FICHE DESCRIPTIVE Projet M7-8 : Organisation industrielle &
Management des Hommes
Nom Apprenti(e) : Promotion : PMLI25 Date :
Entreprise : Service d’affectation pour le projet :
Maître d’Apprentissage : Version n° :
SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous :
*Intitulé du projet mentionnant votre/vos objectif(s) majeur(s) sous une forme simple
et compréhensible par tous :
Pourquoi de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles questions votre
projet doit-il répondre ?)
Intitulé du projet*
(verbe d’action à l’infinitif)
Contexte : stratégique, organisationnel, notion de client du projet, contexte
social, turn over, AT, cartographie des métiers de l’entreprise, système de
management, etc.
Contraintes : économiques, législatives, environnementales,
réglementaires, humaines, clients, normatives, techniques, temps, etc.
Données d’entrée :
Quelle est l’origine du
projet ?
Quels sont les
éléments de
dimensionnement ?
Analyse du besoin,
analyse de la
valeur…
Ressources : ressources humaines, les
compétences disponibles, ressources techniques,
ressources économiques, outils de management,
mécanismes de coordination, systèmes de pilotage
et d’évaluation, etc.
Données de
sortie :
Livrables
majeurs,
Résultats
(tableau de
bord)…
Définition de la problématique
Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se dérouler (analyse de
l’existant) :
Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour l’entreprise,
votre service et pour vous dans la conduite de votre projet ? Vous pouvez pour
rédiger cette partie vous appuyer sur une analyse SWOT.
Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous (les
numéroter).
Probabilité d’occurrence du risque
certaine
Probable
possible
improbable
rare
nul
faible
moyen
majeur
Impact sur le déroulement du
projet
Comment allez-vous prendre en compte ces risques dans la conduite de votre
projet ?
Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre projet ?
Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre projet et dans
l’atteinte de vos résultats (humains, économiques, techniques, organisationnels…)
Dimension humaine :
Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et pour quelles
raisons ? (pensez à vous situer au sein de cette équipe projet)
Prénom Nom
Fonction
entreprise
Rôle et mission au sein du projet
Compétences
associées
Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences pensez-vous
avoir renforcées à l’issue du projet faire en prenant en compte la grille
d’évaluation capacitive du LSA) ?
Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la réussite de
votre projet ?
Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…) et
Indicateurs associés :
Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) :
Gains / recettes estimés :
Quels indicateurs vont vous permettre de qualifier les résultats obtenus ?
Dimension réglementaire (textes en vigueur), si opportun :
Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre /
Logigramme d’enchainement
des étapes du projet avec jalons
Quand ?
Qui ?
Indicateurs de suivi
et de pilotage
Macro-planning de votre projet :
FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE : [ ] OUI [ ] NON
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