Priorities 2011-12 - Conseil national mixte

Le nouveau rôle du Conseil des
ressources humaines
Du 21 au 23 septembre 2011
Colloque de 2011 du Conseil national mixte
Aperçu
A.
Objectif
– présenter l’évolution de la gestion des personnes au
gouvernement;
– présenter le Conseil des ressources humaines (CRH) en
définissant son rôle, son mandat, sa composition et ses
priorités.
B.
La gestion des personnes au gouvernement
C.
Le contexte actuel de la gestion des personnes
D.
Le mandat du CRH
E.
Les priorités du CRH pour 2011-2012
F.
Proposition pour le CNM
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B. La gestion des personnes au
gouvernement
La saine gestion des personnes:
– est au cœur de notre capacité de mener à terme le programme de gestion du gouvernement.
– fait partie intégrante des moyens mis en œuvre pour que la fonction publique demeure une
institution vitale indispensable au succès du Canada dans un monde de plus en plus complexe.
Les changements découlant du changement survenu dans la gouvernance de la
gestion des personnes:
– les administrateurs généraux sont les premiers responsables de la gestion des ressources
humaines
• ils ont la latitude voulue pour répondre à leurs besoins opérationnels particuliers
• ils doivent unir leurs efforts pour s’assurer que la gestion des personnes est effectuée de
manière cohérente dans l’ensemble de la fonction publique
– le rôle de l’organisme central est
• d’établir des politiques d’encadrement qui intègrent des méthodes axées sur la gestion du
risque, plutôt que des directives détaillées.
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C. Le contexte actuel de la gestion des
personnes
Examens stratégiques
et fonctionnels
Principes
Sous-ministres
Pressions
des
médias et
opinion
publique
Organismes
centraux
Examens
stratégiques
Effectif et
milieu de
travail
Gestionnaires
Agents
négociateurs
Fonctionnaires
Partenaires
Changement
dans la
gouvernance
Objectifs
RH
Restrictions
financières
Contexte
environnemental
Examen des services
administratifs
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D. Le mandat du CRH
•
Sa composition:
– L’organisme se compose de 93 dirigeants des ressources humaines
provenant de l’administration publique fédérale centrale, ainsi que des
organismes distincts et des sociétés d’État.
•
Son mandat consiste:
– à aider les administrateurs généraux à s’acquitter efficacement de tous
les aspects de la gestion des personnes compte tenu de leurs besoins
organisationnels uniques et de manière cohérente dans l’ensemble de
l’administration publique;
– à appuyer le dirigeant principal des ressources humaines en lui
fournissant de l’information, des conseils et un appui relativement aux
enjeux stratégiques ayant trait à la gestion des personnes;
– à favoriser l’innovation en matière de gestion des personnes dans
l’administration publique.
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E. Les priorités du CRH pour 20112012
•
Gestion des effectifs (fournir de l’information et des outils aux gestionnaires)
–
–
–
–
–
–
•
Renforcement de la collectivité (améliorer l’information et les conseils fournis aux
gestionnaires par les RH)
–
–
–
•
rassembler et distribuer des outils pour la gestion des effectifs et la planification des RH
et des documents de formation;
répertorier les cours de formation et d’apprentissage sur la gestion en période de restrictions financières;
travailler en collaboration avec la CFP afin d’améliorer l’efficacité du système d’administration des
priorités;
travailler en collaboration avec le BDPRH afin d’améliorer l’accès à l’information sur les effectifs;
recueillir et distribuer de l’information et des outils à l’aide des outils Web 2.0.
rédiger des descriptions de travail génériques pour les postes PE et en assurer la mise en application;
établir un cadre pour le programme de perfectionnement des PE;
établir un cadre pour aider les ministères à établir des normes de service pour la fonction des RH.
Modernisation et renouvellement (trouver des moyens d’accroître l’efficacité et l’efficience des
conseils et des services fournis aux gestionnaires et aux fonctionnaires)
–
–
–
–
concevoir et distribuer des outils de classification, p. ex. une trousse d’orientation, des outils pour
accélérer la classification;
appuyer le regroupement des systèmes de paye;
réduire les exigences en matière de rapports;
instaurer un système de gestion des talents des fonctionnaires.
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E. Les priorités du CRH pour 20112012 (suite)
• L’objectif visé est le suivant :
– harmoniser nos efforts pour établir des stratégies et priorités
générales en matière de gestion des personnes;
– intégrer les efforts en cours dans les organismes centraux,
les communautés de pratique en RH et le CRH;
– obtenir la collaboration des gestionnaires par le truchement
de la communauté nationale des gestionnaires afin de
s’assurer que les efforts sont ciblés correctement et
d’accroître la mobilisation;
– il s’agit d’une évolution et non pas d’une révolution.
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F. Proposition pour le CNM
« Compte tenu du changement survenu dans la
gouvernance de la gestion des personnes dans
l’administration publique et de la nature
changeante des relations :
Quelles possibilités de collaboration réelles
et pratiques devraient être envisagées entre
le CRH et le CNM? »
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