Marge sur coûts variables
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Coûts Fixes Coûts Variables Cherchez l’erreur Comment valoriser le calcul des coûts ? Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? Quand atteint-on ce niveau de Étapes : Analyse coûts fixes/coûts variables La marge sur coût variable le seuil de rentabilité But de ces analyses : il permet de fixer des prix il aide à contrôler et à réduire les coûts il aide à prévoir il aide à prendre de bonnes décisions il aide à écrire un plan d’affaires et à Définition coûts fixes Coûts fixes (ou charges structurelles) Charges qui ne varient pas, quelque soit la production, durant la période considérée. Frais réguliers qu'engendre l'existence de l'entreprise, quel que soit son niveau d'activité, et même en l'absence de CA. Définition de fixité n'est que relative : les coûts fixes peuvent varier par palliers Exemples de Coûts Fixes Parmi les charges fixes, on range généralement Dotation aux équipement) amortissements (bâtiments et Loyer des locaux industriels et commerciaux Les primes d'assurance et les impôts autres que les taxes sur le CA Dépenses d'abonnement (électricité) Salaires (CDI) Frais administratifs Charges sociales (couverture sociale, maladie et Définition Coûts Variables Coûts variables (ou charges fonctionnelles) : Regroupent les charges qui sont proportionnelles directement au volume des services rendus ou de la production pendant une période. (dépendent de l’activité) Cette notion renvoie à la relation qui existe entre le volume de consommation d'une ressource donnée et la quantité produite. La relation peut être de proportionnalité parfaite ou en marches d'escalier On pourra trouver des coûts variables dont la variabilité suivra parfaitement les niveaux de production : les coûts variables proportionnels. D'autres coûts variables ne sont pas forcément parfaitement proportionnels au niveau d'activité, on parlera de coûts opérationnels. Exemples de Coûts Variables Parmi les charges variables, on range généralement : Les consommations de matières Une part des charges de personnel plus ou moins importante suivant le type d'activité, l'entreprise, la législation sociale (commissions des vendeurs) Les consommations d'énergie Les dépenses de petit outillage Publicité Coût d'utilisation des ateliers ou des fournitures Matériel jetable Les frais de transport sur achat et/ou sur ventes Les Coûts Semi-Variables Varient en fonction de la production Dépenses Coûts semi variables Coûts variables Coûts fixes Activité ou volume Où est l'erreur ? Court Terme / Long Terme Coûts Répartition des charges dans le temps Coûts variables Coûts Fixes Court terme Moyen terme Temps Long terme Niveau d'activité Charges variables Coûts Charges fixes à paliers Charges fixes Niveau d'activité Schéma de Lorino Les autres secteurs Les charges varient selon : Le type et le volume de production La motivation du personnel La cible Le volume de la consommation L'évolution du marché et sa saisonnalité La concurrence Organisation des ressources humaines Les Différents Indicateurs La méthode du coût variable Ne prend en compte que des charges variables dans le coût de chaque produit. Charges variables Charges fixes Rappel : Charges directes Matières premières Sous traitance Charges indirectes Matières consommables Énergie Transport … Amortissement de matériel spécifique Charges de main d’œuvre affectable à un seul produit Frais administratifs Amortissement du matériel et des locaux Impôts directs Permet de dégager des marges sur coût variable par produit = fournit des coûts unitaires sur lesquels le niveau d’activité n’a pas d’incidence Taux de MSCV = (MSCV*100)/CA Marge sur coûts variables = Le direct costing Marge sur coût variable : Chiffre d’affaires Marge S/ Coût V Ch variables Ch fixes Bénéfices Application de la méthode : P1 P2 CA1 CA2 CV1 M1 CV2 P3 CA3 M2 M1+M2+M3 CF R CV3 M3 Chiffre d’affaires Charges variables et MSCV MSCV global Charges fixes et résultat Principe du point mort Chiffre d ’affaires Coût total Monta nts Zone de perte F Zone de bénéfice v Point mort Quantité s Seuil de rentabilité Chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise devient rentable (point mort) On le calcule de la manière suivante (en terme de date, qté, résultat ou CA) Calcul du CA prévisionnel HT Calcul des charges variables Calcul de la marge sur coûts variables Calcul du taux de la marge sur coûts variables Calcul du seuil de rentabilité = Charges fixes – taux de MSCV Permet prise de décisions concernant par exemple : l'emploi de la capacité de production non utilisée de l’usine la planification de la publicité l'octroi de crédit et l'accroissement de la production. Conclusion La différence entre charges fixes et variables n’est ni nette ni constante, elle diffère selon plusieurs facteurs (temps, production, et d’autres plus subjectifs) La technique du seuil de rentabilité n’est pas un remède universel, car elle se base sur un taux de MSCV moyen. Il existe donc d’autres méthodes : Se calculent à partir du seuil de rentabilité Analyse de la trésorerie Coefficient de levier opérationnel Marge de sécurité Les petits gestes quotidiens « Astuces économiques » basées sur la variabilité De fixe à variable – de variable à fixe Sous traiter les services Changer certains abonnements (téléphone .. ) Louer des outils seulement si besoin Trouver un fournisseur moins cher Optimiser les stocks Coopérer avec d’autres entreprises Faire des achats
