Situer le coach par rapport aux différents intervenants de l'entreprise essence Objectif du client Type de sécurité apportée au client D'où vient la solution ? Procédure Grilles de lecture Nature des outils Conseil en management Expert Coach Mentor Psychothérapeute d'entreprise Gourrou Manager Organiser Améliorer les processus de l'organisation Améliorer Importation de connaissances Changement Transmettre Guérir Soumettre Copier Changer Sécurité entre pairs Sécurité normative Du conseiller (experience ou connaissance) Externe D'une compétence externe apportée par l'expert Externe Modélisation et reproduction de l'experience Mono-outil Du client Le coach est un catalyseur interne Catalyse Basé sur la transposition Non interprétative N'a pas la solution Ne cherche pas à "comprendre" mais à susciter le changement Seul ou en équipe (binome de coach par exemple) L'analyse Outils d'analyse des théories du management Conseil management basé sur l'interprétation Positionnement Impliqué dans la solution Détenteur de la solution Nombre d'intervenants Multiple Unique Recevoir un savoir-faire Redevenir "normal" personnel et institutionnel Sécurité personnelle Sécurité affective Santé de l'organisation interne transmise par selon le leader "l'ancien" Multi-outils Du mentor et de Du thérapeute Externe l'organisation Externe Modélisation du mentor Verbalisation Expérience de l'entreprise Basés sur la culture, les régles, les traditions de l'entreprise Mono-outil Suivre le gourou Se reposer sur lui Sécurité affective apportée par la "protection" du gourou Du gourou Externe La "révélation" personnelle du gourou La foi, le dogme Thérapie analytique transposée à l'entreprise Illumination personnelle Transmet à des plus jeunes Neutre par rapport à la solution mais cherche à "comprendre" Il est LA solution Unique Unique Unique