GE20 : Guide méthodologique
Phase 2 : Mobilisation d’un cadre d’analyse
1 Vos "données d’entrée"
La première phase du travail vous a amenés à circonscrire et définir votre sujet, dans une démarche de
problématisation. A l’issue de cette première phase, vous devez disposer :
d’une thématique générale
d’une question de départ, structurante
de quelques notions ou concepts associés à ce questionnement.
Ces données d’entrée doivent vous guider dans la recherche de supports théoriques (articles,
ouvrages…) qui alimenteront la construction d’un cadre d’analyse. Pour des non économistes, ce
travail est évidemment peu évident. A ce moment de votre travail, faites appel au prof qui, a priori,
connaît mieux le domaine que vous. Il pourra ainsi vous suggérer des lectures en phase avec votre
questionnement.
2 Vers l’élaboration d’un cadre théorique
Il s’agit dans deuxième partie de construire ou de mobiliser un cadre d’analyse pour vous permettre de
conduire votre travail de manière rigoureuse. Cette phase se place à un niveau beaucoup plus théorique
et conceptuel que la première phase, exploratoire. La construction de ce cadre peut notamment se faire
de manière assez détachée du terrain (secteur, groupe…) qui vous intéresse. Elle explicite des
éléments de nature plus générique et abstraite, pour traiter votre question.
Métaphoriquement, ce cadre d’analyse est votre filet de pêche. La première partie vous a permis de
savoir ce que vous souhaitiez pêcher, il s’agit maintenant de choisir le bon filet pour rapporter les
poissons souhaités. Si les mailles sont trop grandes, le poisson passera à travers ; si elles sont trop
petites, vous ramènerez le poisson et tout un tas de déchets qui ne vous intéressent pas.
L’appui sur un cadre d’analyse a deux intérêts principaux :
il permet d’affiner votre questionnement, et de progresser dans votre investigation de manière
structurée et balisée. C’est notamment à partir de définitions précises de concepts ou notions
que vous affinerez votre travail. Ainsi, au final, une sorte de grille d’analyse vous permettra
d’orienter et de collecter les informations de terrain.
Il permet de tenir compte de travaux déjà menés et de s’appuyer dessus pour ne pas réinventer
la roue. Notamment pour vous, il s’agit plus de mobiliser des cadres existants et pertinents que
d’élaborer de nouveaux cadres (hors de propos et d’atteinte dans le cadre de cette UV).
Si par exemple, votre question est "quelles sont les stratégies de diversification des groupes de
l’agroalimentaire ?", votre cadre d’analyse doit vous permettre de préciser ce qu’est la diversification,
au-delà de la considérer comme une nouvelle activité productive. Ainsi, vous serez probablement
amenés à considérer plusieurs sous catégories de diversification : verticale, industrielle, conglomérale,
qui répondent à des objectifs stratégiques différents. Ici, l’objectif, n’est pas de répondre à la question
posée, mais d’envisager une manière d’y répondre rigoureusement. Autrement dit, sur cet exemple, on
ne cherche pas à se renseigner sur les stratégies dans l’agroalimentaire, mais plutôt à préciser la notion
de "stratégies de diversification", à un niveau suffisamment fin pour pouvoir ensuite identifier des
éléments concrets dans l’industrie agroalimentaire.