Émotions, stress
•Effets interférents
•Engagement dans la tâche (émotions positives, « bon stress »)
•Et possibles effets « pertinents », où la charge est cette fois
intrinsèque à la tâche. Isen (1993) : « l’émotion positive peut
exercer une influence sur la prise de décision et la prise de
risque. Les sujets présentant un état affectif positif, par rapport
aux sujets du groupe contrôle, estiment qu’ils sont capables de
prendre plus de risques, prennent des décisions complexes plus
rapidement, affichent moins de redondances dans leur
processus de recherche et écartent davantage les mauvaises
décisions ».
• Mériterait d’être plus largement étayé empiriquement.