Obligations locales et indicateurs de rendement

PPRH pour le RLISS de HNHB
Considérations locales
Contenu
•
Participation des intervenants
•
Priorités du RLISS, plans de services de santé intégrés, plan stratégique pour le
système de santé
•
Proposition de changement aux services
•
Cibles de planification du financement
•
Qualité des données
•
Obligations locales et mesures du rendement
•
Prochaines étapes
2
Participation des intervenants
Lignes directrices de la PPRH, 1.3
•
C’est la responsabilité de l’hôpital de mobiliser ses principaux partenaires au
moment opportun au cours de l’année et pendant l’élaboration de ses plans.
Une participation efficace des partenaires simplifiera la coordination au sein
du système en vue de fournir de meilleurs soins de façon plus efficiente et
plus efficace pour le patient/client.
•
La PPRH doit être fondée sur cette participation des partenaires afin que les
impacts soient atténués et adaptés. Dans certains cas, il pourrait être
approprié d’organiser des séances de participation des partenaires avant de
mettre la dernière touche à la PPRH. On encourage les hôpitaux à discuter
de leurs plans de participation avec leur RLISS.
24
Priorités des RLISS et plans de services de santé
intégrés
Lignes directrice de la PPRH, 2.2.4
•
Chaque RLISS dispose d’un Plan de services de santé intégrés (PSSI), qui
présente les grandes priorités du système de santé local. La PPRH de
l’hôpital devrait refléter ces priorités dans sa soumission.
•
Chaque RLISS pourra aussi avoir des priorités qui lui sont propres. Des
stratégies habilitantes (ressources humaines en santé, maillons santé,
gestion de l’information, intégration des services administratifs et de soutien,
etc.) pourront aussi venir appuyer les priorités. Votre RLISS vous informera
de toute priorité locale supplémentaire. La PPRH doit aborder toutes les
priorités du RLISS.
25
Plan stratégique pour le système de santé du
RLISS de HNHB
What?
How?
Supported
by a focus
on:
That is:
Dramatically Improving the Patient Experience
Quality
Primary
Care
Home and
Community
Care
Integration
Health and
wellness of
our
populations
Value
Engaged
communities
Futureready
thinking
Accountable, transparent, and evidence-informed
26
Propositions de changements aux services
Lignes directrices de la PPRH, 2.4
•
L’élaboration de la PPRH pour 2016-2017 et des années à venir dans le
cadre de l’ERS-H de 2015-2018 offre l’occasion de revoir les services
hospitaliers à la lumière de la vision, de la mission et de l’orientation
stratégique de l'hôpital, du potentiel d’intégration des services, des nouveaux
modèles de soins et des tendances démographiques. Les hôpitaux doivent
examiner le potentiel de transfert de services à d’autres FSS ou à des
fournisseurs communautaires dans le but d’obtenir de meilleurs résultats ou
d’offrir des soins équivalents de façon plus efficiente.
•
Les fournisseurs de services de santé qui proposent apporter des
changements à la prestation d’un service de santé financé par le RLISS ou le
MSSLD doivent remplir un formulaire de changement dans la prestation
de services (Services Delivery Change Form) et le remettre au RLISS. Ce
formulaire se trouve dans l’énoncé descriptif de la PPRH.
27
Cibles de planification du financement
Lignes directrice de la PPRH, 2.7
•
Une approche similaire à celle utilisée en 2015-2016 pour déterminer les cibles de
planification du financement est utilisée dans la PPRH 2016-2017 et l’ERS-H. Le
principe fondamental de cette approche peut être décrit comme suit :
• Les cibles de financement provinciales devraient être disponibles au
printemps/été de l’exercice financier;
• Les hôpitaux préparent actuellement des budgets aux fins des opérations pour
l’exercice 2016-2017 dans le cadre des obligations fiduciaires de leur
organisation;
• Les hôpitaux continueront à fournir des services aux patients en fonction de leur
plan interne et en se fondant sur les hypothèses les plus probables;
• Les allocations de financement ne seront pas connues avant que l’exercice aura
déjà bien avancé.
•
Comme pour les années précédentes, on discutera des hypothèses de la PPRH et
on les partageront avec le RLISS à la table locale des directeurs financiers
28
Qualité des données
•
Les données quantitatives et qualitatives sont utilisées pour surveiller les
résultats en santé, la prestation des soins et le rendement du système de
santé (p. ex. RNMH, nombre de patients subissant une chirurgie de la cataracte, ANS)
•
Les données sont utilisées pour relever les risques, les problèmes de
sécurité, les améliorations et les occasions (p. ex. infection de la circulation sanguine
liée à un cathéter central, mise en œuvre de soins regroupés au congé, hôpitaux adaptés aux
besoins des aînés)
•
Elles permettent de faire le suivi des progrès jusqu’à l’atteinte des
orientations stratégiques (p. ex. expérience du patient)
•
Selon les ententes de responsabilisation en matière de services, les
organismes doivent soumettre des données complètes et exactes dans des
délais raisonnables.
30
Qualité des données et effets sur la valeur
•
Les données de bonne qualité représentent un catalyseur clé de la Réforme
du financement du système de santé. Les décisions sur les allocations de
financement sont éclairées par les données recueillies dans l’ensemble du
système de santé. Lorsqu’on a de bonnes données, on peut prendre de
bonnes décisions. Pour assurer la prestation de soins efficaces et bien gérer
le système de santé, les données de qualité sont essentielles. Elle
permettent également de transformer le système de santé pour qu’il soit
davantage fondé sur les données probantes et centré sur les besoins des
patients. Le ministère s’engage à améliorer la qualité des données en
collaboration avec les fournisseurs de services de santé (FSS) afin
d’appuyer nos initiatives clés de transformation des soins, ainsi
qu’encourager une culture de qualité dans les données dans tout le
continuum des soins.
Note de service du MSSLD – Juin 2013
31
Qualité des données et PPRH
•
Considérations clés pour la PPRH
• Champs remplis dans l’onglet « Clinical Activity » (Activité
clinique), le cas échéant (Référez-vous à la partie 1 de l’annexe C2
« Global Volumes » dans l’ERSH la plus récente)
• Utilisez le modèle pour l’énoncé descriptive de la PPRH qui
est fourni
• Remplissez le formulaire d’entrée supplémentaire de la
PPRH
32
Obligations locales et indicateurs de
rendement
•
Le RLISS de HNHB cherche à établir les obligations locales et les
indicateurs de rendement avant le début de l’exercice 2016-2017.
33
Prochaines étapes
•
Les formulaires de la PPRH seront affichés dans l’IPRO le 1er octobre 2015.s
•
Appel avec les hôpitaux concernant le processus de la PPRH et les
formulaires le 6 octobre 2015 à 13 h. Veuillez envoyer vos questions
d’avance à Ajay Bhardwaj à l’adresse [email protected] d’ici le lundi
5 octobre.
•
PPRH (modèle de budget, modèle d’énoncé descriptif et formulaire d’entrée
supplémentaire) à soumettre le lundi 23 novembre 2015.
•
Suivi avec les hôpitaux concernant la soumission de la PPRH.
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Coordonnées des personnes-ressources pour
la PPRH et les questions
Zone du sud
Zone du centre
Colleen Lynas
Conseillère, Qualité et
gestion des risques
[email protected]
Zone de l’est
Ajay Bhardwaj
Kiran Kumar
Conseiller, Qualité et gestion Conseiller, Qualité et gestion
des risques
des risques
[email protected]
[email protected]
Christina Slote
Conseillère, Finances
[email protected]
Derek Bodden
Directeur, Finances
[email protected]
Emily Christoffersen
Directrice, Qualité et gestion des risques
[email protected]
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