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L’InstituthumanOrg,
laFacultéWarocquéd’EconomieetdeGestiondel’UniversitédeMons,
leGroupederechercheHumanismeetGestion
etlaKedgeBusinessSchool
coorganisentencollaborationavec
LeCentrederechercheHumanismeetgestiondeHECMontréal
L'ObservatoiredespratiquesdegestiondanslespaysduMaghreb/OPRAGEM
LA12ÈMEJOURNÉEHUMANISMEETGESTION
Laculture:facteurd’intégration
Levendredi03avril2015
FacultéWarocquéd’EconomieetdeGestiondel’UniversitédeMons(FWEG)
PlaceWarocquén°17B7000Mons(Belgique)
Enpartenariatavec
ADERSE
IAS
AGRH
ISEOR
ANDRHFrance
ORIANE
Académiedel’éthique
ARIMHE
AGEFMaroc
ALGRHAlgérie
ARFORGHETunisie
IASTunisie
IASMaroc
IASAlgérie
IASBeyrouth
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AppelàCommunicationdela12èmeJournée
LesJournéesHumanismeetGestionontétécrééesàBEMen2001entantqu'expressiondugroupe
HumanismeetGestionquiavaittenusapremièreréunionen1999danslasalleLaRenaissancedelaCCIde
Paris.Depuis2004,cegroupeaorganiséonzeJournéesdontlesthématiquesontétélessuivantes:
13mai2004Métieretrôledudirigeant:éthiquedumanagementdeshommesetRSE.
14avril2005Gouvernementd’entrepriseetleadership.
13avril2006Traditionhumanisteetformationdesmanagers:quellecontributiondes
établissementsd’enseignementsupérieuretdesentreprises?
26avril2007RelationsNordSudetentreprises:idéologie,utopieetpratiquessociales
responsables.
17avril2008Responsabilité,innovationetprisederisquedanslessociétésd’aujourd’hui.
9avril2009Laguerredestalentsauratellelieu?Travailetqualitérelationnelledanslasociétéde
laconnaissance.
15/16avril2010Identités,diversitéetmanagementresponsable.
14/15avril2011Concertation,dialoguesocial,éthiquedeladiscussion,diversitéresponsable.
12/13avril2012RegardscroiséssurlaRSE:mutuellisme,solidaritéetmanagementinterculturel.
4/5avril2013 Refondationdel'entreprise,capitalismeéthiqueetresponsabilité.
3/4avril2014Plaidoyerpourunliensocialhumaniséethumanisant.
Chaqueannée,cettemanifestationréunitdeschercheursetdespraticiensdumanagement,dontleséchanges
portaientsurtoutsurlathéorieetlespratiquesdelaRSE,domainequiasuscitéleplusvifintérêtdepuisque
l'économiemondialeestentréeencrise.
BienquelesJournéesaienteuchaqueannéeunthèmesingulier,toutesparticipentaumêmeprojetde
rechercheactionauquelle«HumanismeetGestion»donnevie.Ceprojets'appuiesurtroisaxesderéflexion.
1) L’entreprisemoderne,danssacourseàlarentabilitéàcourtterme,nes’estpasconstruitesurun
modèlehumanistemaissurunevisionmécanistequifaitdel’hommelerouaged’unesortede
gigantesquemachine.
2) Aujourd’hui,faceàlamondialisationetàlacomplexitédesmarchés,l’entrepriseestcontrainte
dechangerenprofondeursonmoded’organisationetdefonctionnementpourgagneren
créativité.
3) Danscecontexte,nousconstatonsl’émergenced’unnouveauparadigme:cen’estplus
l’entreprisequiseraitaffairedesociété,c’estlasociétéquiseraitaffaired’entreprise.Pourfairede
l’engagementsociétaldesentreprisesuneréalité,ilconviendraitalorsdevaloriserlesystème
humain,complémentaireausystèmedegestion,afinquel’organisationetlesprocédures
deviennentégalementservantesaulieudesecontenterd’êtremaîtresses.
La12èmeJournéeHumanismeetGestionsedérouleralevendredi03Avril2015,dansleslocauxdelaFaculté
Warocquéd’EconomieetdeGestion(FWEG),surlecampusdel’UniversitédeMons(Belgique).Danslecadre
de«Mons:capitaleculturelleeuropéenne2015»etaprès11éditionsorganiséesàlaKedgeBusinessSchool
deTalence,laFWEGauraleplaisird’accueillircette12èmeéditionenBelgiquesurlethème:Laculture:facteur
d’intégration.Cette12èmeéditionmettraainsienavantlacultureentantqueported’accèsàl’intégration
socialeetéconomiqued’unindividu,d’uneorganisationoud’unterritoire.
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Lacultureestprimordialedanslemondedesentreprisesetdesorganisations.Lacultured’entreprisepeutêtre
définiecomme«l’ensembledesvaleurspartagées,rites,mythes,symbolesethistoiredel’organisation»
(Thévenet,1993).Ellereprésentel’identitédel’entrepriseetseschoixstratégiquesetrenforcegénéralement
lamotivationetl’implicationdupersonnel.Lacultureetlesvaleursquienémanentinfluencentlamanière
dontuneorganisationpeutorganisersesinteractionsinternesetexternes(Thévenet,1999).PourBarmeyeret
Mayrhofer(2008),«lacultureorganisationnelledéterminedansunelargemesurelescomportementsdes
individusdansleursfonctionsetactivités».Enoutre,Godelier(2009)souligne«lerôledel’entreprisedansla
viesocialeetledéveloppementindividueletcollectif,carlessalariésvontpouvoirs’yinvestirpleinementau
lieudesecantonnerdansuncomportementpassif».Ils’interrogeainsisurlefaitquelacultured’entreprise
pourraitpermettre«l’intégrationdesmembresd’uneentrepriseauseind’unecommunautéquisetrouve
soulevéeaumomentmêmeleslogiquesetlesfrontièresdesanciennescommunautésdel’entreprise
vacillent».Danscetordred’idées,lacultured’entreprisepeutreprésenterunfacteurdeperformance
économiqueetconstituerunélémentimportantpermettantàl’entreprisedesedifférencierdeses
concurrents(Orlando,2000).
Enoutre,avecl’internationalisationdesorganisations,lesentreprisessesontsensibiliséesàl’importancedela
diversitédesculturesorganisationnellesetnationales.Ainsi,lemanagementinterculturelpeutêtredéfini
commelagestionetl’intégrationdesspécificitésdanslesinteractionsentrelesdifférentespartiesprenantes
del’entrepriseissuesdeculturesnationaleset/oudeculturesorganisationnellesdifférentesenrelationavec
lesobjectifsstratégiquesdel’organisation(Adler,2002;DupriezetSolange,2002;BarmeyeretMayrhofer,
2008).Danscecontexte,SoussietCôté(2006)mettentenavantlanécessitédemettreenœuvre«des
nouvellespratiquesd’intégrationdeladiversitéculturelleauniveaudesfonctionsdel’organisation(RHou
autre)».Lagestiondesressourceshumainespourraitainsijouerunrôleimportantdansladéfinition,lamise
enœuvreetl’adhésiond’uneidentitéculturelleautraversdesesdifférentesmissions.Eneffet,«lebesoinse
faitdeplusenpluspressantd’introduiredanslesorientationsdelafonctionRHunegestionquitientcompte
del’intégrationsocialeetprofessionnelledesindividusdansunmilieuinterculturel»(SoussietCôté,2006).En
outre,pourcertainesentreprises,lacultureorganisationnellereposesurl’éthiqueetsurunedémarchede
responsabilisationsociétale(RSE).CettedémarcheRSEpeutainsiégalements’inscriredansunevolontéde
nondiscriminationetdediversitéculturelle.
Parailleurs,lacultured’entreprisepeutégalementêtresoutenueparledéveloppementd’uneculture
numérique.Cellecireprésentedessystèmesd’informationetdediffusioninfluençantdirectementlaculture
del’organisationetdesindividusquilacomposent.Lestechniquesnumériques,toutenétantuniverselles,sont
«modeléespardesvaleurséthiquesetsociales,desnormesdecomportementetdesconnaissancespropresà
chaquepaysetzonesgéographiques»(www.cigref.fr).Danscecontexte,Mons«Capitaleeuropéennedela
Culture2015»aurapourthématique«Wheretechnologymeetsculture»,visantlacréationd’unlienentrela
culturedelavilleetsondéveloppementdanslessphèresdesartsetdesnouvellestechniquesnumériques.La
villedeMonschercheraainsià«réduirelafracturesocialeetnumériquegrâceàlatechnologie,encréantdu
lien,delachaleuretdel’intergénérationnel»(www.mons2015.eu).
Développerlaculturedansunerégionpeutconstitueraussiuneoccasiondefavoriserledéveloppementsocio
économiquelocal.Entantqu’industrie,laculturepeutfavoriserlacréationd’emploi.«LavilledeMonsenest
unbelexemple,autraversdelaDigitalInnovationValley,parcd’entreprisesactivesdansledomainede
l’innovationdigitale,dontGoogleetMicrosoft.L’industrieculturelleaprobablementdebeauxjoursdevant
elle»(www.mons2015.eu).
La12èmeéditiondelaJournéeHumanismeetGestionseral’occasionpourlespraticiensetchercheurs
d’échangerentreautressurlesthèmessuivants:
Cultured’entreprise,opportunitésetperformances
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Cultured’entrepriseetnouvellespratiques(intégrationdupersonnel,GRH,RSE,…)
Diversitéetmanagementinterculturel
Marketing,communicationetpartagedelaculture
Industriesculturellesetcréatives
Culturenumérique
Culture,développementlocaletcréationd’emplois
Notreappelàcommunicationencouragelescommunicationsportantsurdescasd’entreprisesetdeshistoires
devie.
Calendrierdescommunications
Envoidescommunicationspourévaluationparlecomitéscientifique:16janvier2015
Envoidescommunicationspourl’atelierdoctoral:31janvier2015
Réponseducomitéscientifiquepouracceptation:02mars2015
Renvoidestextesaveclesmodificationsdemandées:17mars2015
Tenueducongrès:03avril2015
Publication
Touteslescommunicationsdonnerontlieuàpublicationdansdesactes;
Lesmeilleuresd'entreellesserontproposéespourévaluationauxrevuesassociéespourfaire
l'objetd'unepublication:
‐‐Gestion2000(Numérospécial);
‐Management&SciencesSociales;
Management&Avenir;
‐RechercheSciencesdeGestion;
‐RIMHE;
Question(s)deManagement.
Actedecandidature
Lescommunicationssontàenvoyeruniquementparcourrierélectronique,sousformatWord(Times
NewRoman12,interlignesimple,marges2,5cm,15pages).Deuxversionsdutextecompletdoivent
êtreenvoyées:uneversionaveclescoordonnéesdesauteursenpremièrepageetuneversion
anonyme.
Envoiparcourrierélectroniqueà[email protected]età[email protected].
Comitéscientifique
OmarAktouf,BoualemAliouat,DavidAlis,YochananAltman,MohamedBachiri,AlainBalasse,Elie
Basbous,NicoleBarthe,RachelBeaujolinBellet,RenéeBedard,DanielBelet,BrahimBenabdeslem,
ZeinebBenAmmarMamelouk,ChafikBentaleb,CharlesHenriBesseyresdesHorts,MarcBonnet,Luc
Boyer,MartineBrasseur,JeanChristopheCarteron,AlainChanlat,JeanFrançoisChanlat,Farid
Chaouki,FrançoiseChevalier,AnnieCornet,FernandoCuevas,AbdelazizDali,ChristianDefelix,
FrançoisedeBry,PierreLouisDubois,ClaireDupont,MohamedEnnaceur,ChristopheEstay,Perrine
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