Continuité Solvabilité - Bell Pensioners Group
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Comité d’information sur le régime de retraite (CIRR) Points à discuter Gestion de l’actif Méthodes d’évaluation actuarielle Performance du régime au 31 décembre 2010 Amortissement du déficit de solvabilité Clin d’œil sur 2011 Comité de pensions Élection du représentant CIRR Gestion de l’actif L’objectif premier de Bimcor est de produire des rendements fiables et ajustés pour le risque (i.e. gestion des actifs en fonction du passif) Gestion de l’actif Rendements annuels au 31 décembre 2010 2009 2008 2007 11,4 15,1 - 19,5 3,6 Stratégies pour réduire le risque Réduire la proportion des actions (de 55% à 42%) Augmenter la durée des actifs à revenu fixe Couvrir le risque lié aux taux de change Contributions spéciales : 500M$ en 2009 et 750M$ en 2010 Méthodes d’évaluation actuarielle Approche de continuité Fluctuations de la valeur de l’actif réparties sur un max de 5 ans Taux d'escompte plus élevée Hausses salariales futures Valeur assumant que les employés restent en service Approche de solvabilité Actif Actif selon la valeur liée aux marchés (règle de transition) Valeur marchande de l’actif Passif Taux d’escompte selon le taux d’achat de rente Suppose la cessation immédiate et suit une retraite immédiate ou différée Performance financière du régime au 31décembre 2010 Continuité (M $) 2010 Solvabilité 2009 2010 2009 Valeur liée au marché 2010 2009 Valeur marchande Actif 11 962 11 079 11 949 11 079 11 680 10 280 Passif 11 751 11 056 13 198 12 370 13 198 12 357 Surplus/ (Déficit) 211 23 (1249) (1291) (1518) (2077 ) Ratio 101,8% 100% 90,5% 89,6% 88,5% 83,2% Amortissement du déficit (contribution requise du sponsor) Mesures intérimaires suite à la crise de 2008 (i.e amortissement sur 10 ans) Nouvelle réglementation du fédéral Amortissement du déficit consolidé sur 5 ans Utilisation de la moyenne des ratios de solvabilité ajustés des 3 dernières années Mesures de transition 4 alternatives possibles Contributions spéciales de 803 M$ au 31 décembre 2010 Clin d’œil sur 2011 Amortissement requis en 2011 de 411 M$ (RSA à 84,4% et 1/5 du déficit de 2,053 M$) Coût du service courant de 158 M$ Décaissement d’environ 800 M$ Contribution spéciale de 750 M$ en décembre 2011 et contribution antérieure de 803 M$ Rendement de l’actif de 5% Amélioration anticipée du déficit Comité de pensions Objectif premier est d’améliorer la protection du régime de retraite en cas de faillite du sponsor Situation présente Coût du service courant est prioritaire Montant d’amortissement dû avant la faillite protégée comme « fiducie assumée » Amortissement dû dans les années futures (non protégé) Projet de loi C-331 Cas indalex devant la cour suprême Initiatives du GPB Comité d’information sur le Régime de retraite CIRR : Un comité d’employés / retraités ayant pour objectif de communiquer l’information associée au régime de retraite Juin : Le journal En-Contact donnera une chance aux retraités de nommer des représentants du CIP du 2 juillet au 3 août 13 août au 7 septembre : Vote pour le choix des candidats Octobre: En-Contact nous informera des résultats de l’élection Le GPB supporte les candidatures suivantes pour le Québec: Michel Doyon Yvan Dutrisac ASSUREZ VOUS DE VOTER! Conseil d’administration GPB Bob Farmer (Président) Daniel McDonald (Vice-président) Penny Gilray (Trésorière) Lancy Hum (Secrétaire) Sue Dawes (Comité de Pension) Roberte Cadieux (Communications) Bob Bartlett (CP, Nominations) Linda Gervais (Comité de Pension) Ron Hunt (Gouvernance) Jean Luc Geha (Vérification Interne) Michel Doyon (Vérification interne) Louise Touchette (Nominations) Présidents des chapitres Marlyn Easterbrook (Ottawa) Titus Ramkhalawansingh (Toronto) Frank Bible (Sud ouest Ontario) Robert Guay (Région Montréal) Yvan Pacaud (Région Québec)
