Les entreprises transnationales dans la mondialisation

LES ENTREPRISES
TRANSNATIONALES DANS LA
MONDIALISATION
L’exemple de Nike
1
Sophie Gaudelette
MISE EN POINT SCIENTIFIQUE
POUR VOUS
2
QUELQUES DÉFINITIONS

Terme de Transnationale préférable à
Multinationale : une FTN a souvent
 Un ancrage national et non pls : siège social
dans un pays mais avec
Des succursales
 Des formes d’externalisation :
 Sous-traitance
 Délocalisation


Elle se développe en semant dans États externes
(étymologiquement « à travers ») une partie de
ses activités, mais n’est pas implantée dans pls
États pour l’ensemble de ses activités :
les sièges sociaux,
 centres de recherche-développement
 centres de gestion
conservent souvent un ancrage national (avec adjonction de
quelques pôles isolés secondaires à l’externe).

3
LES STRUCTURES HUMAINES DES
ENTREPRISES TRANSNATIONALES
: ENTRE
UNITÉ ET DIVERSITÉ
Certaines FTN n’ont plus d’usines (fabless enterprises)
et leur production est entièrement confiée à des soustraitants (Nike, Benetton).
 Quelques unes restent familiales (L’Oréal, Benetton,
Moller Maersk, Cadbury Schweppes).
 Il y a des caractéristiques communes aux FTN.

Les milieux d’affaires : connaissent une forte autoreproduction sociale, qui passe par la fréquentation des
universités ou grandes écoles de glorieuses : Harvard,
London School of Economics, HEC par exemple).
 La puissance des actionnaires, dans la gouvernance des
entreprises est un autre élément d’unité des FTN :
pressions pour de meilleurs rendements et bénéfices

4
LES ENTREPRISES TRANSNATIONALES :
ENTRE ACTION MONDIALE ET CENTRAGE
NATIONAL

Les entreprises transnationales forment les piliers des économies
développées.









un déploiement exceptionnel depuis les années 1960, et leur poids à la fois
économique, financier, est considérable
1/3 du commerce mondial,
1/5ème des IDE,
75 millions de salariés (pour 63000 maisons-mères et 820 000 filiales) en
2003,
Mais slt 1/10ème des entreprises mondiales.
Les fusions et alliances entre entreprises de différentes nationalités,
ainsi que leur externalisation contribuent à la mondialisation de
l’économie.
La construction européenne a accéléré le processus de concentration.
Au niveau mondial, la concentration a souvent consacré
l’externalisation des activités productives
Il n’y a pas de modèle d’entreprise transnationale, mais règne une
grande diversité d’organisation. La World Company relève
davantage du mythe que de la réalité.
Les FTN demeurent cependant fortement attachées à leur nation
d’origine. Centrées sur leur état d’origine, certaines firmes exercent
5
des pressions sur lui
LES ENTREPRISES TRANSNATIONALES, DANS LA
DIT

DIT, sous
l’impulsion des
FTN.



La domination des
pays développés
est très large
quelques
puissances
émergentes du Sud
La coupure
Nord/Sud est
encore visible dans
la DIT dans le
domaine du textile
habillement (Nike)
par exemple,
-> lié aux faibles
coûts salariaux
6
ENTREPRISES TRANSNATIONALES ET IDE

La répartition des IDE dans le monde est un bon indicateur de l’internationalisation des
entreprises.


Le stock d’IDE a explosé depuis le début du XX°S, il est consacré prioritairement désormais à l’industrie et aux
services.
Un nouvel équilibre des forces économiques est à souligner : la domination des États-Unis, toujours d’actualité, est
contestée par la croissance de l’Europe et de l’Asie (NPI), on assiste à un recul du Japon.
Carte du stock d’IDE des FTN
L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation
Photographique n° 8037, p. 33
7
QUELQUES ÉLÉMENTS DE CONTESTATION

Ils concernent essentiellement les problèmes
éthiques :
licenciements dus à l’externalisation de la production,
travail des enfants, rigueur salariale (Nike).
 Le reproche majeur adressé aux FTN est la recherche
exclusive du profit, aux dépens des éléments
humains.
Cependant,


 elles
assument un rôle de plus en plus social, reprenant le
thème de l’entreprise citoyenne des années 1980,
 participent
 Et
à la création d’emplois
au développement de technologies.
8
LES 3 LEÇONS
9
Leçon 1 : Nike, la stratégie d’une FTN… entre
vocation mondiale et centrage national
Leçon 2 : Nike, une fabless enterprise
Leçon 3 : Les FTN, des stratégies et méthodes
contestées
POURQUOI UNE ENTRÉE FTN (FIRME TRANSNATIONALE) ?
Donner de la chair à la mondialisation, et l’incarner
par ses acteurs pour éviter une vision trop « sèche »
 Entrer dans le monde des entreprises :

stratégies, organisation, par une approche « micro-éco »
concrète
 pour aboutir à une généralisation « macro-éco » (la notion
d’IDE paraît difficile à aborder avec des 4èmes…)

10
LEÇON 1: NIKE, LA STRATÉGIE D’UNE FTN…
ENTRE VOCATION MONDIALE ET CENTRAGE
NATIONAL
1. Une entreprise à vocation
mondiale ?
Le système Nike (L. Carroué)
Affiche concernant la Human Race du 31
août 2008 (dans Paris et 25 capitales de 5
continents) : http://nextbuzz.net/wpcontent/uploads/2008/07/nike_human_race_
at_streetball.jpg
11
NIKE « ALWAYS ON THE RUN »…
12
Une publicité contenant un des slogans favoris de Nike : « always on the run » (http://www.mon-studio-photo.com/blog/IMG/pub-nike.jpg)


La publicité est aussi
mondialisée… La fresque
d’addidas peinte sur le
plafond voûté de la gare
de Cologne
(http://images.blog24.com/420000/418000/418083.jpg)
13
UNIS

Le professeur raconte brièvement l’histoire de l’entreprise,
 sa fondation (PME à Beaverton, Oregon) par deux étudiants,
 sa spécialisation dans la fabrication d’articles de sport (d’abord les
chaussures),
 sa stratégie internationale de diffusion des productions (carte du
système Nike)
 Il fait remarquer que son siège social se situe aux EU
14
3. LES SIÈGES
SOCIAUX DANS LE
MONDE

Elle met en évidence
 la place centrale des
États-Unis, tout en la
nuançant par
 l’essor d’autres pays : de
l’UE, Asie émergente et
Japon.
 Les FTN, à l’instar de
Nike, maintiennent le
plus souvent leur siège
social dans leur nation
d’origine.
15
Carte des sièges sociaux 2010 dans la
cartothèque de Sciences-Po :
http://cartographie.sciencespo.fr/cartotheque/B02c_FT500_2010.jpg
LEÇON 2 : NIKE, UNE FABLESS ENTERPRISE

1. Une entreprise sans usine
16
2. UNE ENTREPRISE QUI PROFITE DE LA DIT
DANS LE TEXTILE


On met en relation
la carte précédente
avec cette de la
géographie
salariale dans le
textile habillement.
On explique
l’externalisation de
la production par
les faibles coûts
salariaux. La
nouvelle Division
Internationale du
Travail (DIT)
repose sur



la logique du plus
faible coût du
travail,
la faiblesse de la
législation sociale,
la mise en
concurrence.
17
3. LES FRAGILITÉS DU SYSTÈME

Le professeur explique les aléas auxquels sont
soumises les stratégies des FTN :
 instabilité de la consommation,
 contrefaçons,
 contestations,
 concurrence.
18
LEÇON 3: LES FTN, DES STRATÉGIES ET MÉTHODES
CONTESTÉES

1. Des IDE sélectifs accroissant les inégalités mondiales
Carte du stock d’IDE des FTN
L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation
Photographique n° 8037, p. 33
19
2. DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET DE SALAIRE CONTESTÉES
Affiche anti-publicité Nike

dans le magazine Adbusters, déc 2000 dans
L. Carroué : La mondialisation en débat, La
Documentation Photographique n° 8037, p.
33
20
3. ENTRE STRATÉGIES DE COMMUNICATION
ET TENTATIVES DE RÉHABILITATION

Le professeur
explique qu’en
reversant les
profits liés à la
Human Race aux
associations
comme WWF ou la
RISEP, Nike a
voulu montrer son
attachement aux
valeurs humaines
et écologiques. 21
INSCRIRE LA MONDIALISATION DANS LES DÉBATS CONTEMPORAINS
EN SUSCITANT UN DÉBAT EN CLASSE

L’objectif de ce débat est bien sûr de reprendre les
arguments des contestataires de la mondialisation, en
les nuançant et en apportant des arguments
contradictoires.
Il peut rentrer dans le cadre du thème 2 de la partie
III : questions sur la mondialisation, la
mondialisation et ses contestations (avec un enjeu
spatial fort : l’externalisation intégrale de la
production).

Plusieurs questions de débat :

Est-ce que l’externalisation des productions est un
bienfait ?
 Le « commerce équitable » vous paraît-il une bonne
stratégie ?
 Quels sont les modes d'action possibles des

22
QUEL CHOIX D’ENTREPRISE, QUELLES
INFORMATIONS PRIVILÉGIER ?
Les informations fournies par les FTN ellesmêmes sont malheureusement parfois peu
spatialisées et concernent surtout les
performances des entreprises.
 La difficulté de ce genre d’étude reste bien sûr
d’éviter de tomber dans l’écueil de s’offrir comme
relais publicitaire d’une entreprise
 Le site multinationales.org fournit des
informations fiables et critiques.

23
UN AUTRE ÉCUEIL : L’ABSENCE DE
SPATIALISATION ET L’APPROCHE PUREMENT
ÉCONOMIQUE
Approche spatialisée et multiscalaire indispensable
 Exclure une approche purement économique

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