Tendances en Management Stratégique 5
G Dejean
L’ENTREPRISE du XXI
ème
SIECLE – 3 -
REPENSER les STRATEGIES CORPORATE
- Clarifier son Métier & sa Lisibilité
Répondre pour soi et pour les autres à une question existentielle : « Qui suis-je exactement ? »
- Externaliser & se recentrer sur quelques Compétences Clés
Clarifier les « Core Competencies », Développer les « Core Products », Gérer le Portefeuille de compétences
- Travailler en Réseaux
Multiplier les Alliances et les Partenariats tous azimuts, Réserver la Croissance Interne aux « Core Competencies »
- Bouleverser les règles établies
Chercher les « Stratégies de Rupture », Créer son propre Futur
- Être à l’écoute du Monde
Chercher « l’état de vigilance permanente », les « signaux faibles du Marché », Benchmarking, Veille, Prospective
- S’ouvrir sur le Monde
S’internationaliser, Délocaliser sur toutes les Fonctions