CHAPITRE 6

Dehon Séverine
Sociologie Politique
Evolution des NMS
CHAPITRE 6
EVOLUTION DES NMS
6.1. L’influence de l’environnement du NMS
- Structure d’opportunité politique (SOP) :
1. Définition
= Etat de la structure du jeu dans laquelle se développe un MS.
= Favorable si SOP ouverte
= Défavorable si SOP fermé
2. Caractéristiques de la SOP
1° DEGRE D’OUVERTURE du système politique
└ Capacités des dirigeants politiques d’intégrer les nouvelles
réclamations
└ Tolérance des moyens d’actions
└ Capacité de récupération des leaders
Souvent les leaders deviennent des politiques eux-mêmes. Ils sont absorbés par
le système politique. + : Ils ont une influence directe
- : Le MS est privé de son leader, affaibli
2° STABILITE DES ALLIANCES politiques
Plus elle est élevée, moins les MS ont de créneau.
3° Degré de COHESION entre les élites1
Idem
4° Capacité du pays à développer des POLITIQUES PUBLIQUES
Si les réformes sont acceptées c’est bien. Si elles peuvent être mise en pratique c’est
mieux.
1
Économiques, politiques et administratives.
1
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1°
2°
3°
4°
+-
-
-
+
Pays
Scandinave
s
+
+
+
+
Belgique
+-
+
-
-
France
Remarques.
* Pays Scandinaves = Danemark, Finlande…
* FR : bonne politique sociale mais dirigée par l’état
* Belgique : 1° Néo-coopératisme. Les MS (syndicats) prennent toutes les revendications
possibles…)  Émergence new MS. 3°Système administratif = politique 
coalition+++.4° Système politique et administratif trop compliqué (exemple = difficulté
RER)
- KITSCHELT :
1. Quand la SOP est fermée
1° DISPARITION MS
2° RADICALISATION MS
< La politique modérée ne marche pas  Violence2
2. Quand la SOP est ouverte
1° INSTITUTIONNALISATION
└ Intervention financière du gouvernement
└ Participation aux décisions politiques
2° ASPIRATION du MS par le politique
└ + influence directe
- moins de moyens sont tolérées
└ Mort progressive du MS3
Exemple : Mvt régionaliste en Corse. < La France n’est pas disposée à accepter l’indépendance d’une
communauté culturelle différente.
3
La mort d’un MS n’est pas forcément négative !
2
2
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6.2. Évolution de l’organisation des NMS
- Évolution selon [BLUMER] :
1. Cycle de vie nécessaire au MS
1° FERMEMENT SOCIAL
Phase préliminaire. MS mais forte agitation ds la société
2° EXCITATION POPULAIRE
Mobilisation▲  Précision des objectifs
3° FORMALISATION de l’organisation du MS
Organisation spécifique aux MS se met en place pour coordonner le mouvement
4° INSTITUTIONNALISATION
Le MS fait partie intégrante de la société
2. Critiques :
1° Modèle déterministe
2° Certaines n’atteignent pas le stade 4
3° Mobilisation des ressources impossible sans organisation
4° Conviction idéologique de certains MS de ne pas s’organiser
- Évolution selon [DELLA PORTA & DIANI] :
1. La DISPARITION
Bcp de MS sont mort-nées < organisation  énergie militante se dissous
2. La BUREAUCRATISATION
Le MS est plus organisé, plus rigide si SOP open.
3. La RADICALISATION
// Fermeture de l’organisation sur le monde
4. La COMMERCIALISATION
Transformation en autre chose. Exemple : gay
5. La CONTRE-CULTURE
Consolidation d’une « identité » propre à un milieu spécifique. Exemple = Squatter en All.
3
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6.3. Les résultats des NMS
- 4 types d’impacts :
1. PROCEDURAUX
Gagner l’accès aux processus de décision4
2. SUBSTANTIELS
MS parvient à obtenir des changements concrets
3. STRUCTUREL
La société change en profondeur (rare)
Exemple : le mouvement flamand a engendré la fédéralisation de la Belgique
4. SENSIBILISATION5
NB : On pourrait classer selon l’impact durable ou pas
Exemple : Italie  MS >< Pollution  OK  Berlusconi retour  Progrès-
6.4. Mouvement altermondialiste = NMS ?
- // NMS :
1. Par le monde d’action
2. Par l’idéologie
- ≠ NMS :
1. Base sociale + large
2. Se développe à la fois au nord et à la fois au sud (≠ dimension Nord/Sud)
- Spécificité du MA :
1. + de RÉPERTOIRES d’actions
/!\ NTIC. Compense la faiblesse du mouvement
2. Relation spécifique aux MASS MÉDIA
Média très médiatisé. Compense la faiblesse du mouvement
3. EXPERTISE /!\
Il y a des experts en new technologie
4. LEADERSHIP charismatique développé
4
5
Exemple : être invité à une conseils de consultants // Comité Wallon du développement durable.
Rajouté par KRIESI
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