DV = 30 < DN = 50 Danone est présent dans les petits
magasins, elle doit revoir sa stratégie pour être
présente dans des magasins plus importants.
Part de marché détenteur = PM / DV, part de marché de la
marque dans les magasins qui la détiennent, autrement
dit, la part de marché potentielle d’une marque lorsqu’un
distributeur référence cette marque
Ventes sur la DV : Ventes / DV, mesure l’impact d’un gain
ou d’une perte de référence (présence en magasin), par
rapport aux autres marques
La rupture de stock (volume), nombre de magasins dont les
ventes de la marque ont été nulles une semaine alors
qu’elles étaient non nulles la semaine précédente.
La rupture de stock en valeur, CA de la catégorie des
magasins dans lesquels j’étais en rupture de stock par
rapport au CA des magasins référençant la marque. Si la
marque était en rupture de stock dans les magasins
importants (CA fort) ou si j’étais en rupture de stock
dans les magasins faibles (CA faible)
Les achats : panels de consommateurs
Nombre d’acheteurs (NA)
Quantités moyennes achetées
QA/NA
Nombre d’actes d’achats
Transfert d’achat ente marque, fidélité à la marque
Profils des acheteurs (PC, âge, revenus, habitats…)
Promotions surtout sur l’emballage
Merchandising, infos disponibles dans les panels de
distributeurs. Indicateurs sur la longueur des linéaires
(étagères de supermarchés/gondole), se mesure en cm ou en
mètre linéaire. Plus une marque est importante, plus sa
longueur de linéaire sera importante
Nombre moyen de références : elles peuvent être des
marques différentes ou des tailles différentes, des
packaging. Permettent d’étudier l’implantation d’une
marque dans les magasins en fonction qu’elles occupent et
de leur visibilité sur les étagères. Ces informations ont
un impact direct sur la part de marché des marques.
D’autre part, on va comparer la part de marché linéaire
par rapport à la part de marché de la marque. Si cette
dernière est plus faible = surexposition de la marque,
dans le cas contraire : sous exposition