Situer le coach par rapport aux différents intervenants de l`entreprise

Situer le coach par rapport aux différents intervenants de l'entreprise
essence
Objectif du client
Type de sécurité
apportée au client
D'où vient la
solution ?
Procédure
Grilles de lecture
Nature des outils
Conseil en management
Expert
Coach
Mentor
Psychothérapeute
d'entreprise
Gourrou
Manager Organiser
Améliorer les processus de
l'organisation
Améliorer
Importation de
connaissances
Changement
Transmettre
Guérir
Soumettre
Copier
Changer
Sécurité entre pairs
Sécurité normative
Du conseiller (experience ou
connaissance) Externe
D'une compétence
externe apportée par
l'expert Externe
Modélisation et
reproduction de
l'experience
Mono-outil
Du client
Le coach est un
catalyseur interne
Catalyse
Basé sur la
transposition
Non interprétative
N'a pas la solution
Ne cherche pas à
"comprendre" mais
à susciter le
changement
Seul ou en équipe
(binome de coach
par exemple)
L'analyse
Outils d'analyse des théories
du management
Conseil management basé sur
l'interprétation
Positionnement
Impliqué dans la solution
Détenteur de la
solution
Nombre
d'intervenants
Multiple
Unique
Recevoir un savoir-faire Redevenir "normal"
personnel et
institutionnel
Sécurité personnelle
Sécurité affective
Santé de l'organisation
interne
transmise par
selon le leader
"l'ancien"
Multi-outils
Du mentor et de
Du thérapeute Externe
l'organisation Externe
Modélisation du
mentor
Verbalisation
Expérience de
l'entreprise
Basés sur la culture, les
régles, les traditions de
l'entreprise
Mono-outil
Suivre le gourou
Se reposer sur lui
Sécurité affective
apportée par la
"protection" du
gourou
Du gourou Externe
La "révélation"
personnelle du
gourou
La foi, le dogme
Thérapie analytique
transposée à
l'entreprise
Illumination
personnelle
Transmet à des plus
jeunes
Neutre par rapport à la
solution mais cherche
à "comprendre"
Il est LA solution
Unique
Unique
Unique