des_chiffres_et_des_hommes

DES CHIFFRES ET DES HOMMES….
Expert–comptable, Commissaire aux comptes et Coach
PATRICIA CHÂTEL 7, les courlis
78 170 La Celle-Saint-Cloud
EXPERT-COMPTABLE Tél. [phone]
Inscrit au Tableau régional de l’Ordre de Paris Port. 06.60.24.85.34
E-mail [email protected]
COMMISSAIRE AUX COMPTES
Membre de la Compagnie Régionale de Versailles
COACH de DIRIGEANTS et d’EQUIPES
Praticien « Coach & Team » ® Transformance Pro
MES INTERVENTIONS EN COACHING
● 1ère séance : Prise de connaissance – Contextuation
● Travail sur 8 à 12 séances de 2 heures chacune : clarification des besoins et des enjeux, fixation des objectifs
contrat d’engagement réciproque….
● Débriefing à chaque fin de séance
● Reporting en fin de mission par entretien de feed back à deux ou tripartite.
MES ENGAGEMENTS
● Confidentialité – Discrétion
● Charte de déontologie
● Approche Rogérienne et humaniste centrée sur le développement de la personne
● Accompagner sans me substituer à…..
● Travail d’humanisation visant l’autonomie, la liberté de la personne et sa capacité de s’engager au nom de…
MON PARCOURS, UNE DEMARCHE INTEGRATIVE entre :
● Une expertise-métier dans le champs du Commissariat aux comptes que j’exerce en indépendante depuis 20
ans, au service des PME dans des secteurs économiques diversifiés (finance, immobilier, associations…)
● ET une activité de coach certifiée praticien « Coach & Team » ®, déployée :
- Au carrefour de la performance ET de l’humain….
- Réconciliant ressources financières ET richesses de la personne dans l’organisation….
- A la croisée entre le contrôle, l’anticipation ET la confiance, l’adaptabilité….
- Au service des acteurs de l’entreprise, autour du triptyque : stabilité ET changement ET pérennité.
MA METHODOLOGIE
- Culture « Coach & Team » ® :
● Tableau de bord du coach mis en place par Vincent Lenhardt : Grille RPBDC, 15 paramètres…
● Modèle du stade de développement du responsable ou des équipes
● Modèle des degrés de l’autonomie, des étapes du deuil et des niveaux de changement
● Le modèle des 8 zones d’intervention ou modèle de contextuation.
- Approche Rogérienne
● Offrir un espace de calme et de silence propice au recul, à la pensée, à l’élaboration de solutions….
● Techniques d’écoute active, de métacommunication (cadres de représentation, inclusion ….)
- Eléments d’Analyse Transactionnelle (Triangle de Karpmann, les 3 P, les strokes, les états du moi…)
Par delà les outils, c’est la qualité de l’alliance entre coach et coaché qui pacifie, ancre, favorise le changement.
CERTAINS BENEFICES DU COACHING
● Clarifie les enjeux – Aide au diagnostic – Synthétise les priorités
● Aide à la prise de décision et à la prise de recul,
● Favorise les déblocages relationnels et les résolutions de conflits,
● Permet l’émergence d’un travail sur la vision en Entreprise, les valeurs, les motivations…
● Accompagne les situations de crises professionnelles et les mutations identitaires
● Déclenche des passages : de la confusion…vers la confiance, du blocage…au changement
● Articule, fluidifie, remet en mouvement ce qui était freiné…
● Remet la personne face à la cohérence et la responsabilité de ses choix
● Accroît l’autonomie, la liberté et la capacité de s’engager pour le bien commun….