L`éthique organisationnelle : dialogue et leadership

L’éthique organisationnelle :
dialogue et leadership
Thierry C. Pauchant
Titulaire, Chaire de management
éthique HEC Montréal
[email protected]

Plan
Éthique d’entreprise ? : 4 domaines (Quoi ?)
Étude de cas : le scandale du scandale
d’Enron
Éthique d’entreprise ? : 4 stratégies
(Comment ?)
Intégration : 4 X 4 = 16
Fragmentation actuelle : 2/16…
Comment passer à 16/16 ? : dialogue,
leadership intégral

Éthique d’entreprise (Quoi ?) :
4 «bottom lines» ou «domaines»

Exemple de fragmentation : Enron
La nature scandaleuse du scandale d’Enron :
on ne parle que de «fraudeurs financiers» !
Les trois autres domaines d’éthique sont
éclipsés : équité, dignité, viabilité
Alors que les activités d’Enron sont
problématiques dans les 4 domaines

1. Scandale économique :
rentabilité falsifiée
Entre 1 et 2 M$ de dettes
dissimulées
Augmentation artificielle de
valeur action
Complicité Arthur Andersen
Pas d’impôts 4 années sur 5
aux USA
Stock Option déduction :
600 millions $US
Déc. 2000: 750 millions boni
top exécutifs alors que
bénéfice net déclaré 975
millions