale autonome, est devenue opérationnelle le
1er juillet 2006 dans le cadre d'un vaste programme de réforme gouvernemental de tous les départements
fiscaux. Avant 2006, ces départements, à savoir les départements des douanes, des grands contribuables, de
l'impôt sur le revenu et de la TVA relevaient du Ministère des finances et du développement économique.
Chaque département était géré par un commissaire qui faisait rapport au Secrétaire pour les finances du
Ministère des finances. Il était évident que ces organismes ne pouvaient se concentrer sur leur mandat de
base – essentiellement la taxation, l'optimisation des recettes, la facilitation des échanges et les mesures de
lutte contre les infractions – et assurer en même temps les tâches administratives dont elles étaient également
chargées. Leur efficience et leur efficacité étaient en jeu et il arrivait souvent qu'aucun compte ne soit
réellement rendu sur les investissements ou que le rendement réel de ces derniers ne puisse être mesuré. Les
technologies de l'information et des communications ainsi que l'automatisation des départements fiscaux
étaient jugées prioritaires, mais leur mise en œuvre effective restait discutable. En ce qui concerne le
département des douanes, son automatisation a commencé au début des années 1990 avec l'introduction de
SYDONIA, suivie de la mise en œuvre d'un système de gestion douanière utilisant un mécanisme d'échange de
données informatisées (EDI) dans le cadre du projet TradeNet devenu opérationnel en 1997.