Rapport d`activité 2014

Rapport d’activité 2014

16 décembre 2014
Département
opérationnel A
Chef de département
Bernard Imberton
Département
des résidences
présidentielles et
des cérémonies
nationales
Chef de département
Sophie Semblat-Walhain
Département
opérationnel B
Chef de département
Laurent Maunoury
Département
opérationnel C
Chef de département
Marie-Pierre Huguenard
Département
opérationnel D
Chef de département
Antoine-Marie Préaut
Secrétaire de direction
Nathalie Lagriffoul
Service communication
Responsable de la communication
Sylvie Lerat
Maquettiste-infographiste
Rosalie Sarda
Présidence
Direction générale
Président
Christophe Vallet
Assistante de direction
Nathalie Bernier
Directeur général
Jean-Pierre Dufay
Assistante de direction
Marie-Laurence Giraud
Département
des marchés
et
des affaires
juridiques
Chef de
département
Morwena Rolnin
Juristes
Aurélie Barbois
Audrey Henninger
Marie Negroni
Assistantes de gestion
Gabrielle Girault
Marie-Christine Orimoloye
Isabelle Panheleux
Département
administratif
et financier
Chef de
département
Aurélie Weber
Secrétaire
de direction
Patricia Bailly
Adjointe au chef de
département, chargée
des affaires financières
Sophie Etienne-Herbelleau
Service Financier
. Investissement
Agent d'encadrement
administratif
Olivier Gaudiot
Secrétaire assistante
Béatrice Verdier
Assistante de gestion
Aminata Keita
. Fonctionnement
Assistante de gestion
Nora Sahnoune
Service des Ressources Humaines
Responsable des Ressources Humaines
Béatrice Vorbe-Phillips
Adjointe Ressources Humaines
Marie-Claire Ollagnier
Service documentation, archives,
photothèque
Responsable du service documention,
archives, photothèque,
Brigitte Lebhar
Service logistique
Responsable des moyens généraux
Savang Phother
Assistant moyens généraux
Lawrence Foulquier
Agent polyvalent
Jean Leray
Département
des études
préalables
et suivi
architectural
Chargées de Mission
Dominique Bezombes
Valérie Brisard
Lila Dida
Architectes
Pierre-François Giafferi
Véronique Minereau
Assistante technique
Stéphanie Monchaux
Assistante de Direction
Sylvie Lesort
Chef de projets
Alain Baudu
Assistants techniques
François Bonnefond
Jean-Michel Filippi
Secrétaire assistante
Souhila Adli
Chef de projets
Maïlys de Nadaillac
Secrétaire assistante
Souhila Adli
Assistante de Gestion
Anne-Marie de Souza
Chef de projets
Bertrand Desmarais
Architecte d’intérieur
Marie Brajot
Assistants techniques
François Bonnefond
Jean-Michel Filippi
Frédéric Renault
Secrétaire assistante
Michèle Benezeth
Assistante de Gestion
Anne-Marie de Souza
Chef de projets
Gérard Gazon
Assistants techniques
Rodolphe Chatelain
Benoît Le Gall
Assistante de Gestion
Nathalie Gloux
Francine Notton
Chef de projets
Arnaud Amelot
Assistant technique
Charles Delie
Secrétaire assistante
Mireille Guegan
Chef de projets
François Autier
Assistants techniques
Benjamin Marque
Alexandre Pernin
Secrétaire assistante
Emmanuella Arambel
Chef de projets
André Debray
Assistants techniques
Gwendolina Albea
Jeannick Lorenzini
Chef de projets
Stéphane Tissier
Adjoints au chef de projets
Damien Coeur
Assistants techniques
Jacqueline Bordes
Brahim Hermak
Philippe Willerval
Assistant de gestion
Sébastien Mai
Secrétaire assistante
Yohane Agbahi
Assistant de gestion
Larbi Hragui
Assistant technique
Pascal Jaquot
Secrétaire assistante
Stéphanie Galiana
Chef de projets
Arnaud Lemaire
Assistant technique
Lorenzo Chabert
Assistante de gestion
Alice Aleman
Chef de projets
Jean Musseau
Assistants techniques
Charlotte Barberis
Pascal Jaquot
Assistante de gestion
Alice Aleman
Chef de projets
Nadine Roy
Assistante technique
Lucie Canteloup
Secrétaire assistante
Nathalie Berguerand
Chef de projets
Brigitte Van Hoegaerden
Assistante technique
Shui Len Villedieu
Chef de projets
Florent Merle
Assistant technique
Etienne Boutin
Secrétaire assistante
Sophie Drujon
Chef de projets
Alain Brault
Assistants techniques
Mohamed Hamzaoui
Sébastien Roger
Secrétaire assistante
Martine Pochet
Chef de projets
Annick Damian
Assistant technique
Gautier Moysset
Secrétaire assistante
Lysiane Moreau
Chef de projets
Hadrien Russelle
Assistants techniques
Sarah Bastien
Mohamed Hamzaoui
Secrétaire assistante
Fadila Hadj Ali
Adjointe à la chef de département
Clarisse Quirder
Assistante technique
Delphine Convert-Landragin
Secrétaire assistante
Estelle Cailleux
Agence comptable
Agent comptable
Sabine Laubertin
Fondé de pouvoirs
Brigitte Balzarin
Agent d'encadrement administratif
Marie-Christine Condé
Assistante qualifiée
Isabelle Decaillet
Assistante de gestion
Estelle Ngo
Pôle
programmation
budgétaire et
contrôle
de gestion et
des démarches
de qualités et
de performance
Responsable de la
programmation budgétaire
Jean-Jacques Schmitt
Secrétariat général
Secrétaire générale
Hélène Orain

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Rapport d’activité Oppic 2014 - 18 juin 2015
p.3 Introduction
p.5 Rétrospective 2014
p.6 Chiffres clés
p.7 L’Oppic : opérateur immobiblier de droit commun du
ministère de la Culture et de la Communication
p.12 Archives nationales du monde du travail, Roubaix
p.13 Archives nationales, Fontainebleau
p.15 Archives nationales, Pierrette-sur-Seine
p.16 Les Arts Décoratifs, Paris
p.17 Centre de conservation et d'Etudes de Lorraine, Metz
p.18 Centre national des arts du cirque, Châlons- en-Champagne
p.19 Centre national des arts plastiques, La Défense
p.20 Centre national de la danse, Pantin
p.21 Centre national d’art et de culture George Pompidou, Paris
p.27 Centre national du cinéma et de l'image animée, Bois-d'Arcy
p.28 Château de Versailles
p.36 Château de Vincennes
p.39 Cité de la céramique de Sèvres
p.44 Cité nationale de l’histoire de l’immigration, Paris
p.45 Collège de France, Paris
p.46 Conseil économique, social et environnemental, Paris
p.48 Conservatoire national supérieur de musique et de danse, Lyon
p.49 Conservatoire national supérieur de musique et de danse, Paris
p.50 Domaine national de Fontainebleau
p.68 Département de Recherches Archéologiques Subaquatiques et
sous-Marines, Marseille
p.69 École du Louvre, Paris
p.70 École militaire, Paris
p.73 École nationale supérieure de la photographie, Arles
p.74 École nationale supérieure d’architecture de Clermont-Ferrand
p.75 École nationale supérieure d’architecture de Marseille,
Institut méditerranéen de la ville et des territoires
p.76 École nationale supérieure d’architecture de Strasbourg
p.77 École nationale supérieure d'art de Paris-Cergy
p.78 École nationale supérieure d'art de Limoges
p.80 Fort de Saint-Cyr, Montigny-le-Bretonneux
p.82 Galerie de Paléontologie et d'Anatomie Comparée,
Museum national d'histoire naturelle, Paris
p.83 Grand Palais, Paris
p.86 Hôtel national des Invalides, Paris
p.88 Immeuble 6 rue des Pyramides, Paris
p.89 Institut national de l'audiovisuel
p.90 Institut national du patrimoine, Aubervilliers
p.91 Institut national du sport, de l’expertise & de la performance, Paris
p.94 Institut de France, Paris
p.95 Jardin des plantes, Paris
p.96 Maison Chapp, Guadeloupe
p.97 Maison des enfants d'Izieu
p.98 Manège de Senarmont, Fontainebleau
p.99 Manufacture nationale des Gobelins, Mobilier national, Paris
p.105 Médiathèque de l'architecture et du patrimoine, Charenton-le-Pont
p.106 Ministère de la Culture et de la Communication
immeuble des Bons Enfants, Paris
p.107 Mise aux normes d'accessibilité aux personne handicapées
dans les écoles nationales supérieures d'art et d'architecture
p.111 Musée d'Archéologie nationale - domaine national de Saint-Germain-en-Laye
p.115 Musée d’Orsay, Paris
p.116 MuCEM, Marseille
p.118 Musée national de la Renaissance Château d'Écouen
S
ommaire
L’année 2014
Les opérations
en cours et
transversales
en 2014

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Rapport d’activité Oppic 2014 - 18 juin 2015
p.122 Musée national des châteaux de Malmaison et de Bois-Préau, Rueil-Malmaison
p.126 Musée national du Moyen-âge, Thermes et Hôtel de Cluny, Paris
p.133 Musée national Gustave Moreau, Paris
p.134 Musée national Jean-Jacques Henner, Paris
p.135 Musée Nissim de Camondo, Paris
p.136 Musée Rodin, Paris
p.138 Musées et domaine nationaux du palais impérial de Compiègne
p.141 Opéra Comique, Paris
p.142 Palais de Chaillot : Musée de l'Homme, Musée national de la marine,
Parvis bas,Théâtre national de Chaillot
p.148 Palais de Tokyo, Paris
p.149 Palais Garnier, Paris
p.152 Palais Royal, Paris
p.155 Pont transbordeur, Rochefort
p.156 Port-Royal des Champs, Magny-les-Hameaux
p.158 Quadrilatère Richelieu et 65 rue de Richelieu, Paris
p.162 Réserves du musée national de la Marine, Dugny
p.164 Résidences Présidentielles et cérémonies nationales
p.169 Site de Paris-Malaquais , Paris
p.175 Site Rohan Soubise, Paris
p.178 Universcience, Cité des sciences et de l'Industrie de La Villette, Paris
p.179 Val-de-Grâce, Paris
p.187 1% artistique
p.192 Ad'AP (agenda d'accessibilité programmée)
p.193 Développement durable
p.199 L’activité opérationnelle reste soutenue malgré le contexte de crise
p.207 De nouveaux instruments au service d’une gestion modernisée des opérations
p.213 La maîtrise des coûts de fonctionnement
p.217 Une gestion améliorée par la maîtrise des risques
p.219 Des procédures juridiques renforcées
p.221 Un maintien de l’activité des archives
p.223 Les ressources humaines au service de la stratégie de l’établissement
L’activité
opérationnelle au
service des politiques
culturelles
Le fonctionnement de
l’Oppic : performance
économique,
juridique et humaine

3
Rapport d’activité Oppic 2014 - 18 juin 2015
L’année 2014 a été marquée par la reconnaissance et la consolidation du savoir-faire
de l’Oppic.
28 opérations ont été livrées sur une vingtaine de site dont certaines sont de première
importance pour les politiques patrimoniales : le bâtiment de la Médiathèque de
l’architecture et du patrimoine à Charenton, les aménagements du musée Gustave
Moreau, la dernière tranche de travaux au Collège de France, la verrière du Musée
de l’Homme ainsi que les toitures-terrasses de l’aile de Passy du Palais de Chaillot,
les abords du Palais Garnier etc.
Au total, en 2014, l’Oppic a piloté 338 opérations (soit 65 de plus qu’en 2013),
réparties sur plus de 70 sites. Parmi les nouvelles opérations, celles de la construction
du nouveau bâtiment de l’Ecole nationale de la photo d’Arles, les rénovations de
bâtiments protégés du jardin des plantes ou du Pont transbordeur à Rochefort
témoignent de l’intérêt des tutelles et maîtres d’ouvrage pour nos savoirs faire et
nos compétences.
De même, la validation du schéma directeur de Fontainebleau, la poursuite des
chantiers aux Invalides, à Versailles ou sur le quadrilatère Richelieu, ou encore la
missions d’assistance et d’expertise qui nous a été conée sur l’ouverture de la
Philharmonie de Paris, sont autant de signes de la conance que nos interlocuteurs
nous accordent.
La visibilité de l’établissement, l’extension de son périmètre d’intervention,
témoignent de la pertinence de sa stratégie depuis sa création : les synergies
entre des opérations de construction ou de réhabilitation et l’entretien préventif du
patrimoine existant ont permis, dans un contexte de net ralentissement des mises
en chantier d’équipements culturels, de conforter les métiers de l’Oppic ainsi que
son plan de charge.
L’Oppic s’est également efforcé de poursuivre ses efforts de modernisation.
A ce titre, une attention particulière a été portée à l’impératif de maîtrise des coûts
et des délais (axe 1 du contrat de performance). La trentaine d’actions s’inscrivant
dans cette perspective ont été déployées, sous l’impulsion du secrétariat général. Les
résultats obtenus ont permis d’atteindre voire de dépasser les cibles. Elles concernent
les procédures afférentes aux conventions de mandat, à l’inscription au plan de
charge, à la sécurité juridique des 500 marchés en cours, le reporting aux tutelles,
la modernisation de la gestion administrative et humaine, la maîtrise des risques.
Toutefois, compte tenu de sa mise en œuvre tardive, le conseil d’administration de
novembre a adopté un avenant de prolongation du COP pour 2015 an de permettre
l’achèvement du déploiement des actions prévues.
L’Oppic a également développé des compétences sur de nouvelles activités : en amont
et en aval des opérations, l’établissement s’efforce d’informer les maîtres d’ouvrage
sur les coûts futurs des équipements (approche en coût global), d’accompagner les
usagers dans la prise en main ou la maintenance des bâtiments, etc.
En contribuant, par la modernisation de la conduite des opérations qui lui sont
conées, à améliorer la qualité des équipements culturels, l’Oppic remplit sa
mission d’opérateur immobilier de droit commun du ministère de la Culture et
de la Communication. Cette contribution est une erté pour tous les agents de
l’établissement.
Christophe Vallet Jean-Pierre Dufay
Président Directeur général
A croissement de l'activité
de l'Oppic et reconnaissance
des savoir-faire