Stratégie d`entreprise

STRATEGIE
Cours 4 & 5
Démarche d’analyse stratégique
Lionel Maltese
Maître de Conférences Université Paul Cézanne –IUT
Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management

Les niveaux d’analyse en stratégie
L’environnement :
Microenvironnement : clients, concurrents,
fournisseurs, partenaires… (5 forces de
Porter)
Macroenvironnement : règlementations,
démographie, tendances de l’économie,
évolutions sociologiques…

Les niveaux d’analyse en stratégie
L’organisation : niveau de diagnostic le +
fréquemment retenu
–Analyse des facteurs clés de succès ou
d’échec : ressources et compétences
–La plupart des entreprise se diversifient :
nombreuses activités=> des autres niveaux
(métier & domaine d’activité stratégique)

Les niveaux d’analyse en stratégie
Le métier est l’ensemble des compétences distinctives
de l’entreprise. Le métier peut combiner des éléments
liés à la production mais également à la connaissance
des marchés.
Le métier ne doit pas être confondu avec son produit
d’origine.
Par rapport à son métier d’origine, l’entreprise peut
chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses
activités, ou à abandonner un métier peu rentable.

Les niveaux d’analyse en stratégie
Le domaine d’activité stratégique (DAS ou
segment stratégique ou strategic business
unit : ensemble des activités qui
s’appuient sur le même ensemble de
ressources et compétences.
Les DAS sont identifiés à l’aide de la
démarche de segmentation stratégique
(fonction –utilité ; cible ; savoir-faire)