L`InfoSites n° 90 - septembre 2014

L’infoSites
Périodique trimestriel
Bureau éditeur : 4000 Liège 1 – Bureau dépôt : Liège X
90 | septembre 2014
Journal interne d’information du CHC
Services pp 2-6
Le centre des
déviations vertébrales
fête ses 25 ans
Entreprise pp 6-10
MontLégia
Le dossier de la rentrée
People p 11-13
Isabelle François,
nouvelle directrice de
la clinique Notre-Dame
Waremme
Ressources pp 18-20
Prévention des chutes
chez le personnel
Soins pp 21-24
Bien accueillir le
patient, l’affaire de tous

L’InfoSites 88
Bienvenue à dICTo !
Les choses bougent en informatique, et le service le fait
savoir ! Lancé en août, le dICTo constitue la feuille d’in-
formation du service, mais ne doit pas être l’arbre qui
cache la forêt.
Plusieurs nouveautés sont à souligner. Tout d’abord le ser-
vice informatique change de nom : il quitte une appellation de-
venue trop réductrice et devient service ICT pour information &
communication technology. Ce changement de nom se double
d’un nouveau logo, à la fois technique, ouvert, contemporain
et en mouvement, à l’image du service. Ensuite, le dICTo doit
être considéré comme un facilitateur entre le service et ses
clients internes, soit quasi toute personne du CHC. La news-
letter donnera un coup d’éclairage sur les initiatives du service
ICT, mais aussi sur tout ce qui constitue une
valeur ajoutée pour les utilisateurs : confort,
amélioration, trucs et astuces… La newslet-
ter s’inscrit surtout comme la partie visible
de l’iceberg nouvellement mis en place par
le service : un nouveau portail interactif qui
centralise toute l’information utile pour le
travail au quotidien et qui propose égale-
ment tout un ensemble d’outils collabora-
tifs. Prévue sous format électronique, dICTo
va aussi vivre sous format papier pour son
lancement.
| CM
Sommaire
services
03 | Le centre des déviations vertébrales fête ses
25 ans
04 | Algologie : nouvelles conventions et
adaptations de la stratégie
05 | Sainte-Elisabeth – Maternité : Une couleur de
plus pour l’IC arc-en-ciel
06 | Learning.CHC.be : déjà 200 patientes inscrites
entreprise
06 | MontLégia – Le dossier de la rentrée
08 | Sainte-Elisabeth – Nouveau bloc opératoire
en chantier, unité provisoire pour les soins
intensifs
Notre-Dame Hermalle – Nouvelle unité de
gériatrie inaugurée
09 | Réseau senior : travaux et nouveauté
10 | Sainte-Elisabeth – Fête du vélo
people
11 | Carnet de famille
Karine Houart, une vie à s’occuper des
autres
12 | In memoriam – Dr Léon Beco
Chassés-croisés
13 | Isabelle François, nouvelle directrice de la
clinique Notre-Dame Waremme
Une expérience de 14 ans en néphrologie
et dialyse
brèves
14 | 15 | 16 | 17
ressources
18 | Dépistage – Octobre contre le cancer
du sein
Grippe : vaccinez-vous, pour vous et
votre entourage !
19 | Prévention des chutes chez le personnel
20 | Des formations pour tous
soins
20 | Saint-Vincent – Le deuil périnatal au
centre des préoccupations
22 | Bien accueillir le patient, l’affaire de tous
23 | Campagne confi dentialité
24 | Patients chirurgicaux – Améliorer la
préparation cutanée pour limiter les
infections
Editeur responsable : A. Javaux, rue de Hesbaye 75 – 4000 Liège
Réalisation : Service communication
Graphisme : www.stereotype.be
Tiré à 5 600 exemplaires – Encre végétale
ISSN : BD 49.431
intranet.chc.be www.facebook.com/chcliege
www.chc.be www.linkedin.com/company/chc-asbl
Certains articles traitent de sujets également abordés sur
nos autres supports. Retouvez-les grâce aux icônes.
valeur ajoutée pour les utilisateurs : confort,
amélioration, trucs et astuces… La newslet-
ter s’inscrit surtout comme la partie visible
de l’iceberg nouvellement mis en place par
le service : un nouveau portail interactif qui
centralise toute l’information utile pour le
travail au quotidien et qui propose égale-
ment tout un ensemble d’outils collabora-
tifs. Prévue sous format électronique, dICTo
va aussi vivre sous format papier pour son
lancement.
ICT
Information & Communication Technology
ICT
Information & Communication Technology
Courrier interne :
appel à votre vigilance …
Si nous sommes de plus en plus nombreux à
communiquer par mail, bon nombre de courriers papier
continuent à voyager par estafette entre les différents
sites du CHC.
Pensez aux personnes qui acheminent et trient ce courrier.
Veillez à identifi er clairement le destinataire, en précisant le
site, le service, le nom et le prénom de celui-ci. Merci de
leur faciliter le travail !
L’InfoSites 90 | septembre 2014
02

Le dépistage et la prise en charge précoce
des déviations vertébrales de l’adulte et
de l’enfant permettent de stabiliser ou
de ralentir l’évolution du trouble pour
en diminuer les répercussions esthétiques et
fonctionnelles. Le Dr Albert Debrun, alors chef
de service de médecine physique et réadapta-
tion, l’a très vite compris. En effet, dès 1989, il
crée le centre des déviations vertébrales à la
clinique de l’Espérance. Ce centre propose une
consultation spécialisée pour les déformations
structurales du rachis de l’adulte et de l’enfant :
scoliose, hypercyphose et hyperlordose. A par-
tir de 1998, le même centre voit le jour à la cli-
nique Notre-Dame Hermalle.
Le Dr Albert Debrun s’est, dès le début de
sa formation en médecine physique et réadap-
tation, intéressé aux déviations vertébrales.
Après des stages de formation au Centre des
Massues à Lyon (Drs Stagnara et Fauchet) et
à l’Institut Calot à Berck (Drs Cotrel et Morel),
c’est à partir de la fin des années 70, à la cli-
nique du Château rouge à Herstal, qu’il s’oc-
cupe des déviations vertébrales, tant du point
de vue rééducatif qu’orthopédique. Il confec-
tionne alors des corsets plâtrés sur cadre de
Cotrel en extension-dérotation-flexion. Il s’oc-
cupe de la prescription, du moulage, du suivi
et de la correction des corsets pour scoliose et
hypercyphose.
En 1986, le Dr Debrun est nommé à la tête
du service de médecine physique et réadapta-
tion de la clinique de l’Espérance. Il restructure
progressivement cette activité et développe
les consultations spécialisées des déviations
vertébrales. Elles deviennent pluridisciplinaires,
en intégrant des kinésithérapeutes spécialisés
dans le traitement des déviations vertébrales
ainsi que des bandagistes orthopédiques pour
le moulage, les essayages et les modifications
des corsets, ce qui en fait une spécificité du
CHC.
Avec la création du centre des déviations
vertébrales, en 1989, l’activité ne cesse d’aug-
menter. A côté des enfants et adolescents, la
problématique des déviations vertébrales de
l’adulte élargit la consultation à une nouvelle
population de patients. C’est ainsi que des
troubles de la statique peuvent survenir suite
à une pathologie neurologique, telle que le Par-
kinson, ou musculaire, comme la camptocor-
mie fonctionnelle d’origine myogène.
Arrivée au CHC en 2003 en tant
que référente en rééducation pédia-
trique à l’Espérance, le Dr Pascale
Stainier rejoint le centre. Déjà titu-
laire d’une formation en appareillage,
elle la complète par un DIU en ap-
pareillage des déformations rachi-
diennes de l’enfant et de l’adulte.
Depuis, elle travaille en étroite colla-
boration avec le Dr Debrun dans cette
consultation spécialisée et l’assiste
pour la réalisation des corsets plâtrés.
Le centre des déviations verté-
brales est constitué d’une équipe mé-
dicale et paramédicale spécialisée qui
intègre régulièrement les innovations
technologiques. Il assure le diagnos-
tic et la prise en charge complète des
déviations vertébrales : kinésithéra-
pie et rééducation spécialisée, trai-
tement orthopédique par corset de
correction/contention. Le centre tra-
vaille en étroite collaboration avec le
service d’imagerie médicale du CHC
qui dispose d’un matériel performant,
dont un détecteur plan à basse dose
d’irradiation à l’Espérance.
Notre objectif aujourd’hui, ex-
plique le Dr Pascale Stainier, est de
conscientiser les parents et le corps
médical à l’importance d’une pré-
vention et d’un dépistage précoce
des troubles de la statique, afin de
recourir à un traitement orthopédique
et fonctionnel plutôt que chirurgical.
Outre l’intégration des notions d’édu-
cation thérapeutique, nous veillons à
adapter notre pratique aux différentes
évolutions (matériaux, …).
services
| Marianne Lebrun
Le centre des déviations
vertébrales fête ses 25 ans
Depuis sa création, le centre des
déviations vertébrales, c’est :
• Plus de 800 corsets plâtrés ou en fibre de verre
• Plus de 3000 corsets amovibles (Lyonnais, CTN,
Michel, Milwaukee, …), en relais ou non aux corsets
plâtrés
• Plus de 400 patients suivis en permanence dont 35
à 40 % sont appareillés. Ils viennent de l’ensemble
du sud du pays et sont essentiellement adressés par
les médecins traitants, les confrères spécialistes et le
bouche-à-oreille
La scoliose est
une anomalie de la
croissance de la colonne
vertébrale, provoquant
une déformation du
rachis dans les trois
plans de l’espace. On la
dépiste par l’existence
d’une bosse visible de
dos lorsque l’enfant se
penche en avant.
L’hypercyphose est
l’accentuation de la
cyphose physiologique :
c’est le dos rond, voûté,
souvent rencontré
chez l’adolescent.
L’effondrement
cyphotique de la
personne âgée est
aussi de plus en plus
fréquent.
L’hyperlordose est
l’accentuation de la
lordose physiologique :
c’est la cambrure
lombaire.
L’InfoSites 90 | septembre 2014
03

services
CHC | EL, PM, MCS
Algologie :
nouvelles conventions et adaptations
de la stratégie
La prise en charge de la douleur dans les institutions hospitalières a fait l’objet d’une nouvelle
réforme du ministère de la santé (niveau fédéral) en juin 2013. L’objectif du ministère est de
renforcer l’approche biopsychosociale du patient par un travail en multidisciplinarité et une
meilleure articulation des structures et acteurs en algologie. Mais l’amélioration de la prise en
charge de la douleur du patient passe aussi par la sensibilisation et la formation du personnel
soignant.
Le CHC s’est engagé dans la lutte contre la
douleur depuis de très nombreuses années
et est évidemment concerné par cette
réforme. Rappelons que notre centre mul-
tidisciplinaire de traitement de la douleur chro-
nique (CMTDC) situé sur le site de la clinique de
l’Espérance a ouvert ses portes en 1998 en même
temps que le projet international « Vous et nous
ensemble contre la douleur ». En 2005, il a été
reconnu centre de 2e ligne par le SPF de la Santé
et a bénéficié d’un premier financement. Par ail-
leurs, nous figurons également parmi les hôpitaux
choisis en 2009 par le fédéral pour le projet pilote
des « équipes algologiques »,
mises en place pour l’amélioration
de la prise en charge de la douleur
dans les unités de soins adultes.
Le secteur pédiatrique bénéficie
quant à lui du financement d’une
équipe algologique en activité de-
puis 2007.
Les réformes renforcent nos
actions par l’obtention de moyens
financiers supplémentaires pour le fonctionne-
ment du centre de la douleur, ce qui a permis
d’étoffer l’équipe multidisciplinaire (assistante so-
ciale, ergothérapeute), mais aussi l’équipe algolo-
gique multidisciplinaire (EAM) : financement d’un
temps de travail pour le médecin, augmentation
du temps de travail de l’infirmière et recrutement
d’une psychologue, Céline Petit.
Suite à la réforme de 2013, le CHC a restruc-
turé son organisation interne avec comme objectif
prioritaire d’améliorer l’articulation et la synergie
des actions menées entre le CMTDC, l’équipe
algologique adulte et pédiatrique, qui prennent en
charge respectivement les patients ambulatoires
et hospitaliers.
Mise en place d’une commission algologique
Pour ce faire, une commission algologique va
être mise en place. Elle sera chargée de définir
la stratégie et les objectifs à atteindre dans cha-
cun des pôles de prise en charge de la douleur au
CHC. Cette commission est composée de repré-
sentants de la direction médicale, du département
infirmier, de la pharmacie, d’acteurs de terrain ex-
perts en algologie et de l’infirmière coordinatrice,
Marie-Claire Schommer, qui coordonne les activi-
tés des trois secteurs depuis décembre 2013.
A côté de la commission (qui
se réunira deux fois par an), seront
instaurés, là où ils n’existaient pas,
des comités de pilotage par sec-
teur d’activité. Leurs missions :
développer, suivre et évaluer les
projets ; organiser la formation du
personnel ; rédiger les rapports
d’activité annuels. Ces comités
de pilotage qui se réunissent 5 à
6 fois par an vont travailler selon
différents axes. Ainsi, le CMTDC développera
davantage l’éducation thérapeutique kiné/ergothé-
rapeute, proposera de nouvelles approches théra-
peutiques ou encore participera à la formation du
personnel dans les unités de soins. Pour l’équipe
algologique, l’objectif principal consistera à sen-
sibiliser les acteurs de terrain à la mise en place
d’outils qui amélioreront notablement la prise en
charge de la douleur.
L’équipe douleur du CHC est très motivée. Elle
compte mettre en place des formations en algolo-
gie en 2014 et 2015, créer des relais dans les uni-
tés de soins, susciter les projets d’équipe autour
de la douleur, annonce Marie-Claire Schommer,
infirmière coordinatrice du projet douleur adulte et
pédiatrique. L’enjeu est de détecter dès la préhos-
pitalisation les patients à haut risque de chronici-
sation de la douleur, afin de personnaliser, d’opti-
maliser la prise en charge et d’éviter l’évolution
vers une chronicisation.
Nous figurons
également parmi les
hôpitaux choisis en
2009 par le fédéral
pour le projet
pilote des « équipes
algologiques ».
L’InfoSites 90 | septembre 2014
04

Sainte-Elisabeth – Maternité | Audrey Lagasse, infirmière chef | Marie Stevens, coordinatrice IC
Une couleur de plus
pour l’IC arc-en-ciel
Dernière étape dans l’implémentation de
l’IC arc-en-ciel, l’APPRES (pour accompa-
gnement du post-partum pour un retour
en sécurité) vise à assurer un retour à la
maison en toute sécurité, grâce à la mise en place
d’une consultation post-partum avec la sage-
femme à la maternité.
Grâce à l’itinéraire clinique arc-en-ciel (effectif
depuis septembre 2013), nous avons déjà mis en
place plusieurs outils :
• les deux rencontres individuelles avec la sage-
femme, ainsi que la finalisation de l’anamnèse
pour le bloc accouchement
• les trois séances d’information prénatale
• un support informatif (la farde arc-en-ciel a été
revue et maintenant, elle se présente sous la
forme d’une clé USB nous permettant ainsi une
plus grande diversité et plus de convivialité au-
tour des informations)
• dernièrement, nous avons mis en place la check-
list de sortie favorisant pour les jeunes parents
l’interactivité et l’autonomie dans leur prise en
charge personnelle et celle de leur bébé
Dès le dernier trimestre 2014, la clinique or-
ganisera une consultation individuelle avec une
sage-femme à la maternité accessible à partir du
6e jour post-partum. Cette consultation s’adresse
aux jeunes parents dans le cadre d’un retour pré-
coce (soit moins de 72h après la naissance), du
retour après un séjour normal mais aussi en cas
de césarienne. Elle concerne les questions rela-
tives au bébé (suivi du poids, tests de Guthrie, sui-
vi d’un ictère du nouveau-né, pleurs importants…)
comme à la maman (soins épisiotomie ou césa-
rienne, allaitement…).
Une enquête réalisée début 2014 auprès d’une
cinquantaine de jeunes parents ayant fréquenté
notre maternité confirme l’intérêt et les apports
de l’IC arc-en-ciel autour de la grossesse et de
la naissance. Ils accueillent très favorablement
l’idée d’une consultation post-partum, la considé-
rant comme rassurante,
surtout pour un premier
bébé. L’enquête montre
d’ailleurs que près d’un
tiers des parents a fait
appel à un professionnel
après le retour à la mai-
son, tant pour le bébé
que la maman.
Cette consultation n’est
pas obligatoire mais elle
permet aux jeunes pa-
rents de ne pas se sentir démunis après le retour
à la maison. En fonction de la situation, la visite
d’une sage-femme à domicile est toujours envi-
sageable. Le passage d’une travailleuse médico-
sociale de l’ONE n’est en rien remis en cause,
bien au contraire, nous nous voulons complémen-
taires. Un rapport de sortie maman/bébé repre-
nant toutes les informations utiles est réalisé et
communiqué aux intervenants concernés afin de
garantir la continuité de la prise en charge enta-
mée à la maternité.
En pratique
Ces consultations se feront sur rendez-vous au 087
21 31 60. Elles donnent lieu à un remboursement.
Cette dernière étape a été réfléchie et élaborée en
collaboration avec un groupe de sages-femmes vo-
lontaires et très impliquées (Audrey Lagasse, chef
de la maternité, Katia Kauffmann, Sophie Melotte,
Frédérique Gilet, Marie Pirotte sous le pilotage de
Marie Stevens, coordinatrice des IC au CHC) et sur-
tout avec l’appui et l’aval de la direction de la clinique.
grossesse
accouchement
séjour à la
maternité
retour
à domicile
IC arc-en-ciel
à partir de la 15ème semaine
 2 rencontres avec
la sage-femme
 3 séances prénatales
 anamnèse + monitoring  personnalisation en fonction
du projet des parents
 évaluation des besoins
des parents
 sage-femme
indépendante
 ONE
clé USB arc-en-ciel
check-list
«Prêts à rentrer»
consultation
post-partum avec
la sage-femme
à la clinique
05 L’InfoSites 90 | septembre 2014