blanc de blancs - Auban-Möet / Centre Hospitalier Epernay

BLANC DE BLANCS
Le Journal Interne du Centre Hospitalier AUBAN-MOËT
Mars 2017 n°12
www.ch-epernay.fr

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D
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Interview croisée
de M. HECK, directeur des soins, et M. BIJAYE, directeur adjoint aux ressources humaines
Quel a été votre parcours ?
Fabien HECK : Après 15 ans comme inrmier, cadre, cadre coordinateur des soins en Psychiatrie au CH de
Rouach, j’ai pris, en 2012, des foncons de directeur des soins dans un GCS, disposant de 180 lits et places de
MCO à Saint Louis. J’ai ensuite suivi la formaon de Directeur des soins à l’École des Hautes Études en Santé Pu-
blique de Rennes en 2016. En parallèle en 2009 j’ai validé un master 2 en management des organisaons soi-
gnantes à l’instut mutualiste Montsouris à Paris.
Xavier BIJAYE : En 2006, j’ai intégré sur concours l’École Naonale de Santé Publique de Rennes et suivi la forma-
on de Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social. Après avoir exercé en qualité de directeur
adjoint au Centre hospitalier spécialisé de Poiers (2008-2012) puis directeur des achats, de la logisque et des
travaux à Aurillac (2012-2016), je souhaitais orienter mon acon dans le domaine des ressources humaines.
Quelle est votre percepon de la situaon 3 mois après votre prise de poste ?
Fabien HECK : La prise de foncon dans un nouvel établissement de santé est un moment riche de rencontres, de
découvertes et de nouvelles missions pour un directeur des soins.
Les premiers jours passés m’ont permis de découvrir un établissement en plein changements. Ils sont aussi l’occa-
sion de rencontrer des professionnels aachés à leur établissement et à la qualité de la prise en charge des pa-
ents. Un souci d’adaptaon et d’amélioraon caractérise l’ensemble des services et interpelle favorablement le
nouveau venu que je suis.
Xavier BIJAYE : L’opportunité de parciper à la structuraon d’une ore de soins sur le territoire et au renforce-
ment du plateau sparnacien constue un double challenge très movant. C’est bien évidemment l’occasion de
réinterroger les organisaons, essence même du travail du pôle ressources humaines, que M. HECK, directeur des
soins, et moi-même avons commencé à mener, mais c’est surtout une chance pour produire collecvement une
nouvelle stratégie en maère de ressources humaines à l’échelle de la direcon commune (favoriser les échanges,
les bonnes praques, etc.). Concernant le Centre hospitalier d’Epernay, des acons ont d’ores et déjà été enga-
gées : reprise du dialogue social, apurement du passif social, relance des projets et de l’analyse des organisaons.
Quelles perspecves dressez-vous pour les mois et années à venir ?
Fabien HECK : Mon souhait est de structurer la direcon des soins pour proposer une organisaon eciente, e-
cace, réacve et dynamique. C’est bien évidemment aussi l’occasion de réinterroger les organisaons avec l’appui
du corps médical, de l’encadrement, du pôle RH. M. BIJAYE, directeur des ressources humaines, et moi-même
avons commencé à mener ce travail. Je m’appuierai sur des valeurs fortes sur lesquelles je ne transigerai pas : la
qualité des soins, le soin dans la dignité en faisant preuve de bienveillance, de sollicitude, le respect des personnes
paents/collaborateurs, le principe d’équité, le travail dans le dialogue, le sens du travail en commun et l’écoute
de chacun.
Mes premières acons seront de:
• Concevoir la polique des soins et des acvités paramédicales et en diriger la mise en œuvre,
• Coordonner l’organisaon et la mise en œuvre des acvités de soins inrmiers, de rééducaon et
médico techniques et en assurer l’animaon et l’encadrement,
• Épauler sur le terrain les cadres de pôle et les responsables d’unités de soins,
• Élaborer avec l’ensemble des professionnels concernés le projet de soins et ses déclinaisons, en cohé-
rence avec le projet médical et le projet d’établissement, et le mere en œuvre par une polique
d’amélioraon connue de la qualité et de la sécurité des soins,
• Dénir et piloter les plans d’acon nécessaires à la conduite des évoluons dans l’organisaon des
soins,
• Parciper, en liaison avec le corps médical et l’ensemble de l’encadrement, à la concepon, l’organi-
saon et l’évoluon des structures et acvités de soins.

Actualités …
=> Calendrier des instances du CH AUBAN-MOËT
=>Postes à pourvoir sur le CH d’Epernay et l’EHPAD d’Ay
Pour le CH d’Epernay : Pour l’E.H.P.A.D d’Ay :
- Cadre de santé - Educateur(trice) spécialisé(e)
- Sage-femme à 80%
- Secrétaire médicale
=> MARS BLEU 2017 : DÉPISTAGE DU CANCER COLORECTAL
Depuis 2004, mars est le mois de sensibilisaon du cancer colorectal, responsable de 43 000 nou-
veaux cas par an en France et deuxième cancer le plus meurtrier après le cancer du poumon (18 000 dé-
cès chaque année). Cee année, le slogan choisi par l'Instut naonal du cancer et le ministère de la San-
té est le suivant : "cancer colorectal, le dépister à temps peut vous sauver
la vie".
L'importance de cee campagne de sensibilisaon, desnée aux
hommes et femmes de plus de 50 ans, est majeure selon l'Instut naonal
du cancer, qui rappelle dans un communiqué « qu'un ers des malades
aend plus de 6 mois après l'apparion de symptômes spéciques à ce
cancer avant de consulter. »

A la découverte de
La Stérilisation
Le travail des agents de stérilisaon est souvent méconnu par la plupart des personnes. Il ne se limite
pas à l’emballage de l’instrumentaon.
C’est un travail qui requiert des connaissances parculières, des compétences spéciques, de la ri-
gueur, de la paence, de l’aenon, et une parfaite connaissance de l’instrumentaon médicale et chirurgi-
cale ulisée dans les diérents secteurs (Bloc opératoire, consultaons externes, services de soins, Ur-
gences).
L’équipe de stérilisaon, est composée de 5 agents (Laurence AUBERT, Christelle CHERQUITTE , Na-
thalie GERVAIS, Corinne MOMBOISSE, Patricia RODRIGUEZ) possédant une polyvalence d’exercice leur per-
meant d’assurer les diérents postes de traitement de l’instrumentaon :
=> Le lavage : il consiste à réceponner le matériel, le neoyer manuellement ou au moyen de deux laveurs-
désinfecteurs
=> Le condionnement : En sore des laveurs, les instruments sont contrôlés, intégrés dans des contenants
adaptés. Ils constuent ensuite une « charge » qui, une fois intégrée
dans l’autoclave, subit une stérilisaon par de la vapeur d’eau sous
pression.
=> Le déchargement et la validaon : il consiste à vérier la « charge »
à sa sore de l’autoclave (bon déroulement du cycle de stérilisaon,
validaon des paramètres de stérilisaon, intégrité des emballages) et
à procéder à son équetage.
Les diérentes étapes de ce processus sont soumises à des
normes et protocoles, conformément à un système d’assurance qualité
très exigeant, an de garanr l’état stérile de l’instrumentaon en vue
des intervenons chirurgicales.
L’unité de stérilisaon assure également une mission logisque dans
la commande, le stockage et la distribuon de certains disposifs médicaux
pour toutes les unités de soins.
Isabelle GARREAU, Pharmacienne, est responsable producon de la
stérilisaon et veille à l’applicaon des bonnes praques. L’encadrement
est assuré par Emmanuel LETOT, Cadre de santé.
Arcle rédigé par Emmanuel LETOT, cadre de pôle

La profession du mois :
Aide-Soignant
Comment déniriez-vous votre méer ?
L’arrêté de juillet 1994 dispose que « l’aide-soignant contribue à la prise en charge globale des per-
sonnes en liaison avec les autres intervenants au sein d’une équipe pluridisciplinaire en milieu hospitalier et
en tant que de besoin à leur éducaon et celle de leur entourage. »
Nous accueillons, accompagnons et informons les paents et leur entourage.
Nous sommes chaque jour au plus près du paent, assurant tous les soins d’hygiène et de confort
mais aussi observant le paent, mesurant les principaux paramètres liés à son état de santé.
L’aide-soignante assure également l’entreen de l’environnement immédiat du paent, du matériel
de soins et de la réfecon des lits .
Nous apportons de l’aide à la personne dépendante pour toutes les tâches de la vie quodienne mais
sommes là aussi pour l’écouter et la soutenir.
L’échange entre paent et soignant est
très important, une prise en charge globale du
paent mais aussi de son entourage est néces-
saire pour la connuité des soins.
Nous contribuons au bien être de la per-
sonne, protégeons, maintenons, éduquons et
restaurons la santé du paent dans le respect de
ses droits et de sa dignité. Nous sommes ainsi les
premiers témoins des changements, de l’évolu-
on de l’état de santé des paents, ce qui nous
donne un rôle très important de collaboraon avec l ‘inrmière an de leur transmere toutes les informa-
ons importantes
Quelles sont, selon vous, les qualités requises ?
Le méer d’aide-soignante, de jour comme de nuit, est une profession basée sur le relaonnel. De
grandes capacités relaonnelles, d’écoute, d’humanité, de toucher sont indispensables ainsi que le respect
envers la personne soignée, ses proches, ses collègues, les partenaires de soins et de la disponibilité et le
souci de l’autre.
En dépit des dicultés inhérentes à ce méer, la profession d’aide-soignant reste belle et enrichis-
sante.
Arcle rédigé par Alison GOUT, aide-soignante à l’USC/UHCD