Partage d`expériences

Journal Interne de Navarre
www.nouvel-hopital-navarre.fr
JIN
N°91
juillet
2015
Côte d'Ivoire
Partage d'expériences
Conférences
Quand le réel s'en mêle
p.16
Actualités
Vis ma vie
p.12
Nouveautés
Le conseil de surveillance
p.14

JIN MAG > numéro 91 >
Journal Interne de Navarre - juillet 2015
Directeur de Publication :
Jean-Marc Killian
Comité de Rédaction :
Yannick Beaudoire, Sonia Busson,
Christine Cavazzoni, Jean-Michel Cauvin,
Jean-Philippe Conein, Hervé Cousin,
Michaël Desprès, Alain Dumont, Benoît Dupuis,
Cécile Dupuis-Loquin, Cyprien Enos,
Bruno Happeday, Cédric Hatem, Antoine Houel,
Laurent Kasala, Marc Milon,
Hélène Normand, Frédéric Van Meenen,
Alexandre Vavasseur.
Crédits photos : NHN/Benoit Dupuis,
Conception : Cathy Léger
Impression : Imprim’eure
Papier issu de forêts durablement gérées.
« Soyez acteurs de votre journal, contactez les membres
du comité de rédaction pour leur proposer vos suggestions
d’articles. »
>>> Actualités >>> Actualités INAUGURATION
2 JIN MAG > numéro 91 > juillet 2015 juillet 2015 > numéro 91 > JIN MAG 3
Actualités
Projet médical de territoire ........................... 2
Navarre-Côte d'Ivoire :
partages novateurs .......................................... 4
Semaine du bien-être au travail .................. 5
Le patient traceur ............................................. 6
Mission mains propres.................................... 8
Arrivée de Laurent Kasala .............................. 9
Départ en retraite Muriel Martel ............... 10
Présentation de Cyprien Enos ....................11
Vis ma vie ...........................................................12
Nouveautés
Le Conseil de surveillance ...........................14
Conférences
Quand le réel s'en mêle ................................16
Vie des services
Le self du personnel ......................................18
Une perspective social ball .........................19
Tournoi de pétanque ....................................20
XVème Foire à tout ...........................................20
Fête de la musique ......................................... 21
Les patients s'exposent ................................22
Mouvement
Ça bouge .......................................................... 23
Patrimoine
Le feu de la Saint-Jean .................................24
>>> Sommaire
CMP Enfants
de Verneuil-sur-Avre
ÉLECTIONS DE LA CME >
3 NOVEMBRE 2015
Le mandat des membres de la
CME prendra n en novembre
2015. De Nouvelles élections
sont programmées dans
un contexte structurel (fusion
des régions), territorial (projet
médical de territoire à bâtir)
et nancier contraint.
Le scrutin se déroulera
le 3 novembre 2015.
Les membres sont élus pour 4 ans.
Déroulement des élections :
Achage des listes des électeurs
et des éligibles, dernière semaine de septembre,
Déclaration des candidatures :
première quinzaine d’octobre,
Élections du 3 novembre 2015,
Élections du Président et Vice-Président :
séance de la CME du 17 novembre 2015.
Le Centre Médico-Psychologique Enfants
de Verneuil-sur-Avre sera inauguré le lundi
21 septembre 2015. Une invitation ainsi
qu’une note d’information seront prochai-
nement diusées à l’ensemble du personnel.
Pour des raisons logistiques, merci de faire
part de votre présence auprès du service
communication :
 [e-mail]
ou 02 32 31 77 87
21 septembre 2015
Un contexte
en profonde mutation
Le paysage sanitaire local et national évolue rapidement et des muta-
tions majeures sont encore programmées dans les prochaines années.
Quelques exemples emblématiques permettent de mesurer l’ampleur du
changement annoncé : le développement d’une ore de soins privée en
santé mentale dans l’Eure, la fusion des régions Haute et Basse-Normandie
au 1er janvier 2016, la future Loi Santé annonçant, notamment, la création
de Groupements Hospitaliers de Territoire, le plan d’économies issu de
l’ONDAM.
Pour ce faire, le projet sera mené en trois temps :
Phase 1
Diagnostic
Analyse de l’ore
de soins et du positionnement
du NHN sur le territoire
(département / région)
Juin
à
décembre
2015
Phase 2
Dénition
des orientations
Proposition d’axes d’amélioration
et/ou de renforcement
des parcours de soins actuels et
développement des coopérations
Janvier
à
juin
2016
Phase 3
Mise en œuvre
et Communication
Engagement des 1ères actions
Déploiement d’une importante
politique de communication
interne et externe
Septembre
2016
Ces travaux seront également l’occasion d’identier les projets de demain,
pour l’hôpital de demain.
Jean-Marc Killian,
Directeur
Cécile Dupuis-Loquin
Attachée d’Administration
DÉPARTEMENT> OFFRE DE SOINS DU NHN
Projet médical de territoire
l'hôpital de demain, les soins de demain
NHN : Nouvel Hôpital de Navarre
ONDAM : Objectif National des Dépenses d'Assurance Maladie
PMT : Projet Médical de Territoire
Évreux
Manche Calvados
Eure
Orne
Seine-Maritime
 Basse-Normandie
Haute-Normandie
Fusion des deux régions
Dans ce contexte, et dans la continuité de la dynamique interne enga-
gée ces dernières années (audit des organisations, nouveaux projets), il
était donc logique que l’Hôpital et ses professionnels mettent à prot
l’ensemble de leurs travaux qui ont, au nal, constitué une phase prépa-
ratoire à la formalisation d’un Projet Médical du Territoire de l’Eure en
Santé Mentale.
Le NHN,
pilote départemental
Depuis le 1er janvier 2013, le NHN gère l’ensemble de la psychiatrie adultes
et enfants du département de l’Eure.
Ces deux premières années étaient nécessaires à la mise en place et aux
ajustements inhérents à l’installation de toute nouvelle organisation, ne
serait-ce qu’en interne.
Avec le recul dont l'Établissement dispose aujourd’hui, il est maintenant
possible de se projeter, interroger des parcours de soins/de vie départemen-
taux, identier les réorganisations nécessaires et bien sûr, conforter les fonc-
tionnements qui ont déjà fait leurs preuves.
Cette réexion s’inscrira dans une logique d’association et de prise en charge
pluridisciplinaire des besoins de la personne.
Répondre aux besoins de la population
L’enjeu du PMT est double :
 Répondre aux besoins et attentes de la population euroise, dans le cadre
d’un parcours de soins coordonné,
 Conforter et développer la politique partenariale du NHN avec
les acteurs du champs sanitaire, social, médico-social.

>>> Actualités
>>>
>>> Actualités >>>
4 JIN MAG > numéro 91 > juillet 2015 juillet 2015 > numéro 91 > JIN MAG 5
SEMAINE DU BIENÊTRE AU TRAVAIL > 15 AU 19 JUIN 2015
4 ateliers bien-être au NHN
À
l’initiative de l’Agence Natio-
nale pour l’Amélioration des
Conditions de Travail, s’est
déroulée la semaine de la
qualité de la vie au travail. La Direction
des Ressources Humaines, en collabo-
ration avec le CHSCT, a souhaité s’as-
socier à cet événement en proposant
des ateliers détente : massage assis
minute, réexologie plantaire, qi gong
et gym douce. 37 agents ont participé
à cet après-midi du 18 juin.
Cette manifestation n’aurait pu avoir
lieu sans le concours de professionnels
de l’établissement ravis d’orir un mo-
ment de bien être à leurs collègues :
Isabelle Le Mehaute (Qi gong), Annie
Lachaux (gym douce), Christelle Varin
(massage assis minute) et Laurent Joly
(réexologie plantaire).
Le point de vue
des intervenants :
Laurent Joly, Inrmier,
pour l’atelier réexologie plantaire :
« Mon impression immédiate a été
satisfaisante, j’ai vu, en ce qui me
concerne que les personnes ont été
réceptives à cette autre approche.
Dans la recherche du mieux être, cet
après-midi découverte m’a donné
l’occasion de montrer d’autres com-
pétences et savoirs, et j’en ai retiré une
bonne considération, et la possibi-
lité de continuer dans cette voie, tous
ensemble, vers une prise en charge
complémentaire du patient, car c’est
d’abord pour lui que l’on m'a permis
de suivre cette formation.
J’ai trouvé également que l’organisa-
tion était ecace, mais chargée (je
blague) ; au contraire cela m’a permis
de connaître mes limites et je pense
m’en être bien sorti, en tout cas, cela
m’a impulsé un peu plus de motivation
dans cette pratique de toucher mas-
sage, et de construire l’avenir proche ».
Christelle Varin, Inrmière,
Pour les massages assis minute :
« Proposer une Anim’Massage® lors
de cette demie-journée de la semaine
« Qualité de vie au travail » fût un vrai
plaisir. Le « Massage assis minute® »
vise à apporter un bien-être relaxant
et dynamisant. C’est un enchaînement
de diérentes manœuvres sur le haut
du corps, qui est le plus souvent solli-
cité par le stress. Il se pratique sur per-
sonne assise et habillée, et sur chaise
ergonomique.
J’ai réalisé 17 massages, d’une dizaine
de minutes environ, à des collègues
de toutes catégories socio-profession-
nelles confondues.
Ce fût un moment riche en rencontres
et en échanges. Quel bonheur d’orir
ce moment de Pause Massage® à mes
collègues qui repartaient ensuite, dé-
tendus, vers leur poste de travail.
Je citerai en exemple une collègue
inrmière qui est arrivée stressée suite
à la gestion d’une situation d’urgence
dans le service (transfert SAMU d’un
patient vers le CHES). Elle est arrivée en
courant, essouée… Elle a proté du
massage et en repartant, elle m’a dit
avoir oublié où elle se trouvait, l’activi-
té du service,… et se sentir ressourcée
pour terminer sa journée. Pour moi, ce
témoignage a une grande valeur car il
conrme l’intérêt d’une telle pratique,
importante pour le bien être du per-
sonnel ou un mieux être.
Partage d'expériences et de formation
Le Conseil Régional de San Pédro (Côte d’Ivoire) a sollicité
le Nouvel Hôpital de Navarre en vue de mettre en place
une coopération dans le cadre de la construction d’une
unité de psychiatrie au sein du Centre Hospitalier Régional
de San Pédro. Son ouverture est prévue dans le courant du
2e semestre 2015.
Cette unité de psychiatrie voit le jour pour permettre de
désengorger le seul hôpital psychiatrique qui existe actuel-
lement en Côte d’Ivoire.
Cette action s’inscrit dans la continuité des premiers
échanges noués lors du don de matériel réalisé par l’Éta-
blissement, à destination de multiples acteurs ivoiriens que
sont un hôpital, des écoles, etc.
Cette fois, le Nouvel Hôpital de Navarre s’est engagé à ac-
cueillir 7 professionnels, en qualité de stagiaires observa-
teurs, du 7 septembre 2015 au 4 décembre 2015 :
 Le Directeur du CHR de San Pédro
 2 Médecins
 2 Inrmiers
 1 Technicien de laboratoire
 1 Éducateur spécialisé
L’objet de cette coopération est d’orir à des professionnels une
approche du fonctionnement d’un hôpital psychiatrique et de
la prise en charge de patients relevant de pathologies en santé
mentale, à travers un partage d’expériences avec les équipes
médicales et soignantes du Nouvel Hôpital de Navarre.
Des sessions de formation organisées au sein du Nouvel Hô-
pital de Navarre, en vue d’acquérir les connaissances sur les
pratiques professionnelles en psychiatrie, viendront com-
pléter cette immersion dans les unités de soins. Des stages
dans d’autres établissements sanitaires du département ou
de la région sont en cours de construction.
Partage de cultures
Le maintien de la rémunération aux stagiaires durant leur sé-
jour en France ne leur permettra pas nécessairement de sub-
venir à leurs dépenses. C’est pourquoi, le Nouvel Hôpital de
Navarre lance un appel à « parrainage » pour proposer à l’en-
semble du personnel d’orir du temps aux stagiaires pour leur
permettre de découvrir notre région, durant les week-ends.
Par ailleurs, an de favoriser les échanges, une rencontre
cordiale, ouverte à l’ensemble du personnel, sera organi-
sée par le Nouvel Hôpital de Navarre lors de l’arrivée et du
départ des stagiaires.
Je compte sur l’ensemble des agents de notre établissement
pour leur participation à la réussite de cette coopération et
pour réserver le meilleur accueil aux professionnels ivoiriens.
Jean-Marc KILLIAN Christine PELTIER
Directeur Adjoint des cadres
INTERNATIONAL > PARTAGES D’EXPÉRIENCES
Navarre - Côte d’Ivoire :
partages novateurs
Donatien Beugré accompagné de la la délégation de San Pédro ; Dr Valérie Péra, Jean-Marc Killian et une partie de l'équipe organisatrice.
Signature de la convention de coopération entre Jean-Marc Killian, Directeur du NHN
et Donatien Beugré, Président du Conseil Régional de San Pédro, le 9 juillet 2015.
San Pedro
Korhogo
Touba
Séguéla
Sassandra
Braedon
Abidjan
Divo
Yamousskro
Bouaé
J’ai vraiment pris plaisir à participer à
cette journée. Merci au NHN d’avoir
organisé ces ateliers. A renouveler
comme l’ont demandé la plupart des
participants ».
Que de moments riches en rencontres
et en échanges prolongés autour de
chouquettes et jus de fruits oerts par
le CASN et quelle satisfaction de voir
que cet après-midi fut un succès :
Animateurs et organisateurs avons eu
le plaisir de voir les agents détendus
après les ateliers et, pour nous aussi,
ce fut source de bien être.
Une belle action qui sera renouvelée
l’an prochain et, en attendant, les mas-
sages minute se poursuivent les mar-
dis et jeudis avec M. Rakotoarinony,
n’hésitez pas à réserver un créneau
pour votre service par l’intermédiaire
de votre encadrement.
Laetitia Danet
Adjoint des cadres / DRH
CHSCT : Comité d'Hygiène, de Sécurité
et des Conditions de Travail
CHES : Centre Hospitalier Eure Seine
“
Que l’ensemble des professionnels qui ont oert leurs services
soient ici chaleureusement remerciés
” Christine Cavazzoni
“
Trop génial, trop bien
”
“
Belle initiative
”
“ Ressourçant, relaxant ”
“ Relaxant et énergisant ”
“ Top ”
“
J’ai pu libérer les énergies négatives
”
“ Quand est ce que cela recommence... ”
“ Je prends tous les créneaux
jusqu’à la n de l’année ”
“
J’ai même réussi à faire abstraction
du lieu de travail
”
“ Une vrai cure de jouvence ”
“ Il faut que ce soit reconduit ”
Atelier Qi gong.
Atelier massage assis minute.
Atelier réexologie plantaire.

>>> Actualités
>>>
>>> Actualités >>>
Amélioration continue
Système de management
de la qualité
Faire Agir
Planier Vérier
6 JIN MAG > numéro 91 > juillet 2015 juillet 2015 > numéro 91 > JIN MAG 7
CERTIFICATION > JUIN 2016
Le patient traceur
Les professionnels du NHN
s’emparent de cette nouvelle méthode
Le Patient Traceur est une nouvelle méthode de visite
de la Haute Autorité de santé qui consiste à analyser,
de manière rétrospective, le parcours d’un patient
de l’amont de son hospitalisation jusqu’à l’aval, en
évaluant les processus de soins, les organisations et
les systèmes qui concourent à sa prise en charge.
Le NHN se prépare depuis le début d’année et a choisi de
déployer une démarche d’appropriation de cette nouvelle
méthode, par Pôle.
Ainsi, les Pôles sont entrés dans la démarche et ont pour ob-
jectif de réaliser au minimum une simulation d’ici septembre
2015.
Organisation stratégique
Calendrier
Les unités
Dénissent
L'organisation
Les rôles
Les responsabilités de chacun
Valident
Le prol des patients traceurs
Les plans d'actions d'amélioration
Propose
Un prol de patient
Planie et réalise
Les études de cas
Rédige
La synthèse
Participent
À la simulation
Élaborent
Le plan d'actions d'amélioration
et participent à sa mise en œuvre
Mobiliser
Février à avril 2015 Réaliser Mai à août 2015 Planier Septembre 2015
Identier les animateurs
Le chef et le cadre paramédical
de pôle
Organiser l'évaluation
Les animateurs
Choisir un patient traceur
Le chef et le cadre paramédical
de pôle et les animateurs
Prioriser les actions
Non institutionnelles
Le chef et le cadre paramédical
de pôle et les animateurs
Transmettre les actions
Institutionnelles au Copil DPC
Le chef et le cadre paramédical
de pôle
Agir
Les acteurs dénis
Évaluer
Les animateurs, les équipes
et le patient
Former les animateurs
Le département qualité
Sensibiliser
les professionnels
Le chef et le cadre paramédical
de pôle
Le chef
et le cadre paramédical du pôle Le groupe animateurs
An de poursuivre ce déploiement, le NHN met en place un Programme de DPC (Développement Professionnel Continu) intitulé
« Déployer la méthode du Patient Traceur dans son service ou pôle », animé par le Département Qualité.
L’objectif étant pour 2015, que 12 professionnels par pôle bénécient de ce programme d’ici la n de l’année.
2015
 L'élaboration du plan
d'action est réalisée
par l'équipe auditée et
les animateurs du pôle,
à partir des résultats
du Patient Traceur
 Les actions
d'amélioration sont
priorisées.
Des objectifs clairs sont
associés à ces actions,
les responsabilités
et les délais dénis.
Pôle Admissions
“ Nous avons privilégié
un déploiement par service,
c’est pourquoi, le groupe
animateurs est constitué
de 4 professionnels
représentatifs
des 4 unités d’admissions. ”
Pôle de Psychiatrie
et d’Addictologie
de Vernon
“ Après une présentation
en réunion de pôle
en février dernier,
la formation/action suivie
en mai dernier nous a
donné le top départ à
l’organisation
de simulations. ”
Pôle Accueil
et Spécialités
“ La 1ère simulation
du Patient Traceur du NHN
a eu lieu, le 26 mai dernier,
dans l’unité Tulipier Pourpre.
Cet exercice a été apprécié
autant par la patiente
et sa maman qui ont été
auditées que par l’équipe
de soins concernée. ”
Pôle Long Cours
“ La volonté du groupe
d’animateurs est de
valoriser les bonnes
pratiques du service audité,
de déceler les axes
d'amélioration an de
construire des propositions
concertées avec le Pôle
et les équipes soignantes
qui le composent. ”
Nadège Canville
Ingénieur Qualité
Sabrina Noury
Inrmière, Animatrice qualité
 Ce groupe est chargé
de déployer la méthode
du Patient Traceur
au sein du Pôle
 Il est composé a minima
d'un médecin, d'un cadre
de santé et d'un inrmier.
 Le groupe d'animateurs
bénécie
d'une formation/action
dispensée par
le Département Qualité.
 Sur la base du référentiel
"Contenu du dossier
patient au NHN" et du
prol du Patient Traceur
déterminé, les grilles
d'audit du patient et de
l'équipe sont élaborées.
 Diérentes étapes
sont à respecter dans
la réalisation du
"Patient Traceur" :
 Un audit avec le patient
et ses proches
 Un audit avec l'équipe
impliquée dans la prise
en charge
 Une synthèse compre-
nant les points forts et
les points à améliorer.
Constitution du groupe
d'animateurs Simulation
Formation / Action Plan d'actions
Création de la méthode du "patient traceur"
Applications dans les pôles
Pôle admissions :
présentation de la méthode
"Patient traceur"
par le groupe d'animation.

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Lorem Lorem Loremipum Loremipum00 00 00 00 00
Nom Prénom Poste Téléphone Rôle
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Annuaire du Nouvel Hôpital de Navarre
8 JIN MAG > numéro 91 > juillet 2015 juillet 2015 > numéro 91 > JIN MAG 9
Corinne Kaj, inrmière hygié-
niste, s’est déplacée dans les
unités d’hospitalisation sur le
site de Navarre.
Au programme : Interventions dans les
services, audit d’observation « hygiène
des mains / respect des pré-requis » et
technique de la friction hydro-alcoo-
lique à l’aide de la « boîte à coucou »
pour faire prendre conscience que le
QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES SOINS > HYGIÈNE DES MAINS
Mission Mains propres
A l’occAsion de lA journée mondiAle de l’hygiène des mAins, le nouvel hôpitAl
de nAvArre s’est mobilisé Activement lors de cette journée Afin de rAppeler les
bonnes prAtiques en mAtière d’hygiène et de lAvAge des mAins. pour cette nouvelle
édition, le défi portAit sur le nombre de lAvAge de mAins selon les opportunités.
lavage des mains contribue à prendre
soin de sa santé et de celle des autres.
En parallèle, dans la semaine du 27 avril
au 1er mai, un quiz de connaissances
pour les professionnels de santé sur les
opportunités d’hygiène a été diusé
ainsi que des plaquettes d’information
« Missions Mains propres » à destina-
tion des professionnels de santé, des
patients et des visiteurs.
Après une expérience professionnelle de plu-
sieurs années comme assistant social, j’ai passé le
concours d’entrée à l’ École Nationale de la Santé
Publique - devenue École des Hautes Études en
Santé Publique - pour y suivre la formation de directeur
d’hôpital pendant prés de deux ans et demi. Ensuite, j’ai
exercé diérentes responsabilités dans des établissements
généraux et de santé mentale comme directeur des travaux,
directeur des ressources humaines ou directeur des aaires
générales. Jusqu’à ce 1er juillet dernier, date de ma prise de
fonction au NHN (Nouvel hôpital Navarre), j’assurais les fonc-
tions de directeur des services économiques, techniques
et logistiques au Centre d’Accueil et de Soins Hospitaliers
de Nanterre. A mon arrivée, la qualité de l’accueil dont j’ai
L’ÉQUIPE DE DIRECTION > CHANGEMENT
Arrivée de Laurent Kasala
bénécié et l’ambiance sympathique qui semble caractéri-
ser cet établissement m’ont agréablement surpris. Cela peut
paraître naïf, mais en découvrant le NHN, j’ai d’emblée été
impressionné par l’environnement, le parc, les locaux. L’éta-
blissement a su préserver son patrimoine historique tout en
se modernisant et ce compromis a séduit le responsable des
travaux d’une structure contemporaine du NHN que j’étais
il y a peu. Ces qualités techniques et architecturales contri-
buent non seulement à la qualité de vie au travail mais aussi
à l’image favorable que l’hôpital donne de lui tant en interne
qu’à l’extérieur. Cela participe à sa crédibilité et me semble
un atout en une période où, on le sait, les établissements
hospitaliers – y compris de santé mentale - vont devoir se
mobiliser pour assurer la pérennité de leur autonomie.
J’ai saisi l’opportunité d’assumer une direction nancière
car cette fonction constitue un changement de métier tout
en se situant dans la continuité et la complémentarité des
aaires économiques dont j’étais précédemment chargé.
De plus, je souhaitais mettre au service d’un établissement
de santé mentale ma bonne connaissance de ce secteur.
Par ailleurs, les missions de la direction des nances, de la
gestion des malades et des relations avec la clientèle sont
très larges du fait de sa dimension « clientèle » qui ne se
limite pas à la gestion administrative de la patientèle mais
intègre aussi une dimension qualitative en lien étroit avec la
« démarche qualité ».
J’aurais donc à cœur de poursuivre dans ce domaine l’ac-
tion de mon prédécesseur en m’appropriant les nouveaux
projets de la direction. Concernant les aaires nancières,
l’un des dés qui m'apparaît particulièrement intéressant
et important aujourd’hui concerne le dialogue de gestion
avec les pôles d’activité impliquant la mise en place d’un
véritable contrôle de gestion.
La Direction
Laurent Kasala, nouveau Directeur des Finances, de la Gestion des Malades
et des Relations avec la Clientèle
Les chires clefs:
78 professionnels de santé
ont participé à une sensibilisation/
formation à l’aide du caisson
pédagogique,
69 professionnels de santé
ont été audités sur les pré-requis
à l’hygiène des mains
Zéro bijou (*)
27 d’entre eux respectent
les pré-requis à l’hygiène des mains
et le port de zéro bijou,
Des clips pour acons de produits
hydro-alcoolique ont été distribués
aux professionnels de santé.
L’hygiène des mains est une étape dé-
terminante de la lutte contre les infec-
tions associées aux soins (IAS) et elle
concerne tout le monde.
Rendez-vous en 2016 pour la pro-
chaine journée !
Corinne Kaj
Inrmière hygiéniste
Département qualité
(*) Pré-requis à l’hygiène des mains : avoir les
avant bras dégagés, les ongles courts, pas de ver-
nis sur les ongles, pas de french manucure, pas de
bague, pas d’alliance, pas de bracelet, ni de montre.
Durant cette journée, 75 professionnels ont participé à la formation « hygiène des mains ».
Manifestations du CASN au 4ème trimestre 2015 :
L’association CASN organise diérentes activités pour les patients de l’hôpital.
- 8 septembre 2015 2ème olympiades dans le parc du Nouvel Hôpital de Navarre ;
- Septembre 2015 Animation chantante par Loïc Amiot, (date et lieu restant à dénir);
- 1er octobre 2015 Journée d’activités motrices au Duplex, dans le gymnase et dans le Parc ;
- 20 octobre 2015 Karaoké à la cafétéria ;
- 10 novembre 2015 Tournoi de baby-foot dans la salle Martine Barbier ;
- Novembre 2015 Loto (date et lieu restant à dénir);
- 4 décembre 2015 Téléthon, en salle Martine Barbier et au gymnase ;
- Semaine 51 Spectacle de noël à l’amphithéâtre Jules Seglas.
Contact et information : [e-mail] ou 02 32 31 77 10
CASN : Cercle d'Animation Socio-thérapeutique de Navarre
Un nouvel annuaire téléphonique virtuel est accessible sur chaque poste
informatique de l’établissement.
Ce nouvel outil est fonctionnel avec moteur de recherche, facile d’utilisation
et compatible avec le développement des nouveaux ordinateurs.
Chaque service de soins, technique et administratif ainsi que tout profes-
sionnel disposant d’une adresse de messagerie nominative et d’un poste
téléphonique y sont répertoriés.
Il permet à chacun d’entre nous de rechercher et de contacter son interlocu-
teur à partir d’une base d’information exhaustive.
Une fonction « télécharger les résultats » est prévue. Cette fonction permet,
une fois le chier téléchargé, d’imprimer cette recherche. Toutefois, seul
l’annuaire en ligne assurera des coordonnées actualisées.
Voici le programme pour le dernier trimestre 2015 :
NOUVEL OUTIL > 10 JUILLET
Un nouvel annuaire
téléphonique en ligne