Business-Plan - Femmes Actives Japon
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DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE [NOM ENTREPRISE] Le Business-Plan va vous permettre de définir votre projet entrepreneurial, de valider sa viabilité, de définir des objectifs clairs dès le début d’activité, et bien évidemment de promouvoir votre projet à des partenaires externes. Le document que vous allez remplir comprend donc deux parties : - L’Executive Summary (le résumé du projet, de 1 à 2 pages) - Le Business-Plan (le projet détaillé) 1 SOMMAIRE 1. L’Executive Summary ........................................................................................................ 3 1.1 Le projet ................................................................................................................................. 3 1.2 L’historique ............................................................................................................................ 3 1.3 L’offre ..................................................................................................................................... 3 1.4 Le marché .............................................................................................................................. 3 1.5 Les freins au projet.................................................................................................................. 3 1.6 Les résultats attendus ........................................................................................................... 3 2. Le Business-Plan ............................................................................................................... 4 A.Les fondamentaux du projet ................................................................................................ 4 2.1 Le ou les porteurs du projet .................................................................................................... 4 2.2 Le marché et les acteurs ......................................................................................................... 4 2.3 Les produits ou services proposés ......................................................................................... 4 2.4 Le mode de production ........................................................................................................... 4 2.5 Le Business-Model.................................................................................................................. 4 2.6 La politique commerciale et marketing ................................................................................... 4 B.La mise en oeuvre du projet ................................................................................................. 5 3.1 Organisation de l’entreprise .................................................................................................... 5 3.2 Structure juridique et montage financier ................................................................................. 5 3.3 Etapes du développement à 3 ans.......................................................................................... 5 3.4 Prévisions financières ............................................................................................................. 6 3.4.1 Compte de résultat prévisionnel ..................................................................................... 6 3.4.2 Plan de trésorerie sur 12 mois ....................................................................................... 8 3. Annexes ........................................................................................................................... 2 10 I. L’Executive Summary 1) Le projet [Nom de l’entreprise, secteur d’activité, concept]. 2) L’historique [Origine du projet, contexte, fondateurs] 3) L’offre [Produits ou services proposés] 4) Le marché [Avantage concurrentiel de l’entreprise, acheteurs potentiels, positionnement, facteurs clés de succès] 5) Les freins au projet [Besoins financiers, techniques, commerciaux] 6) Les résultats attendus [Le succès escompté] 3 II. Le Business-Plan A. Les fondamentaux du projet 1) Le ou les porteurs du projet [Vos objectifs personnels, expériences professionnelles, formations] 2) Le marché et les acteurs [Marché de l’entreprise, intensité concurrentielle, clients, fournisseurs, partenaires, barrières a l’entrée, avantage concurrentiel] 3) Les produits ou services proposés [Offre de votre future entreprise, si nécessaire, mentionner également la protection industrielle] 4) Le mode de production [Réalisation du produit ou du service par l’entreprise ou bien en sous-traitance] 5) Le Business-Model [De quelle manière votre entreprise va générer un profit : fiabilité des clients, fréquence des ventes, délais de réglement, remboursement des emprunts, financement des investissements et rémunération des investisseurs...] 6) La politique commerciale et marketing [Stratégie commerciale choisie ainsi que ses objectifs chiffrés (politique de prix, mode de distribution, force de vente, budget marketing, opérations de promotion etc)] 4 B. La mise en oeuvre du projet 1) Organisation de l’entreprise [Principales fonctions au sein de l’entreprise] Salaire brut moyen EFFECTIF (mensuel) En début Fin de la 1re Fin de la 2e Fin de la 3e d’activité année année année Production Encadrement Commercial Administration et direction Masse salariale annuelle en K€ 2) Structure juridique et montage financier [Structure juridique retenue, montant du capital, apports, date de début d’activité prévue, actionnaires/associés] 3) Etapes du développement à 3 ans [Synthèse du business plan : rappel des objectifs commerciaux et des moyens pour les atteindre, quels sont les facteurs clés de succés et les freins à prendre en compte, comment votre entreprise évoluera dans le futur] 4) Prévisions financières [Si possible, merci de joindre ou de compléter : le compte de résultat prévisionnel, le plan de trésorerie (sur 12 mois)] 4.1. Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans 5 Année 1 Année 2 Année 3 Ventes de marchandises (1) Production (2) Chiffre d'Affaires (CA) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CA = (1)+(2) Achats de marchandises et variation de stock (3) Marge Brute (MB) MB = CA - (3) Loyer et charges locatives (4) Honoraires et assurances (5) Publicité et frais commerciaux (6) Loyers de crédit bail (7) Fournitures et autres charges (8) Valeur Ajoutée (VA) VA = MB - (4) - (5) - (6) - (7) - (8) Salaires et charges sociales (9) Impôts et Taxes (10) Excédent Brut d'Exploitation (EBE) EBE = VA - (9) - (10) Dotations aux amortissements (11) Dotations aux provisions (12) Résultat d'Exploitation (RE) RE = EBE - (11) - (12) Frais financiers (13) Produits Financiers (14) Résultat Courant Avant Impôts (RCAI) RCAI = RE - (13) + (14) Impôts sur les bénéfices (15) Dividendes (16) Résultat Net (RN) RN = RCAI - (15) - (16) Capacité d'Autofinancement (CAF) CAF = RN + (11) + (12) 6 4.2. Le plan de trésorerie sur 12 mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre 0 0 0 0 SOLDE INITIAL ENCAISSEMENTS Clients Apports capitaux Emprunts Apports personnels Subventions 0 TOTAL ENCAISSEMENTS 0 0 0 0 0 0 0 DECAISSEMENTS Achats fournisseur Achats d’équipement Eau, électricité Fournitures d'entretien Fournitures administratives Locations immobilières Locations logiciels Assurances Honoraires Publicité Voyages et déplacements Sous-total décaissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 Sous-total décaissements Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Frais postaux/télécommunications Services bancaires TVA Impôts et taxes Rémunération Personnel Charges sociales Remboursement emprunts IS TOTAL DECAISSEMENTS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SOLDE FINAL 9 0 III. Annexes [Merci d’ajouter les annexes éventuelles] 10
