LA FONCTION RECRUTEMENT CURSUS RRH Process – Outils

Sup des RH - RRH – Recrutement – 2015 / 2016 – chapitre 8
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LA FONCTION RECRUTEMENT
CURSUS RRH
Process – Outils – Méthodologie (P.O.M.)
Chapitre INTRODUCTIF – Les enjeux du recrutement
La fonction recrutement s’inscrit dans la dynamique d’une entreprise !
Ce chapitre clôture le module des process, outils et méthodologie de cette fonction par une
approche globale de la fonction et la compréhension de ses enjeux.
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Sommaire :
I. Vision globale d’entreprise
II. Approche par processus et outils d’analyse
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I. Vision globale de l’entreprise
1. Fonction Recrutement au sein de l’organisation d’une entreprise
Fonction recrutement :
Préservation du « Capital Humain »
Cohérence avec le Capital financier connu mais dont le Capital Humain n’est pas évalué
à sa juste mesure se prive d’un atout de poids
 Recrutement stratégique
Selon Jean-Marie Perretti :
« La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la
personne recrutée et le poste à pourvoir. Elle repose sur une bonne définition et
une description réaliste du poste à pourvoir, sur l’identification du profil
correspondant, sur la recherche fructueuse du candidat compétent et enfin, sur son
intégration réussie dans l’entreprise ».

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 Valeur ajoutée d’une politique de recrutement au sein de la fonction RH
Définir une politique de recrutement
Prendre en compte les autres composantes de la fonction RH, notamment :
- La formation
- Les relations sociales
- La gestion des compétences
- L’administration du personnel et Paye
 Fonction recrutement et management des Ressources Humaines
Politique globale de l’entreprise
o Initiée par la Gouvernance d’entreprise : Direction Générale, Comité de Direction,
Comité Exécutif …
o Décisionnaire des grands sujets de vie de l’entreprise
Stratégie d’entreprise également pilotée par la Gouvernance d’entreprise
o Fil rouge qui doit guider toutes les grandes décisions prises pour l’entreprise
o Stratégie traduite en action les décisions prises et les déclinent au sein de chaque
équipe (Direction, Département, Service …)
La Politique RH définie par la DRH :
o Politique de gestion des salariés dans le cadre de leur vie professionnelle
o Orientation de la gestion RH appliquée
Stratégie associée
o Déclinaison de la stratégie d’entreprise déterminée en amont
o Maitrise d’ouvrage entre les mains de la fonction RH
Management RH au quotidien
o Actions opérationnelles immédiates : recrutement, formation …
o Manager : 1er interlocuteur des sujets quotidiens des salariés
Politique globale
Stratégie d'entreprise
Politique RH
Stratégie RH
Management
quotidien

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2. Actualités RHs issues du grand public
 Evolution démographique française
1ère réforme des retraites en 2003
En juillet 2014 : publication par l’Insee une étude « révélant » que les départs massifs de
fin de carrière ont commencé dès le début des années 2000.
Départs massifs jusqu’en 2020
Près de 31 % des actifs français mettront fin à leur carrière d’ici 2020
8 millions de personnes entre 2009 et 2020
700 000 personnes par an.
Deux réponses RH détectées :
- Reverse mentoring : apprentissage des seniors par les plus jeunes
- Booming ® : permettre aux seniors de travailler en ayant liquidé leur retraite – solution
unique apportée par la société EMS
 Mondialisation
Tous les niveaux de l’organisation
Fonction RH impactée par une transformation nécessaire de son approche
Echanges internationaux marchands
Internationalisation des activités (externalisations …)

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Explosion des fusions / cessions et acquisitions entrainant transferts et délocalisations de
certaines activités dans les pays émergents, afin de réaliser des économies
Recrutement de salariés de tous univers et toutes cultures
Développement de la sous-traitance et du travail à distance
Globalisation de l’économie
Apparition des organisations communautaires internationales
Accompagnement des entreprises nécessaire sur plusieurs aspects :
- La langue
- L’approche culturelle
- Les valeurs de travail
- Le rapport à la hiérarchie
- La relation au sein de l’équipe
 Digitalisation
Digitalisation de l’entreprise
Phénomène de société
Evolution technologique associée
Changements d’organisation
Transformations des métiers
Arrivée de nouveaux métiers
Exemples de métiers évolutifs et émergents proposés par Chloé Fournier Mottet.

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Digitalisation et fonction RH
Mise en œuvre de la stratégie RH
Enjeu majeur de la fonction : accompagner les collaborateurs
Enjeux liés aux processus de la fonction RH :
o Nouveaux modes de sourcing
o Techniques de recrutement innovantes
o Entretiens annuels dématérialisés
o Formations e-learning ou MOOC,
o Processus d’intégration
o Cartographie des fonctions et échelle de compétences associées …
Solutions RH :
Anticiper le risque de perte de savoir-faire avec les prochains départs à la retraite
massifs des baby-boomers (cf paragraphe précédent)
Réduire le gap générationnel entre les jeunes salariés appelés communément les
« Digital natives » et les autres
Perspectives d’avenir de la fonction RH et de l’impact de la Digitalisation : xtrait d’une enquête
publiée en 2014 réalisée auprès de DRH et RRH
Question : « dans les 5 prochaines années, quel sera le niveau d’impact des technologies du
numériques dans la filières RH
3 premières réponses :