Leçon n° 1 : Définition et champ d`application de la comptabilité

AUNEGE – Campus Numérique en Economie Gestion – Licence 2 – Comptabilité analytique – Leçon 1
Leçon n° 1 : Définition et champ d’application de la comptabilité analytique
FICHE 1-1 : QU’EST-CE QUE LE CONTROLE DE GESTION ?
Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. Nous en proposons une parmi d’autres. Au
préalable, il faut cependant préciser la notion de contrôle.
Le contrôle n’est pas la vérification, même s’il est nécessaire de vérifier en temps utile. Au sens anglosaxon du terme, le contrôle doit être entendu comme étant l’action de maîtriser, c’est-à-dire comme le fait
de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. On maîtrise un véhicule, un
logiciel, un système... Autrement dit, on utilise l’objet dans un but ou un objectif précis en exploitant ses
potentialités et en contrôlant son évolution, en veillant à ce qu’il ne nous échappe pas. L’acte de contrôle
implique que soient mis en place des dispositifs permettant le pilotage des activités, fonctions ou actions
au sein de l’organisation. Il s’agit là d’une mission essentielle du contrôle de gestion.
 Le pilotage consiste à observer le déroulement des opérations, contrôler sa bonne exécution et faire le
point sur les actions restant à mener, de manière à prendre éventuellement les mesures nécessaires en cas
de dérives. Les décisions correctives qui en découlent peuvent porter sur les moyens à mettre en œuvre,
mais peuvent aussi déboucher sur une remise en cause des objectifs si ceux-ci s’avèrent mal définis.
La ressource humaine étant le facteur principal du fonctionnement de l’entreprise, le contrôle (la maîtrise)
doit s’exercer avant tout sur les comportements. Afin de piloter les actions, il est donc nécessaire
d’orienter les attitudes et comportements des individus dans le sens voulu par l’organisation. Les outils
(comptabilité de gestion) ne sont là que pour permettre à ceux-ci de conduire leur action vers un objectif
prédéterminé. Le contrôle de gestion comprend ainsi, une dimension comportementale extrêmement
importante. Idéalement, il devient un système d’incitation dans lequel les individus gagnent en autonomie
et en liberté (tout cela est relatif…) et contribuent tout à la fois au développement de l’entreprise et du
leur.
 Le contrôle de gestion cherche ainsi, à concevoir et à mettre en place les systèmes d’information
destinés à guider le comportement des employés et managers et leur permettre d’agir en réalisant la
cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré comme un
outil de pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens
(l’économie des ressources) pour réaliser les objectifs de l’organisation.
Rappelons que l’efficacité représente la capacité à atteindre un objectif (généralement jugée par rapport à
certaines contraintes), tandis que l’efficience représente un rapport entre les moyens mis en œuvre et les
résultats. Ainsi, la quantité de produits divisée par le nombre d’ouvriers constitue un indicateur
d’efficience de la main d’œuvre en termes de productivité. L’efficience se mesure généralement par un
ratio, c'est-à-dire un rapport entre deux grandeurs.