LA CONDUITE DU CHANGEMENT-I-

La Conduite du Changement 1
Management Stratégique G.Dejean
LA CONDUITE DU CHANGEMENT-I-
- MANAGEMENT STRATEGIQUE & CONDUITE DU CHANGEMENT
- LE CHANGEMENT & L’OUTIL DE GESTION

La Conduite du Changement 2
Management Stratégique G.Dejean
Le « SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE » – I -
STRATEGIE
STRUCTURE CULTURE
ORGANISATIO
N
CONTROLE
MANAGEMENT
Management
STRATEGIQUE
Management
OPERATIONNEL

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Management Stratégique G.Dejean
« Le SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE » – II -
Le SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE « Ne vaut que par son ELEMENT FAIBLE »
Comme pour tous les Systèmes de Décision,
« L’ELEMENT FAIBLE est défini par le DEGRE DE MOINDRE COHERENCE »
L’AMELIORATION de l’EFFICACITE du SYSTEME-ENTREPRISE Passe par
l’ACTION sur le SEUL ELEMENT FAIBLE,
Sur celui des ELEMENTS le MOINS en COHERENCE AVEC TOUS LES AUTRES
Cohérence « Stratégie / Culture » = Interface Faible
Culture = Elément Faible
Nécessité d’ACTION sur la SEULE CULTURE
STRATEGIE
STRUCTURE CULTURE
ORGANISATION
MANAGEMENT
CONTROLE

La Conduite du Changement 4
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DYSFONTIONNEMENT & « SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE »
Dans l’Entreprise, Dans un Système de Décision,
Les dysfonctionnements ne peuvent apparaître qu’au niveau les dysfonctionnements réels ne peuvent apparaître
- Organisationnel : ( Non Qualité, rupture de Stocks, …) qu’au niveau de l’ « Elément Faible »
- Managérial : ( Climat Social, Motivation, …) Seule l’Action sur cet élément est porteuse d’efficacité
Zone d’apparition Elément Faible
Des Dysfonctionnements du Système
C’est là Toute l’AMBIGUITE du MANAGEMENT STRATEGIQUE
STRAT
STRUCT CULT
ORGA MANAG
CONTR
STRAT
CULT STRUCT
ORGA MANAG
CONTR

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L’AMBIGUITE du « SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE »
Un « DYSFONCTIONNEMENT PERCU » au niveau ORGANISATIONNEL ET / OU MANAGERIAL
Peut être :
La CAUSE d’un DYSFONCTIONNEMENT REEL le SYMPTOME d’un DYSFONCTIONNEMENT
ORGANISATIONNEL ou MANAGERIAL de RANG SUPERIEUR
Dysfonctionnement Réel
« Elément Faible »
Symptôme du
Dysfonctionnement
STRAT
CULT STRUCT
ORGA MANAG
CONTR
Un DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL peut n’être que
Le SYMPTOME d’une INCOHERENCE « STRATEGIE / STRUCTURE »