- Nombre d'intervenants directs auprès des patients : 14
- Nombre d'intervenants directs formés spécifiquement à l'ETP(F): 6
- Durant les 4 années échues:
. Augmentation du nombre d'intervenants directs auprès des patients de
40%
. Augmentation du nombre d'intervenants directs formés spécifiquement
de 83%
. Proportion des intervenants formés est actuellement de 42% sur
l'équipe
- Pourcentage de patients ayant bénéficié d'un programme personnalisé
lors d'une offre initiale d'ETP : 85%, 73% et 82% ces dernières années
- Pourcentage de patients ayant bénéficié d'un programme personnalisé
lors d'une offre de suivi : augmentation de 2% cette année
- Pourcentage de patients ayant bénéficié d'un programme personnalisé
d'ETP pour lesquels leur synthèse de diagnostic individuel accompagnée
du programme personnalisé a été transmise au minimum à leur médecin
traitant : 100%
- Pourcentage de patients ayant bénéficié d'un programme personnalisé
d'ETP pour lesquels leur synthèse de l'évaluation des compétences
acquises accompagnée d'une proposition de modalité de suivi éducatif a
été transmise au moins à leur médecin traitant : Cet indicateur est à
approfondir pour en effet, assurer le lien avec le médecin traitant même
en cas d'arrêt du programme par le patient
* Indicateurs qualitatifs
- Typologie des intervenants : 2 médecins, une cadre de santé IDE, 3
IDE, 3 Kinésithérapeutes, 3 Éducateurs activités physique appliquée
(EAPA), 1 Psychologue, 1 diététicienne
- Stabilité dans l'implication des patients
ÉVALUATION QUADRIENNALE
* Changements attendus chez les bénéficiaires
- Le diagnostic éducatif conforte le patient dans la qualité de sa prise en
charge et la personnalisation de son suivi
- Les connaissances théoriques et pratiques des patients semblent mieux
acquises (auto-soins, prises en charge individuelles)
- Amélioration de la relation de confiance avec les membre de l'équipe
thérapeutique
- De plus en plus de patients participent au programme
- L'affichage de la programmation des ateliers stimule la curiosité d'autres
patients
- Émergence d'autres besoins thérapeutiques du patient ce qui participe
à l'évolution du programme
- Meilleure acceptation de la maladie par les échanges au sein de la
collectivité et avec les soignants notamment graçe aux groupes de parole
- Perte d'investissement de certains patients au court du programme
- Affinage nécessaire de l'orientation des patients vers certains ateliers
- Trop grand nombre d'objectifs peut surcharger l'emploi du temps du
patient (lassitude, absentéisme)
- Une approche trop centrée sur le biomédical avec peu d'ateliers
collectifs ne stimule pas suffisamment certains patients
* Conséquences sur le fonctionnement de l'équipe
- La création des ateliers et leurs évolutions stimulent l'esprit d'équipe
- Cohésion entre les services et les spécialités
- Les équipes adoptent davantage une approche plus globale dans leurs
pratiques professionnelles lorsque les membres ont été formés à l'ETP
- Dynamisme de l'équipe (entretiens motivationnels, retours positifs des
patients)
- Implication de la direction et du chef d'équipe : encourage à la formation
ETP
- Approche unilatérale de certains objectifs frustre les thérapeutes par