Université Libre International de Moldavie

UNIVERSITATEA LIBERĂ INTERNAŢIONALĂ DIN MOLDOVA
DEPARTAMENTUL „ŞTIINŢE ECONOMICE”
CATEDRA „BUSINESS ŞI ADMINISTRARE, RELAŢII ECONOMICE
INTERNAŢIONALE ŞI TURISM”
Management Strategic
Programa analitică (franceză)
CHIŞINĂU 2012

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Université Libre International de Moldavie
Département Sciences Économiques
Chaire «Administration et Géstion des Affaires, Rélations Economiques
Internationales et Tourism »
Programme analytique
au cours
Le Management Strategique
Auteur : Taranenco Lilia, maitre assistant
Année d’étude : II BAC (section jour), spécialité « Business et administration des affaires »
Semestre : III
Nombre total des heures : 60
Nombre des heures de contact : 150
Heures de cours : 30
Heures de séminaires : 30
Crédits ECTS: 5
Le programme a été discuté et aprouvé à la science du chaire
Procès verbal Nr. 1 du 01.09.12
Chaif de chaire: N. Burlacu, dr.hab.,prof.univ.
Chaif du département: N. Sali, dr.conf.,prof.univ.

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Introduction
Ce cours vise а faire l'intégration des connaissances et des habiletés acquises durant la
formation de BA. Le management stratégique sert de fil conducteur pour résoudre des problèmes
complexes de gestion générale auxquels les entreprises font face dans un contexte économique
très concurrent iel. Le cours repose sur une approche multidisciplinaire de la gestion et vise а
intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes stratégiques. L'organisation
du cours, la documentation et les études de cas ont pour but de mieux comprendre la nature de
l'activité stratégique et de renforcer les connaissances et la dynamique organisationnelle dans une
grande variété de contextes.
Le programme est composé en correspondance avec le plan d’études et prévoit l’étude
des bases théoriques du management.
Les buts et les objectives du cours :
La discipline a le but d’aider les étudiants d’acquérir les théories et les pratiques avansées
dans le domaine des stratégies de management des entreprises nationales et internationales;
d’offrir des renseignements sur les transformations qui ont lieu dans le milieu des affaires; de
consolider une théorie et une pratique avansées nécessaires aux spécialités de management pour
clarifier l’importance de l’utilisation des nouveaux technologie s – la technologie des systèmes
intelligents – dans les processus décisionnels spécifiques et du travail intelligent dans le cadre de
l’entreprise, obligatoire pour survivre dans un milieu competitif qui souffre des changements
permanents. Cette discipline couvre tout le champ du management stratégique, elle présente les
différentes approches théoriques, les évolutions actuelles et les éclairages concrets sur les outils
et pratiques de stratégie d’entreprise. Le cours disciplinaire à comme objectif de permettre aux
étudiants d’élaborer sa stratégie d’entreprise.
L’objective établit peut être réalisé par les suivants tâches :
- Développer une compréhension globale de l'entreprise et des problèmes de gestion
stratégique dans un environnement complexe;
- Intégrer les connaissances fonctionnelles dans l'analyse et la résolution de problèmes
stratégiques;
- Etre capable d'utiliser les modèles et les outils stratégiques en fonction de contextes
d'entreprises variés;
- Confronter les connaissances acquises au cours du BA avec la réalité des affaires;
- Participer, diriger et exercer son leadership dans une équipe de travail multifonctionnelle
et, si possible, multiculturelle;
Les competences gnosilogiques:
- L’etude des concepts generales concernant le management strategique;
- L’analyse de methodes et principes du management strategique.
Les competences praxiologiques :
- Les competences d’application des methodes de recherche;
- Les competences de projection et implementation des decisions strategique.
Les compétences de recherche :
- Avoir la capacité de synthèse et d’analyse, la logique et la cohérence ;
- Avoir la capacité de résoudre les aspects théoriques et pratiques concernant le
management strategique.

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La distribution des heures
La dénomination du thème
Cours
Séminaires
Totale
1. Approche de la stratégie et du
management stratégique.
2
2
4
2. La decision stratégique.
4
4
8
3. La classification des stratégies
d’entreprise (corporate strategy).
2
2
4
4. Les facteurs d'influence sur la
stratégie d’entreprise.
2
2
4
5. La segmentation stratégique et le
domaine d'activité stratégique
2
2
4
6. Les stratégies concurrentielles
retenues par l’entreprise (business
strategy).
4
4
8
7. La dynamique sectorielle d’une
activité.
4
4
8
8. Le modèle des cinq forces
concurrentielles de Porter.
4
4
8
9. Matrices d’analyse stratégique:
SWOT, BCG, GE, SPACE
2
2
4
10. L’élaboration et la mise en oeuvre
d’un plan d’action stratégique
4
4
8
TOTAL
30
30
60
Crédits
5
LE CONTENU DU COURS
Thème 1. Approche de la stratégie et du management stratégique.
Cours
La notion du management strategique. Les buts du management strategique. Les taches,
les principes.
Pratique
1. Présentation des informations sur le thème en format power point.
2. Discussions. Débats. Evaluation des présentations.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 2. La decision stratégique.
Cours
Le concept de la decision strategique. Les types de decisions strategiques. Les decisions
tactiques, operqtionelles.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point. Discussions, debats.

5
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 3. La classification des stratégies d’entreprise (corporate strategy).
Cours
Le concept de la strategie d’entreprise. Les types des strategies d’entreprise. La strategie
corporative. La strategie fonctionelle. La strategie operationelle.
Pratique
1. Teste nr.2 sur le thème « La classification des stratégies d’entreprise (corporate
strategy).». Le teste est composé par 20 affirmations où les étudiants doivent répondre par les
mentions « Vrai » ou « Faux ». Chaque affirmation est value 0,5 points.
2. Evaluation des tests.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 4. Les facteurs d'influence sur la stratégie d’entreprise.
Cours
Les types de facteurs d’influence sur la strategie d’entreprise. Les facteurs economiques,
politiques, sociales, etc.
Pratique
1. Organisation d’un conférence sur le thème « Les facteurs d'influence sur la stratégie
d’entreprise ».
2. Evaluation des communications.
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 5. La segmentation stratégique et le domaine d'activité stratégique
Cours
Les types du domanie d’activite strategiques, la notion du segmentation strategiques.
Pratique
1. Présentation des informations en format power point sur le theme..
Bibliographie obligatoire:
1. Russu Corneliu. Management strategic. Bucureşti: All Beck, 1999. 416 p.
2. Garibaldi Gérard. Analyse stratégique. Paris : Editions d’Organisation, 2008. 438 p.
3. Koenig G. Management stratégique. Paris: Nathan, 1996. 543 p.
Thème 6. Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise (business
strategy).
Cours
Le concept de la strategie concurrentielle. La strategie d’integration verticale, orizontale.
Pratique