DES CHIFFRES ET DES HOMMES…. Expert–comptable, Commissaire aux comptes et Coach PATRICIA CHÂTEL EXPERT-COMPTABLE Inscrit au Tableau régional de l’Ordre de Paris 7, les courlis 78 170 La Celle-Saint-Cloud Tél. 01.30.82.69.47 Port. 06.60.24.85.34 E-mail [email protected] COMMISSAIRE AUX COMPTES Membre de la Compagnie Régionale de Versailles COACH de DIRIGEANTS et d’EQUIPES Praticien « Coach & Team » ® Transformance Pro MES INTERVENTIONS EN COACHING ● 1ère séance : Prise de connaissance – Contextuation ● Travail sur 8 à 12 séances de 2 heures chacune : clarification des besoins et des enjeux, fixation des objectifs contrat d’engagement réciproque…. ● Débriefing à chaque fin de séance ● Reporting en fin de mission par entretien de feed back à deux ou tripartite. MES ENGAGEMENTS ● Confidentialité – Discrétion ● Charte de déontologie ● Approche Rogérienne et humaniste centrée sur le développement de la personne ● Accompagner sans me substituer à….. ● Travail d’humanisation visant l’autonomie, la liberté de la personne et sa capacité de s’engager au nom de… MON PARCOURS, UNE DEMARCHE INTEGRATIVE entre : ● Une expertise-métier dans le champs du Commissariat aux comptes que j’exerce en indépendante depuis 20 ans, au service des PME dans des secteurs économiques diversifiés (finance, immobilier, associations…) ● ET une activité de coach certifiée praticien « Coach & Team » ®, déployée : - Au carrefour de la performance ET de l’humain…. - Réconciliant ressources financières ET richesses de la personne dans l’organisation…. - A la croisée entre le contrôle, l’anticipation ET la confiance, l’adaptabilité…. - Au service des acteurs de l’entreprise, autour du triptyque : stabilité ET changement ET pérennité. MA METHODOLOGIE - Culture « Coach & Team » ® : ● Tableau de bord du coach mis en place par Vincent Lenhardt : Grille RPBDC, 15 paramètres… ● Modèle du stade de développement du responsable ou des équipes ● Modèle des degrés de l’autonomie, des étapes du deuil et des niveaux de changement ● Le modèle des 8 zones d’intervention ou modèle de contextuation. - Approche Rogérienne ● Offrir un espace de calme et de silence propice au recul, à la pensée, à l’élaboration de solutions…. ● Techniques d’écoute active, de métacommunication (cadres de représentation, inclusion ….) - Eléments d’Analyse Transactionnelle (Triangle de Karpmann, les 3 P, les strokes, les états du moi…) Par delà les outils, c’est la qualité de l’alliance entre coach et coaché qui pacifie, ancre, favorise le changement. CERTAINS BENEFICES DU COACHING ● Clarifie les enjeux – Aide au diagnostic – Synthétise les priorités ● Aide à la prise de décision et à la prise de recul, ● Favorise les déblocages relationnels et les résolutions de conflits, ● Permet l’émergence d’un travail sur la vision en Entreprise, les valeurs, les motivations… ● Accompagne les situations de crises professionnelles et les mutations identitaires ● Déclenche des passages : de la confusion…vers la confiance, du blocage…au changement ● Articule, fluidifie, remet en mouvement ce qui était freiné… ● Remet la personne face à la cohérence et la responsabilité de ses choix ● Accroît l’autonomie, la liberté et la capacité de s’engager pour le bien commun….