ISDM Review Editorial politic intention - Archive SIC

European conference, 22-24 sept 2006
Alba Julia, Romania, EU
Coordinated Action of European Network of Territorial Intelligence,
CAENTI
I.S.D.M REVIEW
EDITORIAL POLITIC INTENTION & SCIENTIFIC ATTEMPT
[http://isdm.univ-tln.fr]
Yann Bertacchini, Chief Editor of I.S.D.M,
Research Director, I3m lab-EA 3820,
University du Sud Toulon-Var ([email protected])

European conference, 22-24 sept 2006
Alba Julia, Romania, EU
Coordinated Action of European Network of Territorial Intelligence,
CAENTI
Abstract
Since the publication of The new science of management Decision by H.A Simon in
1960, relation between Information & Decision originally made the object of many
debates, studies in several scientific fields. Nowadays Information and Communication
Sciences go further to underline that interdisciplinary approach should have the key
role.
ISDM review aims to be more a media than an electronic support between specialists of
various fields in their relation to information and communication process. It is
expressly wide opened in connexion with all cultures and languages illustrating “Icts &
Territory: wich way on developing ?” (a scientific and annual event which moves up and down
from the north to the south (and reversely).
Articles contents are framed of theoretical reflexion and practical testimonys, published
on line and easy to access by all on free subscription. To benefit from the flexibility of
Internet, the articles or Proceedings will be mediated a.s.a, after the evaluation process
conducted by two referees.
Key word: Constructivism; Electronic support; Information; Inter disciplinarily;
Process.
Résumé
Le libre accès à l’information et aux produits immatériels conçus par l’imagination a
toujours été reconnu comme le fondement d’une société qui inclut, une société fondée
sur des valeurs communes et ouvertes au changement. Les changements fondamentaux
intervenus dan s l’utilisation de l’information ont un impact sur tous les aspects de la
vie économique, sociale et éducative. La diffusion de l’information et les changements
intervenus ont favorisé l’émergence d’une économie du savoir. Ce résultat global que
les tic permettent et la demande de savoir qui en résulte est né de l’introduction rapide
des technologies de l’information et de la communication. L’apprentissage et la
demande de savoir deviennent les facteurs clé du succès individuel, organisationnel et
national. La revue Isdm se veut un support en ligne ouvert de communication entre les
spécialistes de divers domaines dans leur relation à l’information et à la décision.
Mots clé : action, communication, décision, échange, information organisation,
systèmes.

European conference, 22-24 sept 2006
Alba Julia, Romania, EU
Coordinated Action of European Network of Territorial Intelligence,
CAENTI
I.S.D.M REVIEW
EDITORIAL POLITIC INTENTION & SCIENTIFIC ATTEMPT
[http://isdm.univ-tln.fr]
1. I.S.D.M: origine, objet et structure
du projet d’une revue en ligne
Origine du projet
La revue Isdm pour initialement
International Journal of
Information Sciences for
Decision Making est une revue
qui a été créée par la Sfba
(Société Française de
Bibliométrie Appliquée,
Professeur Dou, Crrm) en 1997.
Elle prenait la suite de la revue de
la Sfba. Cinq numéros (O,1,
2 ;3,4) ont été publiés sous forme
numérique sous l’égide du Crrm.
Elle est déjà référencée Issn ISSN
1265-499 x, enregistrée à la Bnf,
et référencée par de nombreux
sites.
La jeune équipe Vic 196 qui a un
temps regroupé les laboratoires
Crrm et LePont a souhaité, il y a
quelques années, assurer la
publication en ligne de cette
revue à partir de 2002 sur le site
universitaire de l’École doctorale
de l’Université du Sud Toulon
Var à laquelle elle est rattachée.
A ce jour, la Revue qui en est à sa
troisième version
organisationnelle s’intitule
Information, Savoirs, Décisions,
Médiations, et met en ligne en
télé déchargement gratuit plus de
quatre cents articles. Le numéro
26 vient d’être ouvert avec la
publication d‘un article signé par
des chercheurs Mexicains. La
totalité des articles est
consultable à l’url suivante :
http://isdm.univ-tln.fr.
Objet de la revue Isdm
Depuis la publication de The new
science of Decision Making par
H.A.
Simon en 1962, la question de la
relation entre information et
décision a fait l’objet de
nombreux débats et études dans
plusieurs domaines scientifiques:
sciences de l’information et de la
communication, sciences de
gestion, sciences cognitives,
sciences de l’éducation, sciences
juridiques, informatique, etc. La
revue électronique Isdm se veut
un support en ligne ouvert de
communication entre les
spécialistes de ces divers
domaines dans leur relation à
l’information et la décision. Elle
est ouverte à toutes les cultures,
toutes les langues et participe,
dans un processus de
communication orienté, vers la
diffusion de savoirs et cela
notamment par la mise en ligne
d’articles qui ont fait l’objet
d’une communication lors de
colloques internationaux. Elle
mélange les réflexions théoriques
et les témoignages pratiques de
chercheurs de toutes nationalités.
Elle est publiée en fonction des
apports des auteurs sous forme
numérique en ligne, accessible à
toutes et tous par abonnement
gratuit, tout en étant protégée par
les lois sur les droits d’auteur
et/ou le copyright.
La structure du projet : l’Équipe
éditoriale
L’équipe éditoriale au sens large
comprend

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CAENTI
 un Comité de parrainage
(comité honorifique ; Editorial
honorific board),
 un Comité scientifique
(Scientific committee) qui est
chargé de fixer les détails de la
politique éditoriale et au sein
duquel seront recrutés les
réviseurs principaux.
 un Comité éditorial exécutif
(Executive editorial committee)
chargé de mettre en œuvre la
politique du comité scientifique.
Une équipe technique de gestion des
contacts, des articles, des abonnements
et du site.
La structure opérationnelle est la
suivante :
 Executive Director: Pr
Dumas, Pr Dou
 Chief
editor:Y.Bertacchini
 Associate chief editor:
F.Bulinge, E.Boutin
 Editor assistant;
A.Bertschy
 Scientif board: in
long term five
continents should
be represented
II. Les communautés cognitives
: l'information et la décision au
cœur des relations
partenariales
Les relations inter-organisations
ne se conçoivent pas uniquement
en référence à des rapports
marchands, intègrent des aspects
informationnels autant que
d’éléments relevant de processus
de communication non-
marchands. Certaines
coopérations inter-
organisationnelles, qualifiées de
communautés cognitives, n'ont
pas vocation à créer des biens et
des services marchands et se
fondent sur leur capacité à créer
des situations favorables à
l'information et à la décision
(Pfeffer,1998).
2.1.L'information stratégique
pour l'aide à la décision
La complexité croissante des
"mondes" et des environnements
des organisations repose sur des
combinaisons de relations non
maîtrisées des éléments qui le
composent. Cette complexité est
accrue par leur dépendance à
l'égard d'un environnement
instable caractérisé par :
 le passage d'une économie
de production à une
économie
d'environnement;
 le développement
extraordinaire des
alliances qui créent des
réseaux d'interrelations et
d'interdépendances.
L'évolution technologique, la
multiplication des sources
d’information, formelles et
informelles, et leur accès
modifient la pratique des
organisations vis-à-vis de la
planification de l'action et impose
une réflexion vis-à-vis du
management de la compétence
collective.
La stratégie vise à déterminer une
politique majeure au milieu des
forces qui définissent le cadre
concurrentiel du secteur
concerné. Cependant, cette vision
stratégique ne peut être élaborée
que par une connaissance
approfondie de l'environnement.
Les organisations modernes,
toutes tailles confondues,
deviennent productrices et
consommatrices d’informations.

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Ainsi, pour survivre et prospérer,
elles doivent s'appuyer sur des
données extraites, traitées et
élaborées pour servir leur
stratégie.
2.2. L’échange au centre de la
relation information-stratégie-
décision.
Les modes de gestion
informatiques et leur évolution
ont des impacts épistémologiques
et organisationnels sur
l'information, la connaissance et
les processus cognitifs de la
décision.
2.2.1 L'information
L’information se définit comme une
représentation, une conception, mais
aussi comme l'acte d'informer ou de
communiquer de l'intelligence, du
savoir en tant que message reçu et
compris pour réduire l'incertitude du
récepteur. Allee (1997) évoque le
concept d'information en tant que
intelligence active de l'intellect. Piaget
(1980) qualifie l'information de
nouvelles, de conseil, de connaissance
communiquée par d'autres et obtenue
par des études ou des recherches
personnelles : intelligence ;
connaissance tirée de la lecture ou de
l'observation, de l'instruction :
connaissance acquise par l'étude ou
l'expérience ...
L'information désigne un processus
(Bertacchini, 2000) (succession
d'actions par lesquelles on s'informe) ou
le résultat du processus (volume, variété
des informations obtenues).
L'information est considérée comme
tout élément ou signe qui peut être
transmis ou stocké (Watzlawick, 1972).
En cybernétique, l'information est un
signal par lequel un système donne
connaissance de sa position à un autre
système. Chaque information a des
propriétés que sont : la vitesse de
circulation, l'origine, le comportement,
l'itinéraire, la durée de vie ../..
Il existe un processus continu de
recherche d'information pour créer plus
d'intelligence, c'est un processus en
spirale basé sur l'apprentissage et la
nouveauté, de métabolisation, de
transformation et de gestion des
données pour les intégrer dans un
processus d'action et décision alimenté
par un but, une intention.
2.2.2 Le processus d'info-
communication.
Il repose sur un cycle d'activités,
de taches réparties autour d'une
question ou d'un problème resté
sans réponse satisfaisante ou
pertinente en deux phases : la
collecte de l’information et la
production de la connaissance
c’est-à-dire l’échange établi lors
d’un processus de
communication.
a) - La collecte d'information :
état de la question.
Mémoriser de l'information et
traiter l'information.
b) - La production des
connaissances à partir de
l'information obtenue qui doit
ensuite être disséminée dans
l'organisation : interne, public,
externe.
Incarnée dans des produits, des
services, des ouvrages, des
communications, dans une
stratégie d'entreprise.
c) -Le processus de
communication
Il va permettre, de mesurer,
corroborer l’état et le stock de
connaissances réciproques des