Le Système d`Information Marketing

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www.marketing-etudiant.fr
Ecueils
à éviter
Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements
culturels dans l'organisation des entreprises.
D'un côté, la technologie participe au succès des affaires.
Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire
afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions.
Sans cette gestion du changement, les technologies
fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours
s'en servir de manière efficace.
Attention :
Ce document est un travail d’étudiant,
il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.
CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS
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TOURISME ET LOISIRS
En conséquence croisez vos sources :)
Le Système d’Information
Marketing
Définition du concept:

« Un complexe structuré et interactif de personnes, de
machines et de procédures conçu pour générer un flux
continu d’informations pertinentes, recueillies auprès
de sources intérieures et extérieures à la firme, en vue
de servir de base à la prise de décision dans des
domaines de responsabilités relevant de la gestion du
marketing ».
Recherche marketing et système d’information marketing :
Rappel de la définition de la RM :


« Le processus par lequel l’information nécessaire
à la prise de décision en marketing sera générée .
cela va de la définition du problème aux
recommandations pour le résoudre».
En fait, la RM fait partie intégrante du SIM. Elle en
est une composante. La RM se fait à un moment
donné pour un domaine précis, alors que le SIM
vise à recueillir des informations sur une base
continue.
Objectifs du SIM

L’objectif fondamental est d’aider les gestionnaires à
prendre de meilleurs décisions. Pour cela, le SIM doit
fournir l’information qui est utilisée par les
gestionnaires
pour
réduire
l’incertitude.
Cette
information doit être pertinente et s’inscrire dans la
durée.
Les composantes du SIM



On trouve 3 composantes dans un SIM :
La banque de données qui fournit au système
la capacité de mémoriser et d’avoir accès à des
données, de les manipuler et de les transformer.
Les données marketing constituent la matière
première à partir de laquelle l’information est
triée. Ce sont les sources d’informations
marketing.
Cette information peut être divisée en trois
types :l’information externe, la communication et
l’information interne.



L’information externe rassemble les données
issues des études de marchés, rapports annuels
des concurrents, prévisions économiques etc…
L’information interne concerne tous les flux
d’informations internes relatifs à l’activité de
l’entreprise.
La communication marketing concerne les
différents outils de communication de l’entreprise
à savoir les différentes formes de publicité directe
et indirecte, et la réaction de l’environnement
faces à ces différentes actions.
La banque de modèles :
La banque de modèles inclut divers modèles de
marketing qui peuvent servir à planifier et à
contrôler les activités marketing de la firme. Il
existe des models standards et des modèles sur
mesure. Ex de modèles standards : le cycle de vie
de pdt, les modèles de comportement du
consommateur, le modèles de la hiérarchie des
effets etc…
Ces modèles sont inclus dans le SIM et peuvent
guider le gestionnaire à prendre ses décisions
marketing et ce en fonction de ses besoins en
informations.
La banque analytique :
C’est la banque de statistiques et de mesures qui
fournit au système la capacité de procéder à l’analyse
statistique des données.(ce sont les différents modèles
statistiques pour l’analyse et le traitement des
données).
Ex: l’analyse en composantes principales pour le
traitement des données quantitatives et l’analyse
factorielle pour celui des données qualitatives
Les fonctions du SIM

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

Les composantes du SIM servent à réaliser les six
fonctions suivantes :
La collecte de données marketing (issues de
département de la RM, informations recueillies à
travers des études de marchés spécifiques). La
responsabilité du SIM est également de rassembler
« l’intelligence marketing » : revues, journaux,
publications professionnelles, rapports d’activités,
susceptible d’intéresser le preneur de décisions.
Le traitement des données : Il s’agit d’établir un
ensemble
de
descripteur
qui
permette
une
classification et un accès efficient aux données.
L’évaluation des informations cad la pertinence de
l’information, la crédibilité et la précision de
l’information, crédibilité de la source, méthodes de
collecte…

L’analyse des données :il s’agit de l’analyse
statistique des données recueillies et l’interprétation
des résultats. En général des modèles statistiques sont
utilisées pour l’analyse des données et ce en fonction
de la nature de ces données (quali/quanti) et en
fonction des besoins du preneur de décisions. On a
recours par exemple à l’analyse factorielle ou encore
l’analyse des composantes principales ou encore
l’analyse conjointe.

La mémorisation et l’accès aux données. C’est une
fonction très importante du SIM car lorsqu’une
information est classée, il faut être en mesure de la
localiser rapidement. D’autre part, les information qui
sont emmagasinées doivent être mises à jour et
éliminées au moment voulu.

La diffusion des informations utiles pour le
preneurs de décisions appropriés. Il s’agit de
fournir les informations à la bonne personne, sous la
forme qui convient et dans le laps de temps le plus
court.
Le choix des informations




La pertinence est le critère principal dans la sélection
de l’information. Pour qu’une information soit
pertinente il faut qu’elle réponde à trois critères :
être adaptable aux circonstances
fournir aux utilisateurs une meilleure compréhension
de leurs problèmes
avoir un impact sur les décisions prises.
En d’autre terme, l’information permet la réduction de
l’incertitude pour le preneur de décisions.
Comment implémenter le SIM


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



Il existe 6 étapes de conception et d’implantation
du SIM :
1/ L’implication de la direction générale envers le
concept du SIM
2/ L’explication des systèmes de décision
3/ La spécification des besoins en information
4/ La conception du système d’information
5/ La phase d’essai
6/ L’évolution du SIM
1/ L’implication de la direction générale envers le concept
du SIM
L’engagement de la Direction générale est important
pour donner son appui et son support à la démarche de
mise en place du SIM. La DG doit sensibiliser à
l’importance de cette action.
2/ L’explication des systèmes de décision
Il s’agit d’expliquer les processus et les modèles de
décisions à développer. Pour cela , il est nécessaire de
fixer les objectifs, les buts, les différentes tâches à
mettre en place.
3/ La spécification des besoins en information

Il s’agit de spécifier les besoins en informations du
preneur de décisions : besoins en informations
permanentes et en informations ponctuelles.
4/ La conception du système d’information

Il s’agit de fixer les moyens nécessaires à la mise en
place du SIM : matériel informatique, logiciels,
méthodes d’analyse et de traitement des données,
échéanciers et budget nécessaire.
5/ La phase d’essai
c’est une phase de test qui permet de prendre les
décisions nécessaires pour réajuster et mettre en place
les actions correctives afin de valider le SIM ou de
l’améliorer.
6/ L’évolution du SIM

l’environnement de l’entreprise évolue , celle –ci doit
s’y adapter , son SIM aussi.
Conclusion

L’apport d’un SIM est multiple : des échelles de mesure
dans la transmission de l’information, une base solide
pour la planification et le contrôle marketing et une
meilleure communication entre les gestionnaires.
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à éviter
Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements
culturels dans l'organisation des entreprises.
D'un côté, la technologie participe au succès des affaires.
Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire
afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions.
Sans cette gestion du changement, les technologies
fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours
s'en servir de manière efficace.
Attention :
Ce document est un travail d’étudiant,
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