Stratégies concurrentielles
De la théorie à la réalité…
les données du «PIMS»
Le paradigme de stratégie
concurrentielle du «PIMS»
Différenciation de marché
Croissance du marché
Conditions d’entrée
Syndicalisation
Intensité du capital
Montant des achats
Qualité relative perçue
Part de marché relative
Intensité relative du capital
Coûts relatifs
Position concurrentielle
Prix
Dépenses de R&D
Introduction de
nouveaux produits
changement relatif de
qualité et variété
de produits et services
Dépenses de marketing
Canaux de distribution
Intégration verticale
Structure de marché Stratégies et tactiques
Performance
(ROS, ROI, etc.)
Croissance
Cash Flow
Valeur ajoutée
Valeur des actions
Performance
Quelques dimensions clés de la
stratégie d’entreprise
Politiques de produits
et services
qualité des produits et
services
taux relatif
d’introduction de
nouveaux produits
politique de prix
programme de
marketing
force de vente
publicité
promotions
Stratégie
d’investissement
mécanisation /
automatisation
addition de capacité
niveaux d’inventaires
productivité
intégration verticale
recherche et
développement
Cycle de vie du marché et taux de croissance
inflation et prix de vente
degré de standardisation des produits et
services
concentration des fournisseurs
montant type d ’achat des consommateurs et
importance
degré de syndicalisation
importance des importations et exportations
Facteurs d’industrie et de marché
qui influencent la performance
L’effet combiné des facteurs reliés à
l’industrie/marché sur la performance (ROI)
Comparaison des ROI pour des entreprises
qui opèrent dans des marchés/industries
attrayantes vs non attrayantes…
lorsqu’il est assumé que tous les autres facteurs
sont constants (parts de marché, qualité,
intégration verticale, etc.)
l’effet combiné des facteurs identifiés est énorme
l’entreprise type dans une industrie non attrayante
peut anticipé un ROI de 10,6%
l’entreprise type dans un marché attrayant peut anticipé
un retour sur investissement de 35,9%
1 / 16 100%
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