Cas d’ACRC n° 2 P32 Nathan Supermarché le Gamin Reichshoffen La relation commerciale Question 1, p. 32 Rappelez quelles sont les différentes phases de la relation commerciale. Proposition de réponse – L’acquisition du client : il s’agit de la conquête de nouveaux clients. Les frais sont élevés : études documentaires, de marché pour élaborer un noyau dur de clients, frais de publicité, de prospection, de négociation… Cette phase est indispensable afin de renouveler le portefeuille clients. – La fidélisation : il s’agit à ce stade de découper la clientèle en groupes homogènes en fonction des besoins de chaque catégorie de clients, afin de mieux répondre aux attentes de chaque groupe et de consolider la relation commerciale. Le nombre de transactions effectuées par les clients doit augmenter. – La gestion stratégique du client : il s’agit de détecter les clients à potentiel, d’exploiter correctement les bases de données informatiques pour offrir un service privilégié aux meilleurs clients. L’unité commerciale instaure ici une dépendance mutuelle avec le client, lui offre des services différenciés, effectue des études de rentabilité. Elle se concentrera surtout sur les clients apportant la marge. Question 2, p. 32 À l’aide des annexes 1 et 2 : 1. Calculez la progression du nombre de porteurs actifs entre janvier et octobre N. Proposition de réponse Évolution des porteurs de cartes entre janvier N et octobre N Total evolution solde Janvier N Mars N Mai N Juillet N Octobre N 458 002 466 484 460 644 439 300 464 490 8 482 -5 840 1,85% -1,25% -21 344 -4,63% 25 190 6 488 5,73% 1,42% Le nombre de porteurs de cartes, qui tient compte de la différence entre les nouveaux porteurs et les clients ne souhaitant plus avoir la carte, a évolué favorablement entre janvier et mars N, puis il a commencé à décroître jusqu’en juillet, pour à nouveau progresser de façon importante jusqu’en octobre. Le nombre de porteurs de cartes en octobre est cependant inférieur de près de 2 000 à ce qu’il était en mars. Il faudrait en connaître la raison. 2. Analysez la situation, à partir de vos calculs et des résultats contenus dans l’annexe 2. Proposition de réponse Résultats de la carte de fidélité Date 10/N 07/N 05/N 03/N 01/N % CA porteurs 75 73 76 75 75 % Montant Fréquence de achats de visite porteurs par mensuelle de cartes porteur 51 50 52 51 52 172 159 170 166 168 5 4,8 4,9 5 4,9 Panier moyen porteur en € Panier moyen nonporteur en € Total porteurs actifs Nombre de porteurs recrutés 33 32 34 32 33 12 12 12 11 12 464 490 439 300 460 644 466 484 458 002 9 652 4 879 8 113 10 223 10 271 La part du chiffre d’affaires réalisé avec les porteurs de cartes est relativement constante. Le magasin réalise environ les trois quarts de son chiffre avec eux, alors qu’ils ne représentent que la moitié des passages en caisse. Le montant mensuel dépensé par les porteurs est en progression ainsi que la fréquence de leurs visites. Le montant du panier moyen des porteurs est relativement stable. Il représente trois fois le montant du panier moyen réalisé par les nonporteurs. Le nombre de nouveaux porteurs a tendance à diminuer au fil du temps, et il a surtout subi une baisse durant l’été. 3. Donnez des solutions pour développer encore le nombre de porteurs de cartes du magasin. Proposez des actions pour inciter les clients à venir plus souvent dans le magasin et à y dépenser plus. Proposition de réponse Solutions – Démarcher systématiquement tous les clients passant en caisse ou entrant dans le magasin. – Faire des opérations de mercatique directe dans la zone de chalandise. – Démarcher les clients faisant leurs courses à proximité du supermarché. Actions – Proposer des réductions spéciales pour les porteurs de cartes. – Changer fréquemment les produits en promotion sachant que le client vient pour profiter des promotions mais par l’occasion fait d’autres achats. – Lors du passage en caisse, donner des bons de réductions à utiliser lors d’achats futurs. – Octroyer des points en fonction du montant dépensé à chaque achat sachant que les points se cumulent et permettent d’obtenir des cadeaux. – Proposer des avantages aux clients fidèles (avantages prix, promotions exclusives ou en avant-première, invitations à des soirées privées lors d’occasions spéciales comme l’anniversaire du magasin, les fêtes…).