Black Dutch 2011 Cette présentation du plan d’entreprise constitue une ligne directrice sur la façon de rédiger un plan d’entreprise et stipule les informations minimum dont nous avons besoin pour évaluer votre plan d’entreprise et formuler des conseils pertinents. Les questions mentionnées sont simplement des exemples de points devant être abordés ; vous n’êtes bien sûr pas limités à ces points. Nous vous encourageons à nous fournir un plan d’entreprise global. Pour nous permettre de parcourir les plans d’entreprise correctement et de vous donner une réaction motivée, nous vous encourageons à utiliser cette présentation. 1/3 Black Dutch 2011 Présentation du plan d’entreprise Pas plus de 15 pages (y compris un plan financier) 0. Synthèse Synthèse de votre plan d’entreprise 1. Informations personnelles/professionnelles 1.1. Motivation personnelle Présentez-vous, votre histoire (pays d’origine, pays de résidence, âge, situation familiale, etc.) et la raison pour laquelle vous voulez démarrer cette affaire. Quelles sont vos ambitions actuelles et sur une période de trois ans. Envisagezvous gagner votre vie avec cette activité ? 1.2. Expérience et rôle personnel Quelles sont vos qualités personnelles et comment allez-vous les mettre à profit dans ce nouveau projet ? Veuillez inclure des exemples clairs du passé indiquant que vous avez la capacité d’y parvenir. Quel sera votre rôle personnel dans la réalisation du projet ; en d’autres mots, mettrez-vous le projet vous-même en pied ou coopérez-vous avec d’autres ? 1.3. Informations sur la société Quel type d’affaire avez-vous l’intention de mettre en pied? Dans quel pays ? 2. Aperçu du marché, marketing et ventes 2.1. Description et taille du marché Décrivez le potentiel du marché pour votre produit dans la région cible, la taille du marché et les tendances, à la fois pour la région cible et dans une perspective de trois ans. 2.2. Groupe cible et région Décrivez les principales caractéristiques de votre groupe cible et pourquoi vous avez sélectionné ce groupe. Spécifiez votre région cible et pourquoi vous avez sélectionné cette région. 2.3. Concurrence et contexte Y a-t-il déjà un produit similaire disponible dans la région cible ou ailleurs ? Comment s’explique son succès ? Des produits similaires ou complémentaires existent-ils pour ce groupe cible ou cette région ? 2.4. Ventes Quels sont vos objectifs (de vente) ? Comment allez-vous les atteindre ? Si on distingue différents segments de clients, décrivez vos projections de vente. Quel pourcentage du marché global visez-vous ? 2.5. Canaux et réseaux de distribution Comment mettrez-vous sur pied votre distribution ? Utilisez-vous des canaux et réseaux de distribution (existants) ? Avez-vous déjà conclu des accords à cet égard ? (ou des contacts avec des canaux de distribution et des acheteurs ?) 2/3 Black Dutch 2011 2.6. Marketing et Communication Pourquoi ce produit devrait-il être acheté ? Comment vos consommateurs serontils informés de votre produit ? Quels moyens (média, publicité, autres outils de RP) utiliserez-vous pour atteindre vos objectifs ? 2.7. Ventilation du prix de vente du produit Faites une ventilation du prix de vente du produit, incluant les coûts de production, de distribution, de promotion, la marge de vente, etc.). 3. Le produit (ou service) et processus 3.1. Brève description du produit Présentez votre produit, comment il fonctionne. Indiquez brièvement les « points de vente uniques » de votre produit et son potentiel. 3.2. Situation et infrastructure Décrivez la chaîne de fourniture de votre produit et décrivez les canaux de distribution (fournisseurs et acheteurs). 3.3. Avantage par rapport à la concurrence Qu’est-ce qui rend votre produit unique ? Comment allez-vous gérer les risques des concurrents potentiels ? Comment allez-vous protéger votre produit (légalement) ? 4. Aspects financiers : 4.1. Plan d’investissement Donnez une ventilation de ce dont vous avez besoin pour démarrer votre projet. Quels investissements sont prévus ? 4.2. Plan de financement Comment allez-vous financer ces investissements (emprunt, fonds (capitaux) propres). Quel type d’actifs sont déjà financés (investissements dans des immobilisations, fonds de roulement, coûts annexes, montant du fonds de prévoyance). Quel pourcentage représente votre propre contribution et comment allez-vous le financer? Avez-vous des nantissements ? 4.3. Résumé des projections Décrivez vos projections sur les prévisions de production, le chiffre d’affaires attendu, etc. Faites part de vos hypothèses. 3/3