BASEL WORLD/04 avril 2008 Page 2
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Nous manquons pourtant de personnel qualifié, essentiellement d’horlogers. La crise
horlogère des années 70 a privé le marché du travail de toute une génération
d’horlogers et cette absence freine malheureusement la croissance. En tant que direc-
teur de l’économie publique du canton de Berne, je suis naturellement préoccupé par
ce phénomène: en effet, l’industrie horlogère est l’un des piliers économiques impor-
tants de notre canton et, plus particulièrement, de l’exportation des produits bernois.
Nous ne pouvons cependant que nous réjouir des tendances apparues en
2008: la croissance ne devrait pas s’arrêter de sitôt. L’un des facteurs de cette évolu-
tion positive tient au niveau de vie croissant des pays émergents, ce qui est bien en-
tendu favorable aux exportations du canton de Berne. Les montres suisses, et plus
spécialement les montres de luxe de plus de 3000 francs, tirent un avantage certain de
leur qualité, de leur précision, de leur fiabilité, de la tradition et du label « Swiss ma-
de ».
C’est pourquoi le Conseil-exécutif du canton de Berne soutient activement
la révision de la LOI FÉDÉRALE SUR LA PROTECTION DES MARQUES et celle de la LOI FÉDÉRA-
LE POUR LA PROTECTION DES ARMOIRIES PUBLIQUES. Les projets de révision doivent être
accueillis favorablement sur le plan économique car ils apportent davantage de clarté,
de transparence et de sécurité juridique à la dénomination « Suisse » et à la croix suis-
se.
Sur ce point, le Conseil-exécutif du canton de Berne veut protéger plus fortement
l’intérêt de l’industrie horlogère. Il a ainsi demandé à la Confédération une protection
accrue de l’indication de provenance « Swiss made » dans l’industrie horlogère. La part
des travaux effectués en Suisse sur les montres mécaniques doit être augmentée à 80
pour cent, afin qu’elles puissent porter ce label. Le projet mis en consultation à la
Confédération n’en prévoyait quant à lui que 60 pour cent.
Le canton de Berne s’engage par ailleurs fermement pour l’industrie horlo-
gère. Nous avons en effet conscience de l’importance de cette branche pour le canton.
Le secteur Conditions de travail de la Direction de l’économie publique abrite le Contrô-
le des chronomètres. Ainsi, l’administration que je dirige contribue elle aussi pour une
petite part à la qualité des montres suisses.
Afin d’améliorer les conditions économiques générales, nous avons revu
et adapté la STRATÉGIE DE CROISSANCE du canton de Berne l’an dernier.
Les quatre champs d’action prioritaires de la STRATÉGIE DE CROISSANCE sont:
• Formation, innovation et économie,
• Finances et services,
• Développement territorial et mobilité et
• Marque canton de Berne.
Nous mettons en œuvre 30 mesures concrètes issues de ces champs d’action afin de
dynamiser l’économie.
Ce sont les mesures prises dans le domaine Formation, innovation et économie qui
vous concernent avant tout. Elles visent notamment à: