Guide de préparation du Plan des activités

2017
Guide de préparation du
Plan des activités

Partenaires dans l’économie Sudbury Est / Nipissing Ouest inc. – Préparation du Plan des activités
2017
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Organisme communautaire sans but lucratif, Partenaires dans l’économie Sudbury Est / Nipissing Ouest
inc. se voue à la création de possibilités d’entrepreneuriat et à la poursuite de la croissance économique
dans la communauté. Nous sommes la section locale de la Société d’aide au développement des
collectivités (SADC) et membre de Développement des collectivités Ontario. Financé par Industrie
Canada et FedNor, SADC est une initiative de développement économique communautaire qui aide à
apporter des solutions locales aux économies locales.
Qui nous servons
Nous offrons des services à un bassin de population de 21 277 personnes qui comprend les collectivités
ci-dessous :
Sudbury Est
 Première Nation de Dokis
 Rivière-des-Français
 Markstay-Warren
 St. Charles
Nipissing Ouest
 Première Nation de Nipissing
 Nipissing
Ce que nous faisons
Nous sommes des gens qui aident d’autres gens. Sous la direction d’un conseil formé de bénévoles
locaux et d’un personnel professionnel, nous adoptons une approche communautaire pour
l’investissement dans les entrepreneurs locaux, les exportateurs et les initiatives communautaires.
 Voici les principaux services que nous vous offrons :
o Planification et développement économique communautaire
o Accès au financement de projets communautaires et de petites entreprises
o Conseils, services et ressources pour les entreprises
30, rue Front, Unité A
Sturgeon Falls (Ontario) P2B 3L4
Téléphone : 705-753-5450
Télécopieur : 705-753-3456
Site Web : www.economicpartners.com
Courriel : [e-mail]

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Table des matières
INTRODUCTION ............................................................................................................. 5
Qu’est-ce qu’un entrepreneur? .................................................................................... 5
Avantages et désavantages d’être entrepreneur ......................................................... 5
Caractéristiques d’un entrepreneur performant............................................................ 6
Qu’est-ce qu’un plan des activités? ............................................................................. 6
SCHÉMA DU PLAN DES ACTIVITÉS ............................................................................. 8
Sommaire..................................................................................................................... 9
Aperçu de l’entreprise .................................................................................................. 9
Description de l’entreprise ........................................................................................ 9
Description des produits et services ....................................................................... 10
Mission, vision, buts et objectifs.............................................................................. 11
Ressources humaines ............................................................................................ 12
Plan opérationnel ....................................................................................................... 13
Production .............................................................................................................. 13
Points à considérer en matière de planification ...................................................... 14
Points à considérer en matière d’emplacement ...................................................... 14
Plan de production .................................................................................................. 16
Plan de service ....................................................................................................... 16
Politiques de l’entreprise ......................................................................................... 17
Cadre juridique ....................................................................................................... 17
Plan de contingence ............................................................................................... 17
Étude de marché ........................................................................................................ 20
Analyse et tendances de l’industrie ........................................................................ 21
Analyse/recherche de marché ................................................................................ 21
Marché cible ........................................................................................................... 26
Analyse concurentielle ............................................................................................ 29
Analyse FFPM ........................................................................................................ 30

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Plan de marketing ...................................................................................................... 32
1er « P » du marketing : Produit (ou service)........................................................... 32
2e « P » du marketing : Prix .................................................................................... 33
3e « P » du marketing : Place (distribution) ............................................................. 34
4e « P » du marketing : Promotion .......................................................................... 35
Plan financier ............................................................................................................. 36
Budget de démarrage ............................................................................................. 37
État mensuel des flux de trésorerie ........................................................................ 38
ANNEXE ....................................................................................................................... 44

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INTRODUCTION
Vous avez une merveilleuse idée? Vous en avez votre voyage à travailler pour
quelqu’un d’autre? Vous croyez pouvoir passer votre temps plus profitablement? Peu
importe votre raison de vouloir devenir entrepreneur, vous devez d’abord vous
connaître à fond en plus de connaître l’entreprise ainsi que l’industrie dans laquelle elle
s’insère. Une fois la décision prise, il est primordial de vous tracer une voie réaliste, car
l’un des moyens de bien réussir en affaires est de planifier adéquatement l’orientation
que vous prendrez, selon vos idées.
Les gens qui se lancent en affaires sans préparer convenablement le chemin de leur
réussite se confrontent souvent, en quelques mois, à des difficultés administratives et
financières en se rendant compte des lacunes de leur plan. Le présent guide ne se veut
pas un manuel complet, mais plutôt un outil de référence pour les personnes qui
songent à démarrer une entreprise dans le Nipissing Ouest ou le Sudbury Est, ou les
deux. Nous espérons que ce guide vous aidera à tenir compte de certains facteurs clés
et outils de référence en visant vos objectifs commerciaux.
Qu’est-ce qu’un entrepreneur?
« Une personne qui appartient, lance, organise et gère une activité économique et
en assume les risques. »
Au cœur de chaque nouvelle entreprise est un entrepreneur, une personne qui n’est
pas satisfait de laisser les choses comme telles et veut faire son propre chemin. Cette
personne apporte deux éléments importants à sa nouvelle entreprise, à savoir la
confiance en son idée et la volonté de travailler fort et longtemps pour parvenir au
succès.
Avantages et désavantages d’être entrepreneur
Avantages : Autonomie
Satisfaction personnelle
Possibilité de succès financier
Contrôle
Liberté
Désavantages : Risque d’échec
Incertitude
Travail ardu
Risque de pertes financières
Longues heures de travail