nord de l`ontario - Ontario Tourism Marketing Partnership Corporation

NORD DE L’ONTARIO
ORIENTATION STRATÉGIQUE
POUR LE MARKETING DU
TOURISME DANS LE
2017-2020

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INTRODUCTION
La Société du Partenariat ontarien de marketing touristique de
l’Ontario (SPOMT) a élaboré cette orientation stratégique pour le
marketing du tourisme dans le Nord de l’Ontario (« orientation
stratégique pour le tourisme dans le Nord ») en collaborant avec
le Comité de marketing touristique du Nord de l’Ontario et les
organismes touristiques régionaux (OTR) du Nord, Tourism Northern
Ontario (OTR 13) et Explorers Edge (OTR 12), ainsi qu’en tenant
compte des observations des principaux intervenants.
L’orientation stratégique pour le tourisme dans le Nord reconnaît
qu’il existe déjà une importante collection de documents de
consultation et de recherche et une large base de connaissances, qui
devraient être appliquées à la conception d’une nouvelle stratégie de
développement et de marketing des expériences touristiques du Nord
de l’Ontario.
Toute orientation stratégique pour le tourisme dans le Nord doit être
en mesure de s’adapter à un environnement dynamique et en
constante évolution, inuencé par des facteurs économiques et
culturels et par les changements dans le domaine de la
communication numérique, an de bien reéter les possibilités et
les dés particuliers du Nord.
Cette orientation stratégique pour le tourisme dans le Nord est
conçue comme un outil visant à aider tous les acteurs du secteur
du tourisme public et privé intervenant dans le marketing et le
développement du tourisme dans le Nord de l’Ontario à mettre en
place des programmes de marketing axés sur la collaboration et
de développement du tourisme et à favoriser l’alignement des
ressources.

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ORIENTATION STRATÉGIQUE POUR
LE MARKETING DU TOURISME DANS LE NORD
DE L’ONTARIO 2017-2020
VISION DE LA SPOMT
POSITIONNER L’ONTARIO COMME UNE DESTINATION MONDIALE DE CHOIX
VISION POUR LE NORD MISSION POUR LE NORD VALEURS DU NORD MANDAT DANS LE NORD
Positionner les expériences
exceptionnelles du Nord de
l’Ontario comme un élément
clé de l’offre touristique de la
destination Ontario
Accroître le nombre de
visiteurs et le montant des
dépenses touristiques dans le
Nord de l’Ontario au moyen
de programmes et de
partenariats de marketing
efcaces et axés sur la
collaboration
Responsabilisation,
créativité, collaboration,
efcacité, excellence,
harmonisation, partenariat,
équité
Les stratégies et les
partenariats de marketing sont
conçus en collaboration avec
les parties prenantes du secteur
du tourisme dans le Nord, les
organismes touristiques
régionaux du Nord et la SPOMT.
Le marketing touristique du
Nord de l’Ontario sera aligné sur
le plan stratégique plus vaste de
la SPOMT et sur les stratégies
de marketing annuelles axées
sur les expériences et les atouts
exceptionnels du Nord.

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FONDEMENT
Le Nord de l’Ontario a établi des bases solides pour le marketing
touristique en s’appuyant sur les deux stratégies pour le marketing
touristique du Nord de l’Ontario précédentes : la Stratégie
2008-2012 de marketing du tourisme dans le Nord de l’Ontario
et la Stratégie 2012-2017 de marketing du tourisme dans le Nord
de l’Ontario. De récents travaux de recherche ont contribué à
améliorer notre compréhension de l’industrie touristique du Nord
(voir en annexe).
Les éléments clés suivants constituent un fondement solide qui
favorisera la réussite de la mise en œuvre de l’orientation
stratégique pour le tourisme dans le Nord.
COLLABORATION ET PARTENARIATS
Le Nord de l’Ontario a montré son engagement à travailler dans
le cadre de nombreux partenariats et ses efforts de collaboration
sont reconnus. Cependant, pour investir dans de nouvelles
possibilités et relever les dés abordés dans le présent document,
il sera indispensable de renforcer la planication et la collaboration
entre la SPOMT, Tourism Northern Ontario, Explorers’ Edge, les
organismes de marketing de destinations (OMD) du Nord et
différentes associations.
Le travail en collaboration et en partenariat a pour but d’assurer
l’utilisation efcace des ressources en marketing et, lorsque cela
est réaliste et approprié, d’harmoniser et de coordonner les
stratégies et les plans opérationnels. En mettant davantage l’accent
sur la planication et la communication conjointes, le Nord de
l’Ontario maximisera l’impact des efforts de marketing, ce qui
entraînera une augmentation des visites, des séjours avec nuitée
et des dépenses des visiteurs.

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RECHERCHE
Grâce aux efforts de Tourism Northern Ontario, d’importants travaux de
recherche et d’analyse sur les principaux secteurs de l’industrie touristique
du Nord de l’Ontario ont été entrepris. Cet ensemble d’études est enrichi par
les travaux de la SPOMT, le ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport
et d’autres sources (voir en annexe).
Le Nord de l’Ontario doit continuer d’investir dans la recherche pour surveiller
les comportements des consommateurs et les conditions du marché, repérer
les produits et les segments de consommateurs propres au Nord et s’y
adapter, et améliorer l’efcacité des efforts de marketing.
L’AVANTAGE CONCURRENTIEL DU NORD DE L’ONTARIO
Manifestement, d’après les études et les différents apports, l’avantage
concurrentiel du Nord de l’Ontario est l’accès au « plein air » ou à la « nature
sauvage ». Il existe de multiples façons de proter du plein air et de la nature,
et différents segments de consommateurs sont attirés par des produits
différenciés, qu’il s’agisse d’un séjour urbain, d’une excursion ferroviaire dans
le canyon Agawa, d’une expérience de pêche en pavillon isolé ou d’une balade
sur une route touristique, pour ne citer que quelques exemples.
Dans son livre révolutionnaire, Last Child in the Woods: Saving our Children
from Nature Decit Disorder, publié en 2005, Richard Louv décrit l’absence
de la nature dans la vie de la génération « branchée » d’aujourd’hui comme un
« décit de nature ». Les expériences nature et plein air du Nord de l’Ontario
sont bien placées pour combler ce décit et procurer des bienfaits pour
la santé.
L’environnement vierge du Nord de l’Ontario est un autre élément clé de
l’avantage concurrentiel. La pureté de l’eau douce abondante et de l’air sont
et resteront un important facteur de différenciation de l’Ontario et plus
particulièrement du Nord de l’Ontario.