Économique - HEC Montréal

Valeurs et éthique de la
performance :
les leçons d’Enron
Thierry C.Pauchant
Professeur titulaire, Chaire en
management éthique des
organisations, HEC Montréal
Thierry[email protected]

Plan
•Performance et valeurs
• Le scandale d’Enron
1. Dimension économique
2. Dimension politique
3. Dimension sociale
4. Dimension environnementale
• Pour une pratique intégrée de l’éthique

Performance et valeurs ?
Un jugement, même s’il est porté sur des
résultats organisationnels, reflète des prises
de position à l’égard des valeurs et des
intérêts politiques qui influencent ce qu’on
doit considérer et pas considérer dans la
notion même de performance
organisationnelle.

Une tendance lourde :
l’intégration
•Ex : post-modernisme : dé-construction
•Ex : théorie des systèmes
•Ex : analyses multivariées
•Ex : pratiques multidisciplinaires
•Ex : globalisation des marchés
•Ex : théorie des «stakeholders», CSR
•Ex : modèles intégrés de performance
organisationnelle

Pérennité de l’organisation
Valeur du
personnel Efficience des
processus
Légitimité de
l’organisation
Arène
politique
Ex. critères intégrés : E. Morin HEC Montréal - CGA