La démarche stratégique

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
1 MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES
La stratégie est une anticipation
lucide, la tactique est une
réactivité habile.

La Stratégie
•Est la détermination des
buts et objectifs à long
terme d'une entreprise
et le choix des actions et
de l'allocation des
ressources nécessaires
pour les atteindre.
A.D Chandler.
Pas de stratégie efficace sans la définition
d’objectifs précis.
2 MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES

•Le processus stratégique consiste pour une organisation à
définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment
elle veut le faire.
•Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à
identifier un avantage concurrentiel. Au niveau global, la
stratégie de l’entreprise correspond à un ensemble de
décisions qui l’appréhendent comme une entité cohérente.
La stratégie peut se décliner ensuite par métiers ou par
domaines d’activité.
•Les organisations publiques et les associations construisent
également ce processus à partir des missions qui leur sont
assignées ou qu’elles se fixent
MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 3

•I. La notion de stratégie
•1. Les décisions stratégiques
•2. Stratégie délibérée et stratégie
émergente
•II. La démarche stratégique
•1. Les étapes de la démarche
stratégique
•2. Les déterminants de la
démarche stratégique
•III. La segmentation stratégique
•1. La démarche de segmentation
stratégique
•2. Segmentation stratégique et
segmentation marketing
4 MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES

LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE FIXENT
DES OBJECTIFS ET PRENNENT DES
DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN TENANT
COMPTE DES ATTENTES ET DES
INTENTIONS DES DIFFÉRENTES PARTIES
PRENANTES
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