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Session 4
Méthode de définition d’un plan
projet
« Dites moi de quoi vous avez besoin et je vous dirai quand
vous pourrez partir sans …»
1
Processus de conception d’un projet
WBS
Identification
du
Périmètre
OBS/
WBS
OBS/
RBS
OBS
Lots
RBS
Conception
Estimation
de charges
Saisie
des tâches
Ordonnancement
Budget
Planification
2
WBS/
RBS
Décomposition
en tâches
élémentaires
Chemin
critique
Lissage
Initialisation
Découper le projet en morceaux
« Où le bon sens de la ménagère fait des miracles… »
3
OBS
« Object Breakdown Structure »
Nomenclature des objets du projet
Décomposition de l’objet du projet en
sous-ensembles et en composants
Définition des compétences
nécessaires à la mise en place du
projet
4
OBS exemple
Appartement
Chambre
Salon / Cuisine
Cuisine
Salle de bain
Salon
Toilettes
Espace chaud
Baignoire
Bar
Miroir + spots
5
Espace lavabo
Meuble sous lavabo
Vasque
Robinetterie
WBS
Décomposition du projet en unités de
travail
Regroupement des tâches par phases
Valorisation des tâches en unités
d’œuvre
Mise en place des antécédences
6
WBS exemple
Appartement
Préparation
Plans
Choix et commandes Vider l’appartement
Démontage
7
Emballage
Déménagement
Gros oeuvre
Tracés
Mise à jour structure
Dépose sanitaires
Finitions
Maçonnerie
Décoller papier peint
Plomberie
Déblaiement
Organigramme fonctionnel
Décomposition du projet en ressources
Regroupement des ressources par nature
ou en équipes
Mise en place des calendriers de travail
Vérification de la disponibilité en termes de
compétences
Affectation des responsabilités
hiérarchiques
8
RBS exemple
Appartement
Architecte d’intérieur
Société de déménagement
Déménageurs
Plombier
Société
Revêtements
Emballeurs
Tapissier
9
Matériel
Peintre
Carreleur
OBS / RBS
Qui fait quoi
Définition des responsabilités en
termes de délivrables
Vérification de la présence de
l’ensemble des compétences pour
l’exécution correcte du projet
10
Exemple RBS / OBS
Salle de
bain
Plombier
X
X
Carreleur
X
X
Électricien
Peintre
11
Cuisine
X
X
Chambre
X
X
WBS / OBS
Quand produit-on les différents
éléments ?
Mise en place du calendrier des
délivrables
Vérification des phases
Vérification de l’enchaînement des
délivrables
12
Exemple WBS / OBS
Salle de
bain
Cuisine /
salon
Plan
X
X
X
Choix et
commande
X
X
X
Plomberie
X
X
Pose papiers
peints
13
X
Chambre
X
WBS / RBS
Calendrier des ressources
Mise en place du plan de trésorerie
prévisionnel
Plan projet initial
14
Exemple WBS / OBS
Pose
sanitaires
Peintre
X
Carreleur
Plombier
Électricien
15
Finition chambre
Finition cuisine /
salon
Pose
électroménager
cuisine
X
X
X
X
X
X
Work Packages : définition des lots
Composant C
Lot =
+
Constituants du
composant C
+
Activités C :
Travaux et moyens
nécessaires à
l’obtention du
composant C
Taille d’un lot : 7 (+ ou – 2)
Les paquets :
–
–
–
–
16
Paquets « produits »
Paquets « assemblages / intégrations / essais »
Paquets « moyens »
Paquets « activité support »
Exemple
Lot 1: pose sanitaire salle de bain
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
17
Plombier
Baignoire
Robinetterie baignoire + raccords
Lavabo
Robinetterie lavabo + raccords
Meuble sous lavabo pré-monté
WC
Eau
Pose baignoire en eau
Pose lavabo en eau
Pose WC en eau
Répartir et définir
Répartir et définir les responsabilités
Répartir et définir les tâches
élémentaires :
– Travail ponctuel (pas de tâche à préoccupation
continue)
– Aboutit à un produit concret et mesurable
– Nécessaire à la réalisation du projet
La liste des tâches doit être
exhaustive
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Description de tâches
La description d’une tâche doit :
– Être claire
– Être suffisamment détaillée pour être
contractuelle
– Être suffisamment précise pour permettre
l’évaluation du temps et des coûts
– Comprendre une description concrète du
délivrable
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