Groupe de travail sur la planification et les annexes

Ententes de responsabilisation en
matière de services hospitaliers
(ERS-H) :
Annexes et indicateurs
Exercice 2016-2017
Présenté à l’automne 2015

Programme
1. Contexte
2. Structure organisationnelle de l’ERS-H
3. Modifications apportées au annexes de l’ERS-H 2016-2017
4. Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H
5. Approche de sélection des indicateurs
6. Vue rapide du modèle logique provincial, de l’outil de validation des
indicateurs et du logiciel Expert Choice
7. Mises à jour des indicateurs de l’ERS-H
8. Spécifications techniques relatives aux nouveaux volumes de services
9. Prochaines étapes
10. Questions
11. Annexe A : Composition du Groupe de travail sur les indicateurs de
l’ERS-H
12. Annexe B : Composition du Groupe de travail sur la planification et les
annexes de l’ERS-H
2

Contexte
Annexes et indicateurs de l’ERS-H
•On envisage le modèle de l’ERS-H comme étant une entente
pluriannuelle établie dans le cadre de réunions de consultation des
intervenants, tenues entre les RLISS, les hôpitaux, l’OHA et le
MSSLD. Le contenu des annexes sera négocié chaque année.
•Cette présentation se concentrera sur les mises à jour des annexes
de 2016-2017, notamment l’annexe sur les indicateurs de
rendement.
3

Structure organisationnelle de l’ERS-H
Créer un cadre d’adhésion
Hôpitaux
(OHA)
Comité directeur de l’ERS-H
Groupe de travail sur la
planification et les
annexes de l’ERS-H
Groupe de travail
sur les rapports
dans l’IPRO
Groupe de travail sur les
indicateurs de l’ERS-H
RLISS
4

Structure organisationnelle de l’ERS-H
Créer un cadre d’adhésion
•Le Groupe de travail sur les indicateurs de l’ERS-H est mené
conjointement par Mark Brintnell, directeur principal au RLISS du
Sud-Ouest et par Imtiaz Daniel, directeur, Analytique financière et
rendement du système, Ontario Hospital Association.
•Le Groupe de travail sur la planification et les annexes de l’ERS-H est
mené conjointement par Sherry Kennedy, directrice principale des
opération au RLISS du Sud-Est et par May Chang, vice-présidente
exécutive, Stratégie et Expérience du patient, Hôpital de Markham-
Stouffville.
5