Sous commission sciences et techniques

Sous commission Sciences et techniques
VISION ET STRATEGIE
Propositions A. Sabir
Vision (1)
Faire en sorte que la recherche scientifique
soit:
– reconnue comme un facteur indispensable au
développement économique social et culturel
du pays, et dotée du caractère de priorité
nationale
– insérée, à travers l’excellence, dans le
contexte régional et international,
– au service des besoins de l’économie et du
marché du travail et rendant possible
l’anticipation des besoins futurs de la société
Vision (2)
– appuyée sur des ressources humaines de
qualité,
– dotée de l’organisation, des structures et
des moyens financiers nécessaires à son
développement.
– organisée en trois niveaux: Recherche en
amont ( fondamentale), Recherchedéveloppement et Recherche de pointe à
partir de niches d’excellence
STRATEGIE (1)
Les leviers structurants
• Augmentation de la part du PIB
réservée à la recherche à au moins 1%
• Opérationnalisation du « Fond national
pour le financement de la recherche »
• Création d'un Conseil Supérieur de la Recherche
Scientifique
• La création d’un Observatoire National
de la Recherche Scientifique
STRATEGIE (2)
Les leviers opérationnels
• Adaptation et harmonisation des procédures de
budgétisation et de contrôle.
• Organisation produisant des structures reconnues,
labellisées et pérennes.
• Motivation des ressources humaines impliqués
dans la recherche.
STRATEGIE
Les leviers opérationnels (Suite)
• Développement de la recherche coopérative
et de la mobilité des chercheurs.
• Pérennisation des formations de 3ème cycle.
• Création d'un statut de chercheur
contractuel
• Création d’un statut de personnel technique
de recherche.
• La mise en place d'un Statut de l‘Étudiant
Chercheur.
STRATEGIE (3)
Les leviers « techniques »
• Fixer des axes prioritaires en relation avec les besoins
du pays
• Développer des thématiques de pointe (STIC,
bioinformatique, biotechnologies, nanotechnologies,
gestion durable de la biodiversité, ...)
• Introduire la culture de la recherche-développement, de
l’innovation et de l’entreprenariat
• Assurer une formation performante revalorisant
l’enseignement expérimental et technologique
• Établir des canaux de liaison avec les utilisateurs des
produits de la recherche (ingénieurs, médecins,
sociologues, économistes, décideurs, …)
• ….
STRATEGIE (4)
Valorisation de la recherche (3ème mission)
Instituer et généraliser :
•
•
•
•
•
•
la formation continue,
la recherche contractuelle
la gestion de la propriété intellectuelle
le transfert de technologie (licensing)
la création d’entreprise
la participation au développement local et
régional
• l’appui aux politiques publiques (aménagement
du territoire, environnement, santé, …)
….
STRATEGIE (5)
Valorisation de la recherche (suite)
Facteurs de réussite :
•
•
•
•
•
•
•
avoir le soutien explicite des autorités
universitaires,
créer un environnement institutionnel favorable,
développer une approche stratégique,
clarifier les règles et les procédures (législation,
évaluation et gestion)
apporter le support nécessaire (compétences,
structures, ressources)
prendre en compte les aspects culturels,
sensibiliser et former la communauté
universitaire à rencontrer les entreprises.
Plan d’action (1)
textes:
• Textes instituant le caractère prioritaire de la
recherche scientifique,
• Textes régissant la fonction de chercheur,
• Textes adaptant et harmonisant le
recrutement et la gestion des ressources
humaines et financières,
• Textes permettant l’assouplissement des
règles de gestion financière et l’instauration
systématique de l’évaluation,
Plan d’action (2)
Domaines prioritaires:
• Les axes traditionnels en relation avec la
problématique liée au développement socioéconomique marocain :
- l’agriculture, la santé, l’environnement, l’eau, l’énergie et mines, la
biodiversité, la lutte contre la désertification…
• Les domaines permettant au savoir-faire marocain de
se frayer un chemin au niveau international :
- technologie de pointe ( nanotechnologies, biotechnologies,
bioinformatique, énergie renouvelables…)
• Les axes de recherche propres au Maroc :
- valorisation des ressources naturelles marocaines (phosphates,
arganier, plantes médicinales et aromatiques…)
Plan d’action (3)
structures, ressources humaines et financières:
• Renforcer les capacités institutionnelles des
universités, des établissements de formation et/ou
de recherche en les dotant d’un matériel adéquat et
de moyens humains et financiers,
• Renforcer et promouvoir les structures de
valorisation et créer des entreprises aux sein de
l’université,
• Favoriser la réussite des étudiants : promotion de tous
par le savoir et faire de l’emploi des diplômés une priorité,
• Veiller à la rénovation pédagogique : faire de la
formation une industrie prometteuse,
Plan d’action (4)
structures, ressources humaines et financières:
• Cibler la production scientifique en relation avec
l’économie et les attentes de la sociétés,
• S’engager dans un partenariat efficient, dans une
économie ouverte et globalisée,
• Assurer la pérennité du financement : davantage
d’investissements privés