Évaluationdesuivi«Marketing–Commerceextérieur»Rapportdel’IETCPS
3sur7
PARTIE1:PRINCIPALESÉVOLUTIONSDECONTEXTEDEPUISL’ÉVALUATIONINITIALE
Depuislavisiteinitiale,lecontextedanslequelévoluel’écoleestrestérelativementstable.Ledossier
d’avancementremisparl’établissementsebasesuruneanalysedesdonnéessocioéconomiquesde
larégionetsapopulationétudiante.L’établissementtientcomptedecesdonnéesdanslamiseen
œuvredesprogrammesd’enseignementetdanssadémarchequalité.Ainsi,l’organisation,en
journée,dubachelierenMarketingenenseignementdepromotionsocialeseprésentecommeune
alternativequiviseàrépondreauxcaractéristiquesdupublicvisé.
Demanièregénérale,l’IETCPS,etlasectionMarketingenparticulier,s’estinscritdansune
dynamiqued’améliorationdelaqualitédesonoffred’enseignement.Ladirectionetl’équipe
éducativeonttentéderépondreauxdiversesrecommandationsinitialesducomitédesexpertset,
mêmesitoutesn’ontpasencoreétéimplémentées,laplupartontétémisesenœuvre.
Depuisl’entamedecetteannéeacadémique,unnouveauresponsablequalitéaprissesfonctions.La
transitionavecleresponsablesortantsemblesepasserdemanièreharmonieuse.Les
problématiquesliéesauxdifférentsaspectsrelatifsàlaqualitésontabordéesdansdemultipleslieux
deréunion,impliquantdesacteursdifférents,ycomprislesétudiants.S’iln’existepas
systématiquementunpoint«qualité»àl’ordredujourdecesréunions,laqualitéyestabordée,
parfoismanièreinformelle,danslesdifférentspointsexaminés.Mêmesiunresponsablequalitéest
clairementidentifiéetestprésentdanstoutescesréunions,lepilotageglobaldupland’actioninitial
estportéparl’ensembledesacteursdeladémarche.Outreladirection,lesenseignantsetles
étudiants,plusieursserviceslogistiquesetd’encadrementdelaProvincedeHainautparticipentau
processusqualité.Lefeedbackdesprofessionnelsdusecteur«marketing»,autraversdesstages
notamment,permetégalementd’enrichirlaréflexion.
PARTIE2:RÉALISATIONDUPLAND’ACTIONINITIAL
Commesoulignéprécédemment,unebonnepartiedesactionslistéesdanslepland’actioninitialont
étéréalisées.Celuis’articulaitautourdetroisaxes:laqualitéduprogrammedeformation;laqualité
devieàl’IETCPS;l’IETCPSdanssoncontexte(ouverture).Ilrestenéanmoinsuncertainnombrede
pointsd’attention,enparticulierceuxliésàl’utilisationdesmoyensdecommunicationélectroniques
(reprissousl’axe«qualitédevieàl’IETCPS).Ainsi,l’utilisationsystématiquedel’adressecourriel
institutionnelleestloind’êtreuneréalité:laplupartdesenseignantsutilisentuneadresseexterne
(typeGmail,Hotmail,Skynet,…),cequidonneuneimagepeuprofessionnelleetunifiéede
l’établissement.Parailleurs,mêmesilaplateformed’e‐learning(eCampus)estformellement
implémentée,ellen’estpratiquementpasutilisée,parmanquedestabilitéetd’ergonomie.Par
conséquent,lesdocumentsdecourscirculentdemanièreinformelleviadesgroupesFacebook,des
disques«cloud»detypeGoogledrive,Dropboxoumêmepare‐mail…Uneffortestdoncclairement
àfournirdanscedomaine,mêmesil’institutionn’apaslamaitrisetotaledecesoutils,gérésde
manièrecentraleparlaProvince.
Droitderéponsedel’établissement
Leretardprisdanslamiseenplaced’indicateursstatistiquesdepilotage(reprissousl’axe«l’IETCPS
danssonenvironnement»)estégalementunpointd’attentionparticulier.Mêmesi,durantlavisite,
ilestrapidementapparuqu’uneculturequalités’estprogressivementinstalléeauseinde
l’institution,lamiseenplaced’indicateursformels,égalementévoquésdansleprojetdeplan
d’actionactualisé,resteunincontournablepourpermettreàl’ensembledesacteursdes’inscrire
définitivementdanslarouedeDeming,enayantlacapacitédemesurerlaprogressionentrechaque