FICHE DESCRIPTIVE Projet M7-8 : Organisation industrielle & Management des Hommes Nom Apprenti(e) : Promotion : PMLI25 Entreprise : Date : Service d’affectation pour le projet : Maître d’Apprentissage : Version n° : SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous : Contexte : stratégique, organisationnel, notion de client du projet, contexte social, turn over, AT, cartographie des métiers de l’entreprise, système de management, etc. Contraintes : économiques, législatives, environnementales, réglementaires, humaines, clients, normatives, techniques, temps, etc. Données d’entrée : Quelle est l’origine du projet ? Quels sont les éléments de dimensionnement ? Analyse du besoin, analyse de la valeur… Intitulé du projet* (verbe d’action à l’infinitif) Données de sortie : Livrables majeurs, Résultats (tableau de bord)… Ressources : ressources humaines, les compétences disponibles, ressources techniques, ressources économiques, outils de management, mécanismes de coordination, systèmes de pilotage et d’évaluation, etc. *Intitulé du projet mentionnant votre/vos objectif(s) majeur(s) sous une forme simple et compréhensible par tous : Pourquoi de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles questions votre projet doit-il répondre ?) Définition de la problématique Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se dérouler (analyse de l’existant) : Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour l’entreprise, votre service et pour vous dans la conduite de votre projet ? Vous pouvez pour rédiger cette partie vous appuyer sur une analyse SWOT. Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous (les numéroter). Probabilité d’occurrence du risque certaine Probable possible improbable rare nul faible moyen majeur Capital Impact sur le déroulement du projet Comment allez-vous prendre en compte ces risques dans la conduite de votre projet ? Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre projet ? Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre projet et dans l’atteinte de vos résultats (humains, économiques, techniques, organisationnels…) Dimension humaine : Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et pour quelles raisons ? (pensez à vous situer au sein de cette équipe projet) Prénom Nom Fonction entreprise Rôle et mission au sein du projet Compétences associées Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences pensez-vous avoir renforcées à l’issue du projet (à faire en prenant en compte la grille d’évaluation capacitive du LSA) ? Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la réussite de votre projet ? Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…) et Indicateurs associés : Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) : Gains / recettes estimés : Quels indicateurs vont vous permettre de qualifier les résultats obtenus ? Dimension réglementaire (textes en vigueur), si opportun : Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre / Logigramme d’enchainement des étapes du projet avec jalons Quand ? Qui ? Macro-planning de votre projet : FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE : Commentaires : [ ] OUI [ ] NON Indicateurs de suivi et de pilotage