Elaborer un business plan

Elaborer un business plan
Objectif
Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.
Chiffrer les développements futurs attendus de l'entreprise par cet outil essentiel de gestion et de
communication financière.
Justifier les hypothèses et les chiffres avancés.
Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise
Evaluer la rentabilité financière de son projet.
Participants
Toute personne amenée à construire ou à utiliser un business plan.
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, cadres financiers, Directeurs marketing, commerciaux ou de
production..
Questions traitées
Qu'est-ce qu'un business plan ?
- Principales utilisations, contenu standard, principes généraux de construction.
- Les «arborescences» et la justification du business plan.
Rédiger un business-plan
- Conseils pratiques de rédaction.
- Présentation de plans types.
- L'importance des documents à fournir en annexe.
Construire des prévisions
- Quantifier le coût de l'investissement et les revenus futurs.
- Convaincre de la pertinence des hypothèses.
- Approches "marketing" pour évaluer les revenus futurs.
- Calculer le BFR normatif.
Evaluer la rentabilité prévisionnelle
- Les paramètres : coût initial, flux futurs, durée et valeur résiduelle.
- Le taux d'actualisation : coût des capitaux et prime de risque.
- Critères de choix.
- Analyse de sensibilité, identifier les variables clés de simulation.
- Mesures de création de valeur.
Le «financement» du business plan
- Les flux de financement.
- Le coût du capital.
- Les différentes sources de financement et leurs coûts.

La «solidité» du business plan
- Impact des changements d'hypothèses.
- Méthode des scénarios.
- Méthodes de simulation.
- Analyses de sensibilité.
- Analyse critique
Code
Durée
Dates des sessions
Prix HT
AMC 6040
2 jours
13.14/04/2005 26.27/05/2005 23.24/11/2005
6.000 Dhs
Conseils et inscriptions au 022 27 18 04
Fax : [phone] - [e-mail]