Lacultureestprimordialedanslemondedesentreprisesetdesorganisations.Lacultured’entreprisepeutêtre
définiecomme«l’ensembledesvaleurspartagées,rites,mythes,symbolesethistoiredel’organisation»
(Thévenet,1993).Ellereprésentel’identitédel’entrepriseetseschoixstratégiquesetrenforcegénéralement
lamotivationetl’implicationdupersonnel.Lacultureetlesvaleursquienémanentinfluencentlamanière
dontuneorganisationpeutorganisersesinteractionsinternesetexternes(Thévenet,1999).PourBarmeyeret
Mayrhofer(2008),«lacultureorganisationnelledéterminedansunelargemesurelescomportementsdes
individusdansleursfonctionsetactivités».Enoutre,Godelier(2009)souligne«lerôledel’entreprisedansla
viesocialeetledéveloppementindividueletcollectif,carlessalariésvontpouvoirs’yinvestirpleinementau
lieudesecantonnerdansuncomportementpassif».Ils’interrogeainsisurlefaitquelacultured’entreprise
pourraitpermettre«l’intégrationdesmembresd’uneentrepriseauseind’unecommunautéquisetrouve
soulevéeaumomentmêmeoùleslogiquesetlesfrontièresdesanciennescommunautésdel’entreprise
vacillent».Danscetordred’idées,lacultured’entreprisepeutreprésenterunfacteurdeperformance
économiqueetconstituerunélémentimportantpermettantàl’entreprisedesedifférencierdeses
concurrents(Orlando,2000).
Enoutre,avecl’internationalisationdesorganisations,lesentreprisessesontsensibiliséesàl’importancedela
diversitédesculturesorganisationnellesetnationales.Ainsi,lemanagementinterculturelpeutêtredéfini
commelagestionetl’intégrationdesspécificitésdanslesinteractionsentrelesdifférentespartiesprenantes
del’entrepriseissuesdeculturesnationaleset/oudeculturesorganisationnellesdifférentesenrelationavec
lesobjectifsstratégiquesdel’organisation(Adler,2002;DupriezetSolange,2002;BarmeyeretMayrhofer,
2008).Danscecontexte,SoussietCôté(2006)mettentenavantlanécessitédemettreenœuvre«des
nouvellespratiquesd’intégrationdeladiversitéculturelleauniveaudesfonctionsdel’organisation(RHou
autre)».Lagestiondesressourceshumainespourraitainsijouerunrôleimportantdansladéfinition,lamise
enœuvreetl’adhésiond’uneidentitéculturelleautraversdesesdifférentesmissions.Eneffet,«lebesoinse
faitdeplusenpluspressantd’introduiredanslesorientationsdelafonctionRHunegestionquitientcompte
del’intégrationsocialeetprofessionnelledesindividusdansunmilieuinterculturel»(SoussietCôté,2006).En
outre,pourcertainesentreprises,lacultureorganisationnellereposesurl’éthiqueetsurunedémarchede
responsabilisationsociétale(RSE).CettedémarcheRSEpeutainsiégalements’inscriredansunevolontéde
non‐discriminationetdediversitéculturelle.
Parailleurs,lacultured’entreprisepeutégalementêtresoutenueparledéveloppementd’uneculture
numérique.Celle‐cireprésentedessystèmesd’informationetdediffusioninfluençantdirectementlaculture
del’organisationetdesindividusquilacomposent.Lestechniquesnumériques,toutenétantuniverselles,sont
«modeléespardesvaleurséthiquesetsociales,desnormesdecomportementetdesconnaissancespropresà
chaquepaysetzonesgéographiques»(www.cigref.fr).Danscecontexte,Mons«Capitaleeuropéennedela
Culture2015»aurapourthématique«Wheretechnologymeetsculture»,visantlacréationd’unlienentrela
culturedelavilleetsondéveloppementdanslessphèresdesartsetdesnouvellestechniquesnumériques.La
villedeMonschercheraainsià«réduirelafracturesocialeetnumériquegrâceàlatechnologie,encréantdu
lien,delachaleuretdel’intergénérationnel»(www.mons2015.eu).
Développerlaculturedansunerégionpeutconstitueraussiuneoccasiondefavoriserledéveloppementsocio‐
économiquelocal.Entantqu’industrie,laculturepeutfavoriserlacréationd’emploi.«LavilledeMonsenest
unbelexemple,autraversdelaDigitalInnovationValley,parcd’entreprisesactivesdansledomainede
l’innovationdigitale,dontGoogleetMicrosoft.L’industrieculturelleaprobablementdebeauxjoursdevant
elle»(www.mons2015.eu).
La12èmeéditiondelaJournéeHumanismeetGestionseral’occasionpourlespraticiensetchercheurs
d’échangerentreautressurlesthèmessuivants:
Cultured’entreprise,opportunitésetperformances
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