Nancy R. Lee, José Miguel Solana Août 2013 Stimuler et maintenir la demande pour leurs produits demande aux prestataires de micro-assurance des efforts continus. Des barrières importantes empêchent les ménages à faible revenu d’acheter de l’assurance, et ceux-ci s’en remettent souvent à des mécanismes informels de gestion du risque ancrés dans la culture locale. Le manque de confiance dans les prestataires et le faible niveau d’éducation financière et de compréhension de l’assurance des populations pauvres expliquent leurs difficultés à apprécier la valeur intangible des bénéfices futurs potentiels offerts par la micro-assurance. figure 1 Les 10 étapes d’une bonne campagne promotionnelle ÉTAPE 1 Rassembler les informations générales ÉTAPE 10 Mettre en œuvre, évaluer et faire des recommandations pour les campagnes futures Re c •L’entreprise •Le marché •Les leçons des précédentes campagnes om fut ma ur ma Ce rc qu ma hé & i a rc p hé as es nd at ns •Spécifiques •Mesurables •Réalisables •Pertinents •Définis dans le temps ÉTAPE 5 •Données démographiques •Localisation •Taille •Valeurs et mode de vie •Achats liés Pré-test •Inputs •Résultats •Effets •Retour sur investissement Révision éventuelle ÉTAPE 4 Choisir et décrire la clientèle cible éventuelle ÉTAPE 8 Révision éventuelle ÉTAPE 3 ÉTAPE 9 Etablir un plan d’évaluation •Produit •Prix •Localisation Fixer des objectifs SMART Fixer un budget et un plan de mise en œuvre •Quoi •Qui •Quand •Combien ÉTAPE 2 Décrire l’offre existante io Révision briefing note 19 Fonds pour l’innovation en micro-assurance Au-delà des slogans : bonnes pratiques de promotion des produits de micro-assurance ÉTAPE 7 Développer et pré-tester la stratégie promotionnelle •Messages clés •Messagers •Eléments créatifs •Canaux de communication Identifier la clientèle cible •Barrières •Bénéfices •Concurrence ÉTAPE 6 Rédiger une note de conception succincte •Objectifs de la campagne •Public cible •Objectif de communication •Enoncé de positionnement •Bénéfices promis •Eléments étayant la promesse •Style et ton •Moments & lieux privilégiés 1 Il est cependant possible de réduire beaucoup de ces obstacles par le biais de campagnes de promotion qui mettent en évidence les bénéfices concrets de l’assurance. Cette note donne quelques exemples de bonnes pratiques dans le domaine de la promotion 1. Elle fournit aux prestataires de micro-assurance et à leurs partenaires de distribution un modèle de planification promotionnelle en dix étapes (Figure1) pour la conception de stratégies de promotion démontrant la valeur d’un produit de micro-assurance. De nombreux praticiens assimilent la promotion à des slogans et des logos. Mais ces dimensions ne représentent qu’une part d’une campagne promotionnelle complète. Une étude des initiatives promotionnelles de divers programmes de micro-assurance dans le monde montre qu’il manque souvent un ou plusieurs aspects essentiels : la plupart ne fixent pas d’objectif de vente et beaucoup ne définissent pas clairement de clientèle cible pour le produit, en dehors de la définition d’une zone géographique. Seuls quelques praticiens réalisent une étude pour identifier les barrières à l’achat ou évaluer le retour sur investissement du plan de promotion. Il est essentiel d’adopter une approche structurée et séquentielle pour le développement et la mise en œuvre de campagnes promotionnelles afin d’améliorer les résultats des programmes de micro-assurance. Quelques conseils clés pour améliorer les campagnes promotionnelles : Connaître le marché et le segmenter pour identifier une clientèle cible Connaître les désirs, besoins et préférences spécifiques de la clientèle cible, ainsi que les barrières à l’achat et les habitudes vis-à-vis des médias de ce groupe particulier est la clé du succès. Divisez la population en petits groupes homogènes, évaluez chaque segment et sélectionnez un public cible prioritaire. Les méthodologies d’études centrées sur le client peuvent aider à identifier les forces et faiblesses d’un produit du point de vue du consommateur et à orienter une campagne promotionnelle (voir encadré 1). Cette note est extraite du Microinsurance Paper no. 22, disponible à l’adresse www.ilo.org/microinsurance Nancy R. Lee est consultante en marketing social et José Miguel Solana travaille pour le Fonds pour l’innovation en micro-assurance du BIT. 1 encadré 1 Etude de marché chez AMUCSS En 2010, AMUCSS a réalisé une étude pour évaluer la viabilité d’un produit d’assurance santé pour ses institutions de microfinance (IMF) partenaires. Sur la base des retours des clients, des IMF et des prestataires de soins, un certain nombre de barrières à l’achat ont été identifiées et devraient être traitées dans la campagne promotionnelle. BARRIERES EXEMPLES DE DECLARATIONS Insuffisance de l’information Je ne sais pas comment marche l’assurance. de base Manque d’information détaillée Je ne comprends pas les indemnités, comment je les reçois, combien on va me verser et quand. Concurrence J’accède à des services de santé gratuits, alors pourquoi prendre une assurance santé ? Croyances Prendre une assurance porte malheur. Si j’en achète une, quelqu’un de ma famille va sûrement tomber malade ou mourir. Prix Cette prime d’assurance santé est bien plus élevée que les primes que j’ai vues pour des produits d’assurance vie. Sécurité Est-ce que mes données personnelles sont protégées si j’utilise un appareil mobile pour le paiement ? Les résultats de cette étude vont être utilisés pour développer les stratégies de produit, de prix et d’implantation géographique, ainsi que pour orienter les stratégies de promotion et rédiger des messages clés conçus pour réduire les principales barrières. Parmi ceux-ci : � des explications sur le fonctionnement de la police, � la garantie pour le client de recevoir rapidement les indemnités, � une démonstration de la facilité d’inscription, � l’assurance de la sécurisation du paiement des primes, � la différenciation du produit par rapport à l’offre du gouvernement. 2 Suivre un processus structuré pour identifier les messages, les messagers, les éléments créatifs et les canaux médiatiques Une stratégie de promotion repose sur quatre éléments majeurs : les messages, les messagers, les éléments créatifs et les canaux médiatiques. Rédiger une note de conception d’une ou deux page(s) est l’un des moyens les plus efficaces de s’assurer que la stratégie promotionnelle définit des messages clairs, choisit des messagers crédibles, conçoit des éléments créatifs gagnants et sélectionne les bons canaux de communication. Une telle note aide ceux qui développent et mettent en œuvre la campagne promotionnelle à comprendre à la fois les objectifs de l’assureur et le point de vue de la clientèle. Messages : quels messages clés le public cible doit-il recevoir ? Qu’a-t-il besoin de savoir, de croire et de faire (voir encadré 2) ? encadré 2 Messages inspirants chez Max New York Life en Inde La société utilise le nom Vijay pour exprimer l’idée de triomphe ou de conquête, et affirme que son produit est un « symbole de victoire pour l’homme de la rue ». Les principaux messages lancés dans le cadre d’une campagne révisée en 2010 ont été conçus pour aller dans le sens de cette promesse. © Max New York Life Les messages clés ont changé. Le slogan « Avec Max Vijay, assurez votre indépendance financière : chaque citoyen peut désormais maitriser sa situation » a été remplacé par « Devenez le héros de votre famille avec Max Vijay ». Dans un communiqué de presse, la nouvelle campagne « Pariwaarke hero » (héros de la famille) a été « conçue pour mettre en valeur les clients Max Vijay qui croient en la construction d’un avenir financier solide grâce à de petites économies quotidiennes et deviennent ainsi des héros pour leur famille ». Sur la base des résultats de l’étude de marché réalisée par Max Vijay, les messages s’attaquent aux quatre principales raisons qui font obstacle à l’achat d’assurance : 1 la prime initiale élevée (« Achetez votre police avec une petite prime initiale de 1000 INR et augmentez-la progressivement avec des montants de seulement 10 INR ») ; 2la crainte des déchéances de polices (« Votre police ne tombera pas en déchéance tant que vous aurez sur votre compte de quoi couvrir les frais de risque-décès, la commission de service et les charges d’administration mensuelles ») ; 3 le rejet des bilans de santé (« Aucun test médical n’est requis ») ; 4la dépendance à un agent, ce qui peut poser problème en cas de déménagement (« Vous n’êtes pas lié à un agent. Vous pouvez recharger votre police dans des magasins de votre quartier »). 3 encadré 3 Des messagers dignes de confiance chez Pioneer Life aux Philippines Aux Philippines, Pioneer Life propose des produits de micro-assurance vie par l’intermédiaire d’un réseau de clubs (Wellness Clubs) initiés par l’Eglise catholique dans chaque diocèse des provinces cibles. Songez à la crédibilité d’un réseau de leaders paroissiens auprès d’un public cible composé de familles de travailleurs migrants, en particulier sur les dimensions essentielles de confiance et de sympathie. © The Facility Ces facilitateurs délivrent des messages clés sur les produits d’assurance et d’épargne, tout en augmentant le nombre de membres des Wellness Clubs dans une proportion et à une vitesse bien plus importantes que si les agents de Pioneer seuls avaient servi de messagers. Pioneer s’est rendu compte que pour amener les gens à participer à un évènement ou à acheter un produit, il fallait que leur agent soit accompagné par un coordinateur du bureau des migrants pour l’Eglise. Pioneer Life a également observé que les incitations étaient essentielles au succès de l’activité des facilitateurs. Les récompenses offertes aux facilitateurs ont été modifiées tous les trimestres pour maintenir leur intérêt. Les résultats d’études postérieures menées auprès de participants à des séances d’éducation financière démontrent clairement l’attrait de ces messagers. Ils révèlent par exemple que ce que les participants apprécient le plus dans ces évènements sont les présentations et les facilitateurs, qui obtiennent des scores plus élevés que la nourriture, les cadeaux, les jeux et les tombolas. Autre résultat encourageant : 87% des personnes interrogées ont indiqué leur intention de rejoindre un club après le programme, expliquant y avoir été particulièrement incitées par la description des bénéfices personnels des produits d’épargne et d’assurance pendant ces sessions. Finalement, près de 15% de personnes ont effectivement rejoint un club et se sont inscrits dans un programme d’épargne et d’assurance. La nécessité d’assurer un suivi après l’évènement pour renforcer ce taux de conversion a été identifiée pour les futures actions promotionnelles. Messagers : les messagers délivrent les messages, et ce sont eux que le public cible perçoit comme proposant l’offre. Pour les produits de microassurance, les messagers sont souvent les organisations du réseau de distribution et leur personnel. Il peut y avoir d’autres messagers clés, notamment des personnes de confiance issues de la communauté, des porte-paroles, des partenaires, des mascottes, des endosseurs et d’autres organisations qui soutiennent l’effort de promotion de l’assurance, comme les écoles et les prestataires de soins de santé (voir encadré 3). Eléments créatifs : les principales composantes sont les éléments visuels (par exemple graphiques et typographiques), le contenu textuel (par exemple des slogans, titres ou documents détaillés) et les composantes sonores (par exemple de la musique, des effets ou arrangements sonores). Ceux-ci peuvent être créés par des professionnels artistiques et créatifs travaillant dans la publicité, ou par des collaborateurs au sein de l’entreprise d’assurance ou d’un canal de distribution. Canaux de communication : il s’agit de déterminer la combinaison de circuits de communication la plus efficace et la plus rentable pour toucher la clientèle cible et l’inciter à l’achat. Les principaux canaux au choix sont : les médias de masse, les relations publiques, les médias sociaux, le marketing mobile, les événements spéciaux, la vente personnelle, le bouche à oreille (voir Encadré 4), les médias ludo-éducatifs/populaires, le théâtre, les documents imprimés, la signalisation et l’affichage, le publipostage et les articles promotionnels spéciaux. La sélection des canaux de communication est influencée par le choix des messages, des messagers et des éléments créatifs. Si les éléments créatifs requièrent des textes détaillés par exemple, des supports tels que les documents imprimés peuvent être appropriés. Si les éléments créatifs sont constitués de messages simples et de slogans courts, les panneaux d’affichage extérieurs peuvent fonctionner. Si le son ou le mouvement est nécessaire, on s’orientera plutôt vers la télévision ou la radio. Les résultats de l’étude de marché peuvent orienter vers les canaux les plus appropriés pour la population cible. 4 encadré 4 La stratégie du bouche-à-oreille chez MicroEnsure au Ghana MicroEnsure a enregistré une forte croissance de ses produits d’assurance mobile au Ghana en 2012. Cette croissance était principalement due au succès de son partenariat avec des opérateurs de téléphonie mobile et à la conception intelligente du produit. D’une manière générale, les Ghanéens n’ont pas confiance dans l’assurance et n’aiment pas l’idée que le seul bénéfice soit perçu en cas de décès. Lorsqu’un décès survient, il arrive que certaines personnes tiennent la société d’assurance pour responsable de la mort de leur proche. © MicroEnsure Certains professionnels du marketing estiment que le marketing reposant sur le boucheà-oreille est la forme de promotion la plus efficace, car elle utilise l’une des formes les plus élémentaires du comportement humain : les gens aiment parler ! La stratégie promotionnelle de MicroEnsure prend ces obstacles et croyances au sérieux ; l’organisation s’est efforcée dans un premier temps de faire souscrire le plus grand nombre de personnes possible dans le but d’augmenter la probabilité d’un sinistre, de façon à générer des expériences positives parmi les assurés et démontrer les bénéfices de la police. La stratégie média incluait une campagne radio ciblant les clients de Tigo et mettant en scène un membre aimé de la famille, ajoutant de la crédibilité aux messages du type « laissez quelque chose de bon à vos proches ». © MicroEnsure Le décaissement des indemnités est effectué en public, dans les points de service Tigo bondés, en présence d’une centaine de personnes de façon à attirer l’attention de clients existants ou potentiels. Pour l’une des clientes, Nana Yaa Konadu, le versement des indemnités a eu lieu sur son lieu de travail, où elle a partagé son histoire avec des collègues et la presse : Mon père et moi étions spécialement attachés l’un à l’autre, c’est donc lui que j’ai nommé sur ma police d’assurance. A 3 heures le matin de Noël, mon père bien-aimé est décédé. Comme j’avais déjà obtenu la carte d’identité de mon père et un document prouvant le décès, MicroEnsure a recueilli ces documents et les a transmis le jour même à l’assureur, Vanguard Life. Vanguard Life a payé l’indemnité dans les deux jours. Je suis très heureuse de recevoir les 800 cédis, car je vais pouvoir les utiliser pour payer les frais d’enterrement de mon père. Songez aux conversations qui ont suivi sur son lieu de travail et à la façon dont cela est venu crédibiliser un slogan comme : Assurance santé famille Tigo : ça marche. Demandez à Nana YaaKonadu ! Les responsables du programme ont fait remarquer que cette stratégie de bouche-à-oreille avait non seulement incité des clients potentiels à souscrire, mais avait aussi eu un impact sur les souscripteurs existants. Après avoir entendu parler de clients comme Nana qui avaient perçu une indemnisation, les clients existants ont commencé à utiliser davantage de temps de communication dans l’objectif d’augmenter les indemnités potentielles. La taille moyenne des demandes d’indemnité a augmenté de façon continue et atteint maintenant plusieurs centaines de cédis. 5 Tester et mesurer la rentabilité Attention, la promotion n’est qu’un élément de la stratégie marketing Bien que la promotion soit sans conteste une part essentielle de l’approche marketing, le succès d’une stratégie marketing est souvent le produit d’une meilleure offre (produits, prix, implantation) que d’une bonne promotion. Aucune campagne de promotion ne conduira au succès si l’offre souffre d’une conception médiocre à cause d’une compréhension insuffisante des souhaits de la clientèle cible. Photos : © Studio Mayday Testez la campagne globale ou au moins ses éléments les plus importants, notamment les messages et éléments créatifs, avant d’imprimer tout le matériel et d’investir davantage de ressources. Définissez les indicateurs d’input, de résultat et d’effet dont vous aurez besoin pour évaluer les efforts et mesurer le retour sur investissement. Le budget de la campagne doit inclure les coûts d’évaluation, dont ceux des dispositifs d’enquête et de suivi qui seront notamment utilisés pour déterminer le canal médiatique ayant capté le plus d’attention. Sous couvert de l’Organisation internationale du Travail et du Programme Finance et Solidarité, le Fonds pour l’innovation en micro-assurance vise à accroître la disponibilité de produits d’assurance de qualité pour les personnes à faibles revenus des pays en développement afin de les protéger des risques et rompre le cycle de la pauvreté. Le Fonds a été créé en 2008 grâce à une généreuse subvention de la Fondation Bill et Melinda Gates pour apprendre comment étendre une couverture de micro-assurance de qualité aux travailleurs pauvres et promouvoir les enseignements émergents du secteur. Le Fonds bénéficie aussi de subventions en provenance de différents bailleurs dont la Foundation Z Zurich et AusAID. Pour en savoir plus : www.ilo.org/microinsurance [email protected] www.ilo.org/microinsurance 6