APEC – ATTRACTIVITÉ, COMPÉTENCES ET EMPLOI CADRE EN LANGUEDOC-ROUSSILLON
4
–
4 PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ PORTÉS
PAR LANGUEDOC-ROUSSILLON ET DE
NOMBREUSES COLLABORATIONS
–
La région porte 4 pôles de compétitivité : EAU (dont le
siège est situé à Montpellier), axé sur l’identifi cation, la
gestion et la valorisation des ressources en eau, Quali-
méditerranée (Montpellier) centré sur l’agroalimentaire,
Derbi (Perpignan) consacré aux énergies renouvelables,
Trimatec (Pont-Saint-Esprit) qui travaille sur les écotech-
nologies.
Parallèlement, des entreprises de la région sont égale-
ment membres de nombreux pôles portés par la région
limitrophe de Provence-Alpes-Côte d’Azur : Eurobiomed
(biotechnologies), Mer PACA (énergie et transport), Ter-
ralia (agroalimentaire), Optitec (optique et phonique) et
Risques (gestion des risques technologiques et naturels).
Enfi n, certains établissements languedociens parti-
cipent au pôle ViaMéca (microtechnique, mécanique)
porté par la région Rhône-Alpes.
En 2011, 287 établissements languedociens étaient
impliqués dans des pôles de compétitivité, représentant
12 900 salariés dont 4 800 cadres.
–
RAYONNEMENT ET ATTRACTIVITÉ DE LA
MÉTROPOLE MONTPELLIÉRAINE
–
L’aire urbaine2 de Montpellier est la plus importante de
la région puisqu’elle compte 549 000 habitants (soit
21 % des habitants de la région). Au niveau régional,
elle devance de loin les aires urbaines de Perpignan
(302 000 habitants), Nîmes (252 000 habitants), ou
Béziers (160 000 habitants).
En termes d’emplois qualifi és, l’aire urbaine de Montpel-
lier se situe au 12e rang des aires urbaines françaises
comptant le plus de cadres des fonctions métropoli-
taines (CFM), c’est-à-dire de cadres et chefs d’entreprises
dans des fonctions à forte valeur ajoutée (conception,
recherche, prestations intellectuelles, culture, gestion…)3.
Elle rassemble en effet 27 000 CFM, soit un peu moins
que Rennes mais plus que Rouen. Elle fi gure de surcroît
à la 5e place quant à la part des CFM dans l’emploi total
(tableau 3). Divers éléments contribuent à situer l’aire
urbaine de Montpellier au cœur de l’économie régionale
et nationale. Celle-ci peut ainsi se prévaloir d’avoir déve-
loppé des expertises très pointues dans les domaines
des technologies de l’information et des communica-
tions et du « tertiaire supérieur » (services aux entreprises
tels que services financiers, ingénierie, logistique,
contrôle, règlementation, formation, etc.) particulière-
ment attractifs pour les emplois qualifi és. L’aire urbaine
accueille des structures à forte notoriété (IBM, Dell,
Ubisoft, Altrad, Alstom Grid…) et des centres de re-
cherche tant dans le domaine public que privé (avec par
exemple un important centre de R&D de Sanofi -Avan-
tis), ce qui renforce son attractivité.
Bien qu’elle soit moins peuplée que Perpignan, l’aire
urbaine de Nîmes concentre plus de CFM que cette der-
nière (6 600 contre 6 100). Elle fi gure ainsi au 41e rang
des aires urbaines françaises pour le nombre de CFM.
Perpignan se situe juste derrière, au 42e rang. •
Aire urbaine Nombre de CFM
en 2009 Part dans l'emploi
total (en %) Classement selon
le nombre Classement
selon la part
Paris 1 111 934 19,3 1re 1re
Lyon 118 700 12,3 2e4e
Toulouse 80 481 14,5 3e2e
[…]
Montpellier 26 719 11,7 12e5e
Nîmes 6 595 6,7 41e38e
Perpignan 6 135 5,7 42e58e
Béziers 2 789 5,0 67e63e
Source : Insee, recensement de la population, 2009.
– Tableau 3–
Cadres des fonctions métropolitaines (CFM) dans les aires urbaines de plus de 50 000 emplois
2. Pour l’Insee, une aire urbaine est
un ensemble de communes d’un seul
tenant constitué d’abord par une ville
pôle puis par des communes
périurbaines ou rurales dont au moins
40 % de la population ayant un
emploi travaille dans une ville ou des
communes attirées par celles-ci.
3. Les cadres des fonctions
métropolitaines (CFM) sont défi nis par
l’Insee comme les cadres et chefs
d’entreprises de plus de 10 salariés de
5 fonctions jugées stratégiques et à
contenu décisionnel élevé :
conception-recherche (ingénieurs,
chercheurs…), prestations
intellectuelles (avocats, architectes…),
commerce interentreprises (cadres
technico-commerciaux…), gestion
(cadres de la banque, fi nance,
ressources humaines), culture-loisirs
(journalistes, artistes…).